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    香港特码资料彩图:让供应商和我们一起成长—供应商开发、选择、考核与关系管理

    关注度:364   编号:73349
    举办时间:
    • 苏州 2019-11-11
    让供应商和我们一起成长—供应商开发、选择、考核与关系管理
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    供应商开发、选择、考核与关系管理课程通过案例,并结合被国际公认的采购供应理论,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
    供应商选择供应商管理供应商

    让供应商和我们一起成长—供应商开发、选择、考核...课程特色与背景

    课程目标:
       企业供应商管理
    相关内容导读“供应商管理”
    高效物流管理  上海 2019/2/25(2天)

    2013香港正版特码资料 www.ruqmr.tw 高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

    采购人员综合素质提升训练营  深圳 2019/3/18(2天)

    采购人员课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验,系统生动的展示采购的基本知识和要素,揭示采购人的成长历程;将让学员获得通用采购管理、采购谈判技巧、供应商管理、库存管理、合同管理等系统采购工具与方法.

    高级采购管理—采购经理必修课  上海 2019/3/20(3天)

    高级采购管理课程,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等;分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

    采购人员综合能力提升与再造  北京 2019/3/20(2天)

    采购人员综合能力提升与再造课程,内容涉及采购定位与采购计划,弹性采购与采购成本控制,供应商管理与产品验证,采购质量与风险防范,减少物料占用现金流,有效减少库存的方法等,旨在使学员掌握采购成本分析和控制的方法和技巧,供应商管理的方法和技巧等。

    的基本内容:从选择到全过程合作中,供应商
    相关内容导读“供应商”
    采购与供应策略及采购成本分析与预算管理  深圳 2019/2/23(2天)

    采购与供应策略管理课程培训,评估供应商的定价策略,进行成本估算与预算,并运用财务手段进行采购过程的预算控制,明确产品与服务的采购规格要求,并制定有效的规格,确定供应商交付的主要绩效指标及服务采购中的服务水平协议。

    高效物流管理  上海 2019/2/25(2天)

    高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

    VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核  上海 2019/2/25(3天)

    产品审核和过程审核培训,介绍不同类型的过程审核和产品审核的方法,使学员掌握过程审核和产品审核的目的、意义、程序及审核实施步骤;通过对产品制造过程和少量产品进行评定,以掌握其质量能力,掌握配合汽车客户对于供应商的审核。

    供应商质量管理  长沙 2019/2/27(2天)

    供应商质量管理课程培训,内容涉及企业在供应链价值上的挑战,供应商的开发和评定, 测量系统分析(GageR&R)方法与技巧,质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权等,旨在使学员掌握 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献,供应商的基本资格要求:合格的部品。

    实物质量、服务质量与成本管理绩效表现的持续改善与评价的过程。
        为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆?
        
       只考虑质量不考虑成本,路走不远;只考虑成本,不考虑质量,路走不起来。
       如何看待与处理供应商产品质量、服务质量与采购价格、成本之间关系?
       本课程从供应商潜在资源搜寻到风险评估、供应商选择
    相关内容导读“供应商选择”
    采购成本控制、削减与谈判技巧  苏州 2019/3/14(2天)

    课程结合被国际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法,从供应商资源搜寻及风险评估来阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式与管理办法,提升学员采购成本降低的技巧。

    SQE供应商质量管理及工具运用  上海 2019/3/21(2天)

    SQE供应商质量管理课程旨在帮助学员了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求;学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险;学习如何建立供应商质量管理体系; 掌握日常的供应商质量管理方法; 学习APQP、FMEA、SPC等各种供应商质量管理工具。

    选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧  北京 2019/3/21(2天)

    选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。

    供应商选择、评估与管理  上海 2019/3/22(1天)

    供应商选择、评估与管理课程从供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

    、考核、开发与关系管理为主线,通过外资企业、民营企业、股份制企业等管理案例,并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法,在剖析企业内部的影响因素与管理对策的同时,分析供给侧环境影响的主因----供应市场地位、供方营销策略与销售管理手段、企业供应商分类管理、供应商绩效管理的策略、政策与制度,从供应链节点企业管理的角度系统性完整地帮助企业、学员了解并掌握供应商管理的方法、工具与手段,改善企业供应的内部与外部管理环境,提升企业与管理者的供应商绩效管理水平。

