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    香港官方马会特码资料:定位战略:新竞争时期企业经营之道

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    定位战略:新竞争时期企业经营之道
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    定位战略:新竞争时期企业经营之道课程,旨在定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动,而且还决定各项活动之间如何关联,形成战略配称;课程帮助学员把握“摆脱价格战,获得定价权”的竞争之道;掌握“明晰战略方向,赢得同质化竞争”的定位商战思想。
    商业竞争定位战略企业经营经营

    定位战略:新竞争时期企业经营之道课程特色与背景

      【课程背景】
      商业中的“定位Positioning”概念,最早于1969年由杰克?特劳特首次提出,指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位,回过头来引领内部运营,才能使企业产生的成果(产品和服务)被顾客接受而转化为业绩。
      随着商业竞争日益兴起,先在外部竞争中确立价值独特的定位,再引入企业内部作为战略核心,形成独具的运营活动系统,成为企业经营
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    2013香港正版特码资料 www.ruqmr.tw 税务管理与筹划课程,旨在帮助剖析企业不同生命周期各个环节要点中的纳税处理和涉税风险;从案例出发,了解纳税筹划对企业经营的发展的重要作用和影响;梳理企业经营全过程,把握企业生命周期的发展特征;清楚即使是在最终退出环节,能够企业是否能够全身而退,税务因素是至关重要。

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    向华为学习:激活组织的绩效激励设计培训,内容主要有价值链循环:企业经营机制本质上是利益驱动机制,价值链管理:价值创造、价值评价、价值分配,从组织绩效到个人绩效,激励要为战略服务,利出一孔,牵引价值创造等,旨在使学员掌握向华为学习:激活组织的绩效激励设计技能。

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    成功的关键。定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动,而且还决定各项活动之间如何关联,形成战略配称……
      百雀羚8年从2亿到177亿,超越欧莱雅,玉兰油,成为中国霸主;
      王老吉8年超越可口可乐,成为“中国饮料第一罐”从1.2亿到360亿;
      江中牌健胃消食片连续12年成为中国非处方药第一名;
      西王玉米油从6500万到26亿,超越金龙鱼,成为玉米油品类第一。
       “定位”:有史以来对美国营销影响最大的观念
      《定位》史上最佳营销经典第一名,美国《广告时代》2009年3月评选
      《定位》在中国的发行量已超过50余万册
      【课程收益】
      成功案例最多的定位公司运营总监亲自授课;
      把握“摆脱价格战,获得定价权”的竞争之道;
      掌握“明晰战略方向,赢得同质化竞争”的定位商战思想。

    课程大纲

    (一)商业竞争的演进
    1、竞争地点的转移:三个时代
    工厂时代:以产品为导向
    市场时代:以需求为导向
    心智时代:以竞争为导向
    2、心智的规律
    定位的形成
    案例分析
    3、新时期企业成功关键
    (二)如何定位
    1、抢先定位
    定位核心原理
    实操案例
    2、关联定位
    定位核心原理
    实操案例
    3、对立定位
    定位核心原理
    (三)四种战略模型(企业如何做战略)
    1、兵力原则不可违背
    2、心智地位决定企业战略选择
    3、四种战略模型
    4、现场互动:学员企业实际案例剖析
    (四)实操案例复盘
    1、王老吉凉茶 — 品牌打造历程
    (1)确定战略方向
    (2)把握定位机会
    (3)容纳竞争
    (4)保持领先
    2、百雀羚定位案例详解

    课程主讲

      梁山老师
      【曾任职务】
      成美营销公司(怕上火喝王老吉的制定团队)运营总监
      成美公司唯一指定的定位理论传播者
      曾任亚伯拉罕营销中国区创始总经理
      联想、广汽、特聘营销顾问
      北大EMBA客座教授
      【个人简介】
      梁老师专注营销15年,是中国营销专家中,极少数从一线营销做起,历经主管,经理,总监,分公司总经理,大区总经理,集团市场总监,营销总裁,丰富的实战生涯,让其在协助企业制定营销方案时,往往极其锋利,一针见血。
      梁老师的成美营销团队,是国内最具实战水平的营销团队,曾协助加多宝公司制定怕上火,喝王老吉的定位,让其十年从1.2亿到360亿,超越可口可乐,成为中国饮料第一罐;协助百雀羚制定天然不刺激、草本的定位,让其8年从2亿上升到177亿,超越欧莱雅、玉兰油,成为中国第一护肤品牌;协助江中制定肚子胀,不消化,吃江中健胃消食片的定位,让其连续15年成为中国非处方药第一名。迄今为止,梁老师团队已经帮助数十个品牌及企业成为行业领袖,同时也为世界一流的投行红杉资本,KKR,以及史玉柱先生的公司提供咨询,是国内成功案例最多的定位公司。
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    客户忠诚度量化与经营课程将运用客户忠诚度的量化思想,规避NPS理论在实践中的不足与空中楼阁之处,结合中国市场与客户实际情况,为企业提供更适合中国实情的战略及管理方向,并从世界最经典的管理理念出发,结合各大著名公司的成功实践,帮助企业找到员工行为落地的方法。

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    转向品牌经营,使中国由“制造大国”转变为“品牌大国”。

    课程对象

    董事长、总经理、战略决策者。
    备  注
    课程费用:3800元/人(含授课费、资料费、会务费)
    收藏本课程会员也收藏了清华大学酒店经营研修、阿米巴经营模式培训、经营战略培训专题

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    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 电子邮件:
    • kf#www.ruqmr.tw    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    定位战略:新竞争时期企业经营之道
    课程编号:296687 
    *开课计划:
    本期已结束,您仍可报名预约下次课程?;虻慊鞑檠渌渭苹?。
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