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  • 2013马会特码资料:上海交通大学企业逆势增长落地方案研修班

    [复制链接] 课程编号:203948
    • 举办时间:2019-11-23 报名中
    • 课时安排:半年
    • 举办地点:上海
    • 学习费用:38800元
    • 学习方式:6个月内完成,每月1次,周末2天1晚
    核心提示:上海交通大学企业逆势增长落地方案研修班课程,旨在帮助企业低成本获客,实现利润10倍增长;系统讲授企业差异化竞争,实现低成本获客的方法论;深度研究近10年消费者的购买行为,全面解析近3年50多家逆势增长企业案例背后的逻辑与方法;全套实战工具贯穿始终,沙盘模拟、辅导师全程引导,助力企业规划出更适合、能落地实施的方法与路线图。
    课程特色与背景
      帮助企业低成本获客,实现利润10倍增长
      过往经验失效,企业增长乏力
      企业如何才能打造让用户尖叫的极致产品?
      企业如何建立差异化优势,获得顾客的优先选择?
      企业如何借助资本的力量突破瓶颈,实现快速突围?
      企业如何激活团队,打造可持续发展的组织核心竞争力?
      尽管经济寒冬,企业压力巨大,但……

      上海交通大学海外教育学院
      聚焦企业转型升级痛点,严选实战大咖
      为企业提供一整套逆势增长可执行落地方案
      帮助企业解决增长难题
      突围同质化竞争,赢得未来!

      在这里你将获得
      用户增长
      如何深刻洞察用户一级痛点,打造让用户尖叫的一级产品?
      如何打造超级流量池实现用户快速裂变?
      如何搭建以用户为中心的增长架构,数字化驱动,指数级增长?

      市场增长
      如何确定最佳竞争机会,先胜而后求战?
      如何发现品类价值,通过聚焦快速成为行业冠军?
      如何通过差异化竞争优势,赢得顾客优先选择,突破增长瓶颈?

      价值增长
      如何升级认知,在最短的时间里看清行业趋势,把握潜在战略机会?
      如何找到触动顾客心智的核心按钮,快速提升品牌力,摆脱价格血战?
      如何重构商业模式,创造独特价值,对接资本,不仅赚钱,更加值钱?

      1. 理论系统:
      首创“企业逆势增长五力模型(战略定位、爆品打造、营销创新、组织运营、资本模式)系统讲授企业差异化竞争,实现低成本获客的方法论。

      2. 实战系统:
      深度研究近10年消费者的购买行为,全面解析近3年50多家逆势增长企业案例背后的逻辑与方法。

      有步骤,易参照,好理解,能落地。

      3. 落地系统:
      全套实战工具贯穿始终,沙盘模拟、辅导师全程引导,助力企业规划出更适合、能落地实施的方法与路线图。

      4. 互助系统:
      大师、导师传道解惑;同学、校友交流互助;标杆企业参访学习;跨界合作资源对接,优质服务商资源整合,专业私董会教练定期带领学员敏捷共创复盘纠偏,为企业战略落地保驾护航。

      学习成果
      一整套逆势增长可执行落地方案
      上海交通大学颁发《企业逆势增长落地方案班》证书。
    课程大纲

    2013香港正版特码资料 www.ruqmr.tw 「企业逆势增长落地方案班——辅导流程」

    ?五大维度实战专家面对面指导

    ?8人一组,每组1名助教辅导

    ?180天帮助企业实现逆势增长

    No.0  开课前:课前预习——问题诊断——完成课前作业——预分小组


    No1. 第一阶段线下课【定方向】

    《战略定位与品牌打造》----同质化时代成长型企业制胜之道

    解决问题:1)如何清晰企业发展方向  2)如何差异化竞争3)如何锁定精准用户人群

    一、商业竞争的本质:

    认知比事实更重要

    1)竞争地点转移  

    2)顾客心智揭秘

    3)心智五大规律VS创建心智认知优势五大原则

    二、差异化战略定位:

    先胜而后求战

    1)竞争环境分析:竞争态势、顾客认知、发展趋势、运营优势四大维度

    2)差异化定位:绘制心智地图,五大差异化定位策略

    3)构建系统运营配称,夯实定位

    三、典型案例深度复盘

    波司登、SKG、瓜子二手车、先锋电器、妙可蓝多战略定位案例全景解析

    课堂作业演练:1)绘制心智地图探寻定位机会;  2)围绕定位构建运营配称图

    四周落地规划:1)高管团队头脑风暴会;2)参与落地研讨会一次;3)行动清单计划


    No2. 第二阶段线下课【爆品研发】

    《爆品打造及口碑建立》----极致单品塑造品牌口碑

    解决问题:1)产品研发同质化2)产品设计方向 3)爆品打造引流转化

    一、极致单品研发基?。?o:p>

    挖掘用户需求,找到一级痛点

    1)精准用户画像:

