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    特码资料第82期:成功的产品经理-产品经理的野蛮成长

    关注度:475   编号:84253
    举办时间:
    • 上海 2019-10-28
    • 北京 2019-10-31
    • 深圳 2019-11-28
    • 上海 2019-12-26
    • 上海 2020-02-24
    • 深圳 2020-02-27
    • 上海 2020-03-23
    • 北京 2020-03-30
    成功的产品经理-产品经理的野蛮成长
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    产品经理课程帮助学员了解产品经理产生的背景、时机;了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求;理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作;掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机等。
    产品经理市场研发产品

    成功的产品经理-产品经理的野蛮成长课程特色与背景

        课程背景 
       我咨询公司在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:
       1. 产品
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    医疗器械过程确认  上海 2019/9/2(2天)

    2013香港正版特码资料 www.ruqmr.tw 医疗器械过程确认课程培训,本课程将详细讲解过程确认的原理以及实现方法,帮助企业运用过程确认的方法提升产品质量,控制医疗器械风险,并满足质量管理体系和适用法规的要求,旨在使学员在医疗器械过程确认课程培训里掌握技能。

    先期产品质量策划(AIAG标准APQP/PPAP)  郑州 2019/9/2(2天)

    先期产品质量策划(AIAG标准APQP/PPAP)培训,旨在使学员明了APQP、项目管理和状态报告的关系,以确保新产品的准时投产,理解APQP的目的、原理、过程和方法,掌握APQP的知识和技能,能有效开展项目管理,具备担任新产品开发项目组长的能力。

    CQI—11电镀系统评估  深圳 2019/9/2(3天)

    CQI—11电镀系统评估课程,旨在PSA结合国际公认的质量管理系统和客户的特殊要求,详细说明了对电镀管理系统的基本要求;为汽车生产件和服务件公司提供一个通用的电镀管理系统方法;帮助学员掌握运用过程方法有效实施电镀这一特殊过程的审核技巧;提高对电镀产品和过程的风险意识。

    AIAG&VDAFMEA潜在失效模式及后果分析实战  北京 2019/9/3(2天)

    AIAG&VDAFMEA潜在失效模式及后果分析实战课程,旨在帮助学员了解风险管理思维;学会FMEA七步法;完善FMEA数据库;掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联;提高内审员对核心工具(FMEA)的审核技能,更好的应对第二、三方审核对FMEA的审核;运用FMEA解决产品设计和过程设计中的实际问题,预防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品开发进度,提升公司竞争力。

    开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发
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    深入理解GJB5000A-2008军用软件研制能力成熟度模型培训班  北京 2019/9/4(3天)

    为了一步提高科研院所、高校、部队以及参与军用软件开发的企业的研发管理人员和设计人员对GJB5000A-2008标准的理解,提升软件研制能力和管理水平,确保军用软件开发过程的成熟度,提高军用软件产品的质量,特举办GJB5000A-2008军用软件研制能力成熟度模型课程。

    OFFICE效率之源-PPT之想清楚说明白  上海 2019/9/5(1天)

    OFFICE效率之源-PPT之想清楚说明白课程,旨在针对工作汇报者及培训师定向研发呈现课程,针对不同对象的实用情境研发不同的课程体系;帮助学员理清思路,学会逻辑化思考,让工作汇报结构清晰、更有条理;颠覆对PPT的传统认识,以全新的思维和观念制作PPT;掌握正确、高效的PPT制作与PPT演示的步骤、方法;了解视觉思维,善于运用配图、排版原则,打造视觉化PPT。

    研发绩效管理实战班(模板+咨询案例)  上海 2019/9/6(2天)

    研发绩效管理课程帮助学员能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度及系统的研发KPI指标体系;有重点地掌握研发绩效管理的全过程(绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用);了解什么是IPD(集成产品开发流程)、研发任职资格体系、研发薪酬、激励奖惩、企业文化等在绩效管理中意义及作用。

    SIT盒内创新7步法-创新国度以色列的创新奥秘  上海 2019/9/6(1天)

    SIT盒内创新7步法-创新国度以色列的创新奥秘课程,旨在帮助学员改变思维方式,把握身边的创新机遇;了解自身思维定势,学习创新工具,主动跨越创新的阻碍;帮助挖掘研发创新的奥秘,杜绝想法枯竭;揭秘服务和流程创新,让人人都能提供差异性服务及流程体验。

    从早忙到晚,产品开发的不少,但赚钱的产品屈指可数
       2. 产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的弱点往往被对手抓住
       3. 几乎没有产品路标的规划,有规划也主要是技术驱动,客户需求到不了规划人员手中,公司神经末梢与大脑失去联系
       4. 了解市场
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    市场营销全方位  北京 2019/9/2(2天)