    课程大纲

    第一讲 供应商绩效管理概述
    供应商被指定问题的普遍性与特殊性
    恶意与善意
    成本与收益
    一. 采购供应工作流程
    ? Sourcing的职能与使命
    ? Buyer或MC的职能与使命
    二.企业供应商管理的普遍症结与对策
    三.供应商绩效管理概述
    ? 企业供应链管理的基础
    ? 供应商管理的基本内容:供应商评估/选择/考核/关系管理/开发
    第二讲 供应商的评估与选择
    ? 供应商评估
    ? 供应商评估流程
    一.寻找供应源(Supply Sourcing)
    寻找供应商的途径有哪些?
    ? 资源搜寻战略
    二.供应商评估
    ? 供应商评估的方法
    我们的评估标准是否合理?
    ? 选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
    三.建立评估基本标准
    ? 对待评估的结果  
    四.供应商评估的意义
    五.供应商评估体系建立
    案例  评估体系的建立
    六.供应商的选择
    1.供应商选择原则:
    2. 供应商选择的步骤与方法
    ? 决定供应商供应能力的因素分析
    ? 采购供应过程风险应对策略
    分析识别与防范
    ? 供应商分类管理的策略与方法
    案例分析
    3. 对单一供应商的选择
    ? 客户指定供应商怎么办?
    ? 公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办?
    单一供应商的管理
    ? 如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商?
    案例
    ? 单一供应商应对策略12法
    4.如何考虑价格与质量因素选择供应商?
    ? 了解供应商定价的主要方法
    第三讲.供应商绩效考核与等级评定
    一.对供应商绩效考核
    ? 对供应商绩效考核的量化管理
    ? 供应商绩效考核的定量分析指标
    ? 供应商绩效考核的定性分析与量化方法
    ----对定性分析结果的量化方法
    二.供应商等级评定的目标与方法
    案例
    ? 评定计算方法
    ? 评定计算的权重分配
    ? 评定后的行动
    三. 如何对合格供方进行有效管理
    ? 确定合格供方管理的分工职责
    ? 原始统计资料的来源
    ? 考核的频率
    四.供应商绩效指标体系建立与考核方法
    ? 供应商绩效考核工具与方法
    ? 供应商绩效表现与企业供应商管理制度
    案例   考核工具的实操应用
           ----供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
    案例   供应商等级评定系统的建立
    第四讲  供应商开发
    一.什么是“供应商开发”?
    ? “供应商开发”的严格定义
    二.供应商开发目标
    三.供应商开发的方法
    四. 新产品或项目型定制化产品开发、生产中如何避免采购措手不及?
    ? 面对供应商推荐者“我们只考虑质量符合要求,至于价格,与我们无关,是你们采购的事”
    我们如何面对?
    案例 
    第五讲  供应商质量管理
    供应商质量管理的演变与发展
    ? 新供应商导入的SQE早期介入
    ? 新产品开发的SQE早期介入
    供应商质量管理APQP&CP-PPAP
    供应商质量管理的四个层次
    一. 质量检验
    ◆检验与成本
    ◆检验人员不可承受之重—抽检?全检?
    二.质量控制
    ? 对供应商实施质量制程保证的二种措施
    案例  过程质量控制三步骤
    三.缺陷预防
    案例分析
    四.零缺陷目标
    建立供应商质量管理体系
    一.供应商质量管理的步骤与方法
    二.对供应商产品及服务质量的控制
    三.如何评估供应商质量
    四.如何考核供应商质量
    ? 四大内容与12个细节
    对质量问题抱怨的分析与处理
    五.供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
    ? 工具的应用
    第六讲 供应商关系管理
    一  决定供应商关系的因素
    二  供需方市场地位影响关系决策
    三  供需合同管理
    案例  合同风险与招标采购的陷阱防范
    四.供应商关系管理的商务性特征
    欲建立稳固、可靠供应商关系,如何入手?
    ? 避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做?
    五.供应商关系管理的价值
    六.控制与管理供应商
    控制供应商的策略、方法与手段
    防止被供应商控制
    案例
    ? 如何避免供应商突然断货
    跟单的重要性(被动的供应商管理)
    ? 跟单与拜访
    案例
    为全面的供应链管理作准备
    案例分享 战略合作,从供方的不良品改善说起
             --如何改善供应商管理之内、外部环境 