    核心购买理由,核心使用场景、核心用户数据

    2)用户痛点扫描:一深挖

    3)一级痛点决生死:二聚焦

    二、极致单品打造五大法则:

    1)聚焦产品线           

    2)创新差异化产品

    3)直接可感知的强价值点 

    4)持续迭代

    5)重构供应链

    三、爆品裂变策略:

    流量产品与爆品组合拳

    课堂作业演练:1)制定用户痛点挖掘聚焦路线图    2)产品定义表

    四周落地规划:1)高管团队头脑风暴会;2)参与落地研讨会一次;3)行动清单计划


    No3. 第三阶段线下课【营销引爆】

    《营销创新、品牌传播及渠道布局》

    解决问题:1)传统营销手段失效  2)创新营销方法的落地  3)联合营销拉动渠道合作

    一、构建品牌的超级流量池

    二、社群营销方法论:

        场景思维+内容营销+社群+连接思维

    三、新媒体营销趋势:

        网红经济、短视频营销、小程序流量裂变法

    四、公关传播五步法:

        最省钱最高效的品牌传播方法

    五、营销渠道的战略布局

    课堂作业演练:1)超级流量池规划表   2)私域流量规划纲要

    四周落地规划:1)高管团队头脑风暴会;2)参与落地研讨会一次;3)行动清单计划


    No4. 第四阶段线下课【组织发展】

    《组织运营与战略执行》

    解决问题:1)组织结构制度化管理  2)人才培养和激励   3.)目标执行与落地

    一、激活人才与团队的新型组织设计

    二、         保证战略落地所必须的组织能力

    三、制定战略落地实施“仪表盘”

    四、量化进展、制度化沟通与战略复盘

    五、制定承责阶梯,层层对上对下负责

    课堂作业演练:1)达成战略方向的重要关键目标WIGs的寻找与确立

                  2)支撑重要关键目标WIGs的引领性指标的寻找与确定

    四周落地规划:1)高管团队头脑风暴会;2)参与落地研讨会一次;3)行动清单计划


    No5. 第五阶段线下课【让企业更值钱】

    《商业模式与资本顶层设计》

    解决问题:1)企业持续盈利模式 2)让企业赚钱更值钱  3)企业发展如何借力资本

    一、商业模式设计中的四大战略要素

    二、商业模式的价值判断模型

    三、技术升级与消费升级下的商业模式创新

    四、资本模式顶层设计的核心思路与案例

    课堂作业演练:

    1)设计适合自己的商业模式核心要素图;2)设计适合自己的融资地图与方案

    四周落地规划:1)高管团队头脑风暴会;2)参与落地研讨会一次;3)行动清单计划


    No6. 第六阶段【成果汇报大赛----结业仪式】

    《180天企业逆势增长落地汇报》

    企业成果汇报:

    通过180天的辅导、孵化;以PPT展示形式汇报战略执行情况,跨界交流,经验分享

    企业融资路演:

    筛选优秀待融资企业,进行项目路演,并邀请知名基金公司合伙人共同参与,资本助力企业发展


    【第二课堂】

    《企业逆势增长》年度论坛(和大师面对面、同窗、校友企业增长互助)

    标杆企业参访1次(深度参访,实战交流,一线实操负责人干货分享)

    企业增长私董会1次(学以致用,把知识转化成企业增长行动清单)

    课程主讲
      企业增长导师团
      (排名不分先后)

      陈金鸿----战略定位
      战略定位专家,10年专研定位,两大定位咨询公司实战5年,曾任君智咨询合伙人、项目总监,特劳特定位公司战略分析师,助力超过10个知名品牌突破增长。

      服务企业:赶集网、分众传媒、简一大理石瓷砖、安吉尔净饮水、味多美面包坊、张一元茉莉花茶、 优米网、眉州东坡菜、贝蒂斯橄榄油。

      陈韬----战略定位
      战略定位专家,原君智咨询合伙人、项目总监
      9年专研竞争战略,擅长竞争机会探寻和界定,擅长落地规划、关键配称动作抓取。深度服务10余家企业,总结出最适合中国品牌的竞争战略打法。