    市场营销全方位课程针对关键点,通过分析与演练,帮助参加者了解市场营销内在的逻辑关系和外在的运作方法。通过学习,参加者既可以提升市场运作的能力,并迅速成为营销专家。

    政府采购与招投标策略与技巧  广州 2019/9/4(2天)

    政府采购与招投标策略与技巧课程,提升营销人员将自身在政府采购项目运作中建立的商务、技术等方面的领先优势体现在招投标环节中的能力与水平;掌握政府采购招投标的基本概念及操作流程;通过参与政府采购市场,了解政府采购的政策导向,从而有效地指导企业的经营发展方向。

    成功的产品经理高级实务  深圳 2019/9/6(2天)

    产品经理课程帮助学员掌握产品经理的相关职责、定位及技能要求等知识;以产品管理流程为主线,涵盖市场市场管理与规划、产品需求管理与分析、产品定位与路标制定等, 掌握产品经理在产品管理各阶段的职责及角色,以及与相关职能部门之间的关系。掌握产品经理的管理技能,如领导力及影响力的培养。

    卓越PMC管理-生产计划与物料控制  广州 2019/9/6(2天)

    生产计划与物料控制培训,让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题,掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法。

    的不懂技术,懂技术的不了解市场,不知道需求应该谁负责,缺少完备的需求收集、汇总、分析机制
       5. 把销售驱动误以为是市场驱动,销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化,研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转,还被老板骂“你们这帮笨蛋,怎么搞不出几个拳头产品出来?”……
       当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理
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    成功的产品经理高级实务  深圳 2019/9/6(2天)

    产品经理课程帮助学员掌握产品经理的相关职责、定位及技能要求等知识;以产品管理流程为主线,涵盖市场市场管理与规划、产品需求管理与分析、产品定位与路标制定等, 掌握产品经理在产品管理各阶段的职责及角色,以及与相关职能部门之间的关系。掌握产品经理的管理技能,如领导力及影响力的培养。

    成功的产品经理综合能力修炼之产品上市与生命周期管理、研发项目管控、产品经理的问题解决之道  深圳 2019/9/20(2天)

    产品上市与生命周期管理、研发项目管控、产品经理的问题解决之道课程,旨在帮助学员掌握产品上市策划的过程与典型工具,提升产品发布质量;掌握产品退市的具体步骤和绩效评价机制;掌握研发项目管理的体系框架,理解典型项目的管控要点;掌握研发项目规划与排序,将资源计划与项目规划实现匹配;掌握系统化的思维模式与技巧,提升决策的有效性;建立优秀思维模式,团队共享思维过程,提升沟通效率、达成共识。

    基于研发的产品成本管理—如何通过研发建立产品的成本优势  北京 2019/9/27(2天)

    研发成本管理课程主要针对中高级研发管理人员、资深研发工程师、产品策划经理/产品经理/市场经理、研发物料采购工程师/采购经理等人员,对公司建立面向目标成本的研发管理体系有很大帮助。核心内容包括:如何定义高性价比的产品、如何采取有效的(降)成本策略、在研发流程中如何落实成本管控等。

    成功的产品经理高级实务-打造以市场需求为导向的产品运营模式  深圳 2019/10/17(2天)

    成功的产品经理高级实务-打造以市场需求为导向的产品运营模式课程,从产品需求管理、产品规划、产品开发、产品上市、产品运营五方面进行详细阐述,为产品管理者提供能力培养路径及系统产品管理模式,实现个人素质和组织绩效的双向提升。

    的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而,很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑,比如:
       1. 产品经理该如何定位?其职责是什么?
       2. 产品经理需要具备什么样的能力?如何培养?
       3. 如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?
       4. 如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求?
       5. 如何策划有竞争力的差异化产品?
       6. 如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现?
       7. 如何把新产品成功的推向市???
       8. 如何避免产品经理沦落成“问题经理”?
       9. 如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变?
       10. 如何构建适合产品经理成长的优良土壤?
       基于以上典型问题,我们结合大量的培训和咨询案例,并不断总结,从而推出该课程,案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。
    培训收益
       1.了解产品经理产生的背景、时机
       2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求
       3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作
       4.理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的
       5.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法
       6.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法
       7.掌握新产品上市管理的方法,确保营销团队顺利接手新产品的销售
       8.掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机
       9.了解业界如何培养产品经理的方法
       10.分享讲师50多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料(流程、制度、模板、样例……)

