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    老版特码资料:领导力之声? 引领变革

    关注度:500   编号:296670
    举办时间:
    • 上海 2020-04-09
    领导力之声? 引领变革
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    领导力之声? 引领变革培训,帮助学员学习化解团队成员对变革抗拒的策略与技巧,让员工更快愿意投入变革,掌握影响员工变革绩效的驱动要素,找到推动变革落地的着力点,掌握有效与各层级人员展开有效的变革沟通诀窍,激发利益相关人对变革的参与度。
    领导力引领变革

    领导力之声? 引领变革课程特色与背景

    学习目标与收获
    了解变革的类型与本质,建立对变革的正确认知
    理解个人面对变革的心路历程,有效识别自己行为背后的心理状态,做好自我调整
    掌握影响员工变革绩效的驱动要素,找到推动变革落地的着力点
    掌握有效与各层级人员展开有效的变革沟通诀窍,激发利益相关人对变革的参与度
    学习化解团队成员对变革抗拒的策略与技巧,让员工更快愿意投入变革
    知道如何对团队成员进行变革辅导,提升团队成员转型的速率与成功率
    建立变革档案,协助员工建立并巩固新能力、新习惯

    课程大纲

    课程内容
    建立对变革的基本认知
    厘清变革的特征:变化 vs. 变革
    企业组织变革的四种类型:转型变革、渐进改善、创新项目、重整或改造
    各类型变革之间的关联及管理的关键重点
    唯一不变的事情就是变:盘点自身正在/即将经历的变革(用于后续研讨和练习)
    标杆调查:企业推动变革的成败五大要素
    识别影响变革成功的关键驱动要素
    讨论:为何变革总是痛苦而抗拒的
    面对变革的四段典型心路历程:观望、反应、探索、投入
    驱动变革的五个关键要素
    工具:诊断自身的变革准备度
    练习:如何识别不同员工在变革过程中的驱动要素?
    运用:领导者应该在这五方面采取何种行动?
    辅导员工参与、适应及拥抱变革的三个关键计划:沟通计划、化解抗拒计划、辅导计划
    展开变革沟通
    变革沟通的重点:沟通什么?何时沟通?如何沟通?
    经典变革沟通案例分享与研讨
    变革沟通的三部曲:点燃火把、要求行动、描绘愿景
    运用有效的变革广宣激励人心:描绘愿景的STAR要素
    工具:制定变革沟通计划 ( Communication Plan )
    小组练习
    化解变革抗拒
    员工与主管的抗拒变革的五大来源
    员工心理抗拒的4个阶段
    两阶段化解员工抗拒
    案例练习:如何运用FCI及12招化解下属抗拒与忧虑
    回到工作的运用
    辅导变革转型
    变革辅导重点:能力、心态、行动?
    变革辅导的3R模式
    如何定义新角色:运用CAR 工具为员工定义新角色
    如何树立变革新典范
    如何建立变革新行为
    工具:制定变革辅导计划 ( Coaching Plan )
    小组练习
    强化变革成果
    变革强化:不要三把火就熄灭了
    建立个人变革档案:行动计划与激励机制
    变革强化的重点原则:从优化到建立新能力、新习惯
    案例研讨:成功企业如何强化变革

    课程对象

    对此课程感兴趣的学员
    备  注
    课程费用:6280元/人
    收藏本课程会员也收藏了领导力培训课程、组织与变革研修、女性管理领导力专题

    2013香港正版特码资料 www.ruqmr.tw

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    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 电子邮件:
    • kf#www.ruqmr.tw    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    领导力之声? 引领变革
    课程编号:296670 
    *开课计划:
    • 上海 2020-04-09
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    *部门:
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