      服务企业:葡萄科技、简一大理石瓷砖、优米网、分众传媒、荃鹿鹿角胶、妙可蓝多奶酪等。

      徐荣华----爆品打造
      《爆品思维》的首创者及书籍作者
      中国“知信力营销”首创者
      中国十大新锐策划人
      连续15年从事中国本土品牌产品的研究,精通中小型企业的整合营销传播和知信力、销售力打造。

      服务企业:水星家纺、雅帝乐门业、创维彩电、徐家地板、冠生园、中脉集团、科勒卫浴、华北制药、永佳门业等。

      唐兴通----营销创新
      营销创新战略顾问,著名整合营销专家。清华大学传统企业转型课题组专家、多家上市公司互联网顾问。

      担任阿里巴巴商学院课程导师、腾讯互联网与社会研究中心顾问、海尔集团社群策略顾问、小米游戏种子用户顾问、百度营销中国行专家讲师、新浪内容营销专家评委、美国艾菲奖专家评委、虎啸奖专家评委、全球数字营销展览专家顾问。

      服务企业:平安集团、支付宝、老板电器、复星医药、中国国航、周大福等。

      陈剑文----组织发展
      阿里巴巴集团顾问,多家商学院访问教授,富有成效的商业绩效推劢者,组织发展变革管理专家。

      她拥有超过20年扎实的跨部门企业管理实战经验及多年的咨询公司高级顾问经验。她曾经担任阿里巴巴集团的组织发展负责人(兼管湖畔学院),友邦保险总裁顾问与高管教练,安联保险集团中国区高级副总裁,百事集团大中华区组织能力部门领导人和中国市场副总监。

      李益诚----资本模式
      深圳嘉实资本有限公司董事长,中国企业产融结合顶层设计第一人,国家发改委中国创投专委会副会长、中国中小企业协会专家委员、上海股权投资协会副会长、曾任中植资本(管理万亿资产)董事长助理;新华联集团股权投资基金事业部总经理。

      擅长构建盈利模式和资本战略,现任多家企业资本战略顾问,辅导多家企业优化盈利模式,成为行业细分市场冠军企业。

      辅导企业:高山水生态园林、都市医药、国林教育、雄通供应链、优高雅健康科技、金龙腾装饰、中云智慧、海金格医药等。

      王鹏----企业私董会教练
      上海交大海外教育学院竞争战略中心特聘导师、顾问,全球私董会鼻祖--美国vistage伟事达私董会中国区特聘总裁教练,曾任神州控股(HK00861)法律总监、神州数码电子商务总经理、米高体育(中国)副总裁。

      王鹏老师作为全球私董会鼻祖--美国Vistage伟事达私董会中国区特聘总裁教练,独创性地将美式私董会与企业战略咨询精巧结合,以“竞争战略”的咨询案例,用私董会的独特模式,指导企业家用最短时间、最高效率、最落地方法探寻新的竞争机会、占据顾客心智,从而突破困局,实现业绩倍增。

      郑金狮----逆势增长
      上海交通大学海外教育学院创新管理中心主任,竞争战略中心主任。    
    擅长整合资源、对接资本,辅导企业创新转型与竞争战略落地,帮助10余家企业成功IPO。2017年与君智咨询联合创建“上海交大竞争战略中心”,提供战略定位专业研究、咨询落地与培训等服务,助力包含雅迪电动车、波司登羽绒服、简一大理石瓷砖、味千拉面、竹叶青绿茶、妙可蓝多、SKG等二十余家企业实现快速增长。
    课程对象
    企业逆势增长落地方案班研究对象是企业
    课程鼓励企业核心团队组团参加学习
    在导师的引导下深度研讨如何突破企业增长瓶颈
    现场制定和规划出适合自己企业的增长路线图,并形成行动清单。
    备  注
    课程名称:上海交通大学企业逆势增长落地方案研修班

    学制安排:6个月内完成,每月1次,周末2天1晚,5次核心课程 + 1次毕业成果路演,不定期举办主题沙龙、实战研讨会、标杆企业参访,学习复盘私董会。

    举办地点:上海

    举办时间:2019年11月23日

    课程费用:98800元/企业 (每家企业3人,建议:企业创始人+产品负责人+营销负责人)
              38800元/人,含学费、教材费、讲义费、教务费、证书费等。

    收款账户:
    户名:上海交通大学
    银行账号:439059226890
    开户银行:中国银行上海市上海交通大学支行
    咨询电话:021-51879301 、021-51873165   报名传真:021-51686940
    报名邮箱:[email protected]
    *课程主题:   课程编号:203948
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    身份证号:
    *参加人数:
    *单位名称:
    通信地址:
    备注:
    (如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
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