    课程大纲

    一、案例分析:成长的烦恼
    1.成长过程中存在的问题
    2.产品经理成长的三个步骤
    3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变
    4.成功的产品经理给公司带来的收益
    二、产品经理的定位、职责与能力要求
    1.产品经理的定位选择(与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关)
    1)产品全生命周期的管理(产品/产品线经理,产品/产品线总监)
    2)产品策划(产品策划经理)
    3)产品开发(产品开发经理)
    4)产品推广(产品行销/推广经理与产品维护经理)
    5)研讨:分享学员公司产品经理的定位
    2.产品经理的能力要求
    1)应该具备的知识和技能
    2)产品经理的任职资格标准
    3)产品经理的资格认证
    4)产品经理的培养途径和职业晋升通道
    5)模板分享:产品经理素质模型及任职资格标准
    3.产品全生命周期管理业务框架
    1)产品战略管理 2)产品规划管理 3)市场需求管理 4)产品开发管理 5)技术开发管理 6)研发项目管理
    7)产品运营管理
    8)产品运作支撑体系(流程、组织、it)
    9)模板分享:产品经理工作手册
    三、产品经理的核心业务之一:产品规划
    1.市场细分
    1)为什么要细分市???
    2)市场细分的八种方法
    3)细分市场分类(按产品/领域、区域、行业)
    4)各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析
    5)各细分市场主流产品的swot分析
    6)主流产品竞争对手分析($appeals)
    7)细分市场策略分析
    8)模板分享:细分市场描述模板
    2.目标市场的确定
    1)判断市场潜力
    2)产品竞争力分析
    3)产品定位与细分市场的匹配(span)
    4)客户价值分析
    5)产品组合分析
    6)企业扩张策略(产品线与市场扩张)
    7)评估选定的目标市场有多少胜算的把握?
    3.市场需求
    1)市场需求、产品需求、设计需求的关系
    2)市场需求的收集
    ?需求收集渠道:外部渠道与内部渠道
    ?需求收集需要注意的问题
    ?需求收集的十四种方法(原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、beta测试、产品试用、现场支持、支持热 线、行业会议、客户满意度调查)
     
    ?模板分享:原始需求模板
    3)市场需求分析
    ?市场需求的$appeals模型
    ?确定产品的竞争要素、寻找竞争对手
    ?客户需求分析、排序,寻找客户的兴奋点(bsa)
    ?与竞争对手的产品进行比较,找出优势、劣势
    ?基于竞争分析的需求调整、差异化策略
    ?市场需求规格书的形成
    ?模板分享:市场需求管理流程与模板
    4.产品路标规划
    1)路标规划的输出(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划)
    2)产品路标规划过程
    ?技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系
    ?产品平台的形成过程
    ?产品版本管理v/r/m(大版本、小版本、客户定制)
    ?产品路标规划的形成(实际案例同步演练)
    ?制定产品开发任务书
    ?模板分享:产品路标规划流程
    ?模板分享:产品路标规划报告模板
    ?模板分享:产品开发任务书模板
    3)产品路标规划决策与立项评审
    ?决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)
    ?决策标准(评审关键要素)
    ?分享:业界产品路标规划的组织运作与支撑体系
    四、产品经理的核心业务之二:产品开发管理
    1.产品开发团队的构成
    1)贯穿全流程的产品开发团队的构成
    2)产品开发团队成员的角色构成及相应职责
    3)产品经理如何保证产品开发团队高效运作
    2.产品开发的结构化流程
    1)结构化的产品开发流程的特点
    2)产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
    3)产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
    4)实例讲解:某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动
    3.产品开发的决策评审机制
    1)产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色
    2)产品经理如何参与决策
    3)实例讲解:某案例公司产品经理的决策评审报告
    4.产品开发的过程的项目管理
    1)产品经理在如何监控整个项目的研发进展
    2)产品经理如何协调与项目经理之间的关系
    3)产品开发过程中的突发事件如何处理
    4)实例讲解:某案例公司产品经理在项目管理中的控制点
    5.演练与问题讨论
    五、产品经理的核心业务之三:产品上市
    1.产品经理如何整体把控产品的上市节奏
    2.产品上市的策略:先“营”后“销”
    1)如何理解营的工作
    2)如何理解销的工作
    3)营和销之间的关系
    3.新产品上市流程
    1)新产品上市流程中各环节的主要活动
    2)发布策略
    3)发布准备
    4)正式发布
    5)发布计划的执行与监控
    4.新产品上市的支撑体系
    1)产品上市“一纸禅”
    2)产品的命名管理
    3)产品的外部测试(投放市场测试的几个阶段)
    4)产品的beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系
    5)产品上市的效果评估
    6)对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对
    7)新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系
    8)产品上市的“151”策略
    9)模板分享:新产品上市计划模板
    六、产品经理的培养
    1.常用的产品经理培养方法
    1)岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习
    2.产品经理培养方法――资源池
    3.资源池的概念
    4.建立资源池的目的与原则
    5.资源池的运作流程
    1)产品经理的筛选
    2)产品经理的面试
    3)产品经理候选人的培养
    4)候选人的资格认定
    5)资源池的运作机构及职责
    6.实例讲解:产品经理资源池的建设过程和运作机制
    七、总结