    课程主讲

    朱老师
    ? 专   长:
    ? 资深物流、采购与供应链管理培训讲师。长期从事采购、物流管理与企业供应链管理工作,尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链管理模型。
    ? 国际物流与运输学会CILT会员;
    ? 曾赴美国、日本国接受商务培训。
    二十多年内、外资企业(其中四家外资跨国公司)采购、物流、供应链管理工作,丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购、物流、生产与销售实战及管理经验;深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧;MRPⅡ及ERP实践经验;卓有成效的供应商管理经验。
    ? 主要课程:《采购成本控制与供应商管理》、《仓库管理与库存控制》、《供应链与物流管理》、《采购管理实务》、《制造业供应链管理》、《供应链管理下的仓库运作》、《供应商评估、选择、考核、开发与关系管理》
    ? 部分受训单位:ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、秦山核电站、亿阳信通、大唐电信、日东电工、中化集团、东芝、西岱尔、安费诺、施耐德、环球分子器、飞利浦、三洋、三九制药、宝适汽车部件、西门子、上海航空股份、派克汉尼汾、法维莱交通车辆、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福、日产汽车、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、富士映像机器、联合汽车电子、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通轮胎、索爱、TYCO、飞利浦、艾普尔、中达电通、好孩子、美的电器、中国移动、中国电信、上海益民一厂集团、中石油、中海油、宝德强、上医股份、贝发、索尼、爱生雅、上?;阒?、奇瑞汽车、华晨金杯、韩国浦项、熙可食品、华润电力、正泰集团、中船集团、德固赛、大金空调、上海烟草、中广核(大亚湾核电站)、ATG、韩国晓星、科华、上汽集团、上海日立、斯必克(SPX)、海信集团、三星、正大、加多宝集团、埃斯顿、倍耐力、上海电气核电设备、美芝、瑞士立达、大陆汽车电子、TTI、库博标准、海太半导体、宝马汽车、爱普生等。
    ? ILT \CIPS \CPM体系课程培训。
    ? 2008年于上海同济大学接受英国皇家物流与运输学会(ILT)全球评选优秀教师奖。
    ? 授课与咨询风格:授课推崇务实、讲求实效,典型的实战型培训讲师;培训过程主要以课程体系为主线,全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式,引导学员参与,并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享;企业管理咨询项目注重企业管理问题的业务流程、管理体系与组织架构的立体诊断继而提供解决方案。
    ? 工作经历:
    ? 上海普滨信息技术有限公司供应链管理ERP项目技术经理。
    ? 跨国企业派克丹尼逊(PARKER DENISON)中国工厂物流部采购供应及物流管理工作。  
    ? 从事企业采购、物流、库存管理咨询、管理流程设计与培训工作。
    ? 德国OBI独资欧倍德(中国)管理系统有限公司(总部)商场技术采购经理。负责企业采购技术、供应商管理及物流管理工作。
    ? 从事国际著名品牌商品及配套营销商品采购、仓储、运输的物流管理与内部培训工作,修改与制定采购工作ISO9002质量标准。
    ? 日本著名上市公司在华全额投资(在职时属独资企业)上海松尾钢结构有限公司任资材课系长、副课长(不设课长)。从事企业主、辅材料采购、仓储与物流管理工作。起草建立采购、物流流程与供应商管理制度;主持建立日本行业A类质量供应体系;为ISO9000质量认证作基础准备工作。   
      
    ? 中外合作上海恒德有色金属有限公司常务副总经理。全面负责企业物料采购供应、仓储、运输、生产、通关直至产品全面营销之供应链及其物流管理工作。
    ? 中外合资上海港龙铜材有限公司担任工厂进出口部采购、销售、经理。负责企业全球采购、销售、仓储、运输等物流管理工作,同时从事公司涉及海关、商检之进出口业务。
    ? 上海重型机器厂(属上海电气集团),上海市机械质量管理协会会员、专职QC技术员、助理工程师,从事技术与质量管理工作。从事机械加工机件的技术与质量工作、车间现场负责机械产品加工工艺与技术工作,同时从事委外加工现场质量控制、ISO9000质量体系基础工作等。

    课程对象

    供应链管理\采购管理\Sourcing\SQE\MC\质量管理\产品研发设计\财务\审计
    备  注
    课程费用:4000元/人(含授课、合影、资料、茶点、会务及两天午餐费)
    参加过本课程的网友都关注过绩效管理培训、供应商管理培训、采购管理培训、车间管理培训、仓储管理与库存控制、质量管理培训、供应链管理培训专题

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    • 电子邮件:
    • kf#www.ruqmr.tw    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    让供应商和我们一起成长—供应商开发、选择、考核与关系管理
    课程编号:73349 
    *开课计划:
    • 苏州 2019-11-11
    *姓  名:
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    *职务:
    *部门:
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    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
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