    课程主讲

        Jay曾:研发管理咨询资深顾问 PDMA(美国产品开发管理协会www.pdma.org)会员
        《PDMA新产品开发手册》中文版主译  清华大学研发管理特聘教授
        专业背景:
        十多年高科技企业研发管理实践,在某著名通信公司工作期间,主持过多个产品的研发管理工作,具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、新产品上市和营销管理的经验。在该通信公司工作期间,长期与国际顶尖咨询顾问一同工作,全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目,同时兼任该公司高级讲师。后从该公司研发体系奔赴市场一线,主管该产品线在东北的市场营销工作,成功的从Cisco(思 科)公司手中夺下大量的市场份额,形成了一套大客户营销的方法,具有丰富的产品上市和营销管理的实战经验。
    产品研发管理咨询经验
        曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(包括流程、组织、绩效、IT),有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力,典型客户如下:
        9) 国内安全行业第一名(北京某公司)
        10) 国内芯片行业第三名(北京某公司)
        11) 国内建筑行业软件第一名(北京某公司)
        12) 国内系统集成行业第二名(北京某公司)
        13) 某电信运营商国际业务部(电信运营商总部)……
        产品研发&市场营销管理培训经验:
        曾为通信、软件及互联网、电力、家电、汽车等行业的企业提供过超过300多场的内训,主要包括以下企业:
        中国空间技术研究院、中国航空第一集团公司、西子OTIS、中联重科、同方威视、北京KND、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、三爱富、航天五院、中科科仪、兴大豪、诺基亚-西门子公司、中国电信北京研究院、北京移动、中国互联网信息中心(CNNIC)、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、讯风光通信、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电公司、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中国工商银行软件中心、天津中环电子、上海电信、天地阳光、赛科世纪、阿里巴巴、经纬科技、哈尔滨新中新、赛福同舟、佳讯飞鸿、京信通信、四 达时代、天融信、德信无线、广联达、中国金融电子化公司、四方继保自动化、浪拜迪、东大金智、海湾科技、申瑞电力、如高高压、深圳南瑞、国泰怡安、思源电气、北京泰杰磁电研究所、威胜电子、南瑞继保、宁波博威、万东医疗、中兴汽车、福田汽车、天津内燃机研究所、上海通用、长城汽车、上汽通用五菱、苏州金龙、上海泛亚、北汽福田、长安汽车、创维集团、TCL白色家电、格力电器、海尔集团、TCL家庭网络、京东方、裕兴科技、京东方光电等。其中部分公司邀请讲课超过5次以上,得到了受训企业和学员的普遍认可。
    Charles 曹
       资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师
    专业背景:
       16年的高科技企业从业背景,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务;
    曾在国内某著名通信设备公司工作过7年(97~04),期间与国际顶尖咨询顾问一起工作,作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作,并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。
    研发管理咨询经验
       7年的研发管理咨询经验,主导了20多个研发管理咨询项目,项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下:
    1) 科达通信
    2) OPPO
    3) TCL家网事业部
    4) 苏州金龙
    5) 宇通重工
    6) 京信集团
    7) 福建敏讯
    8) 中电集团某军品研究所
    研发管理培训经验:
       曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、迈瑞医疗、华大电子、上?;?、联芯科技、旋极科技、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、东方电子、东方通信、美菱、科大讯飞、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近500家企业提供了专业的研发管理培训。

    课程对象

    企业ceo/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、pmo(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等
    备  注
    课程费用:1人3980元,2人6600元,不再折扣。(含教材、茶点、证书,含午餐)
    关注本课程网友还浏览了人力资源管理培训、项目管理培训、客户服务培训、企业管理培训、市场营销培训、招聘与面试、沟通技巧培训、研发人员绩效考核培训、产品经理培训、销售人员培训专题

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    • 报名传真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 电子邮件:
    • kf#www.ruqmr.tw    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    成功的产品经理-产品经理的野蛮成长
    课程编号:84253 
    *开课计划:
    • 上海 2019-10-28
    • 北京 2019-10-31
    • 深圳 2019-11-28
    • 上海 2019-12-26
    • 上海 2020-02-24
    • 深圳 2020-02-27
    • 上海 2020-03-23
    • 北京 2020-03-30
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