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    六盒彩21期特码资料:TPM自主保全推行—六天现场训练营(两天初级班)

    关注度:500   编号:294104
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    TPM自主保全推行—六天现场训练营(两天初级班)
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    TPM自主保全推行—六天现场训练营课程,旨在帮助学员了解掌握正宗的自主保全TPM的各种道具和基本功,确保有效推行;了解自主保全TPM推行中的流程和注意点;掌握自主保全TPM需要的各种表格背后逻辑,结合自己公司表格来推行正宗的TPM。
    TPM生产管理设备管理工厂实战

    TPM自主保全推行—六天现场训练营(两天初级班)课程特色与背景

      课程背景:
      它起源于美国的PM(预防维护),后续在日本完善变成大家熟悉的TPM。目前已经在日本推行四十多年了,并取得了巨大成功,转化为日常工作的一部分,于是,中国企业在20世纪90年代开始引入TPM
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    全员生产维护-TPM  上海 2019/9/26(2天)

    2013香港正版特码资料 www.ruqmr.tw TPM课程旨在帮助学员掌握TPM的涵义及起源;TPM推进各阶段介绍;提案活动的推进;自主保全;计划保全;个别改善;TPM活动方法介绍;TPM总结回顾及个案解析。

    TPM自主保全推行—六天现场训练营(两天初级班)  其他 2019/10/18(2天)

    TPM自主保全推行—六天现场训练营课程,旨在帮助学员了解掌握正宗的自主保全TPM的各种道具和基本功,确保有效推行;了解自主保全TPM推行中的流程和注意点;掌握自主保全TPM需要的各种表格背后逻辑,结合自己公司表格来推行正宗的TPM。

    TPM工厂设备维修管理  上海 2019/10/24(2天)

    TPM全员设备维护培训课程,通过丰富的案例分析与案例演练与最新的TPM理论相结合将在大大开拓学员的视野的同时强化了他们对维修管理的全面、系统认识。同时,加深了对TPM的理解并提高具体应用能力,使学员掌握设备维修管理的基本知识基础上,进一步了解设备管理与“全面性维护(TPM)”的具体应用技术与精髓。

    TPM八本柱之设备初期管理与品质保全  上海 2019/11/1(2天)

    TPM八本柱之设备初期管理与品质保全课程,旨在帮助掌握MP设计及设备初期管理的流程和方法;掌握品质保全开展的典型工具的应用;了解TPM的设备初期管理及品质保全支柱的架构。

    ,到现在近30年的时间,但是管理改善依然停滞不前,并没有固化下来,而真正理解和推行成功并且持续的企业少之又少。
      这是为什么呢?事实上TPM的资料很多,培训班也很多,但是学完后还是不知道怎么推行,老师发现“在教室都是讲的老师的经验和理论当时大家知道,但是自己公司的环境和问题点不一样时就不知道怎么做啦”,为了解决培训后仍然不知道怎么推行的问题,
      必须需要改变---要实战,
      于是老师开展全新模式课程:从0开始与大家一起在现场来推行正宗自主保全TPM实战课程,来帮助大家学后马上能在自己的公司中很顺利的推行TPM。
      课程特色:
      理论讲授(30%)+小组实战(50%)+反省和作业布置(10%)
      课程收益:(全级别)
      1.掌握正宗的自主保全TPM的各种道具和基本功,确保有效推行
      2.从0阶段(事先准备)开始到3阶段的标准和实战的推行,学员能系统的掌握
      自主保全TPM推行体系
      3.运用初中高3级别按阶段来推行,学员可直接展开到自己公司,而且与老师教育同步
      4.结合故障率降低30%为目标来推行,掌握推行方法而且还能解决公司实实在在的困惑点
      5.掌握自主保全TPM需要的各种表格背后逻辑,结合自己公司表格来推行正宗的TPM
      课程收益:(初级)
      1.活用TPM3大神器,是有效推行的保证
      2.正宗内部TPM0阶段和1阶段的标准,指导今后TPM推行方向
      3.掌握0阶段和1阶段实际推行方法,直接展开到自己公司
      4.了解自主保全TPM推行中的流程和注意点
      5.掌握自主保全TPM需要的各种表格填写方法

    课程大纲

    课程大纲:(初级)
    第一日0阶段推行
    1.0阶段的标准讲解
    ①为什么到导入自主保全TPM
    ②什么是自主保全TPM
    ③自主保全TPM推行案例介绍
    ④自主保全TPM推行要点介绍
    2.安全培训
    ①安全OPL使用
    ②不安全行为,不安全状态的消除
    ③TPM的安全注意点
    3.道具准备
    ①活动板的表格讲解
    ②清扫台车的准备
    ③F票准备
    ④0阶段诊断内容介绍
    4.活动板的制作(是需要DIY的活动板)
    ①整体布局全部空表打印贴上
    ②0阶段需要的表格填写(背后原理)
    ③活动前数据把握
    ④OPL填写等
    第二日1阶段推行
    1.阶段的标准讲解
    ①1阶段的目的和标准
    ②1阶段推行流程
    ③初期清扫的方法介绍
    ④问题清单的填写
    ⑤活动板更新
    ⑥1阶段诊断内容
    2.1阶段活动的重点介绍
    ①4类问题点介绍
    ②活动中注意要点
    3.1阶段实战(全员都要到现场开展初期清扫)
    ①活动前培训(工作安排,目的,安全)
    ②实战(人员闲置,推行正确)
    ③记录更新
    ④活动前培训(工作安排,目的,安全)
    ⑤实战(人员闲置,推行正确)
    ⑥记录更新
    4.实战反省
    ①困惑点和优点的汇总
    ②下次活动改善的地方
    ③再次实战同上
    5.作业布置和复盘

    课程主讲

      唐老师
      专注设备管理
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    精益生产体系建立和实施  广州 2019/9/16(2天)

    精益生产体系建立和实施课程,旨在使学员充分理解以丰田公司为代表的日本企业开创的精益生产模式的内容与深刻含义,掌握精益生产模式推行的方法与技巧,并能结合自身企业特点开展精益生产活动;通过现场问题分析与设备管理工具介绍,分析设备运行有效性。

    设备点检规范化管理与现场故障抢修实  北京 2019/9/20(2天)

    设备点检规范化管理与现场故障抢修实培训,内容主要有设备前期管理与工程监理,全面生产设备维护基础知识,设备管理-成熟有效的生产效率工具,设备点检规范化维护活动,设备点检规范化管理,设备定期检查内容及判定方法等,旨在使学员掌握设备点检规范化管理与现场故障抢修实技能。

    EHS法律法规实战应用及企业关注点  苏州 2019/10/16(2天)

    EHS法律法规实战应用及企业关注点课程,主要内容包括:EHS法律法规框架;EHS法律法规对企业各层次人员的要求;特种设备管理;消防安全管理;应急预案及演练;职业健康;化学品管理;危废管理;安全生产法解读等。

    TPM工厂设备维修管理  上海 2019/10/24(2天)

    TPM全员设备维护培训课程,通过丰富的案例分析与案例演练与最新的TPM理论相结合将在大大开拓学员的视野的同时强化了他们对维修管理的全面、系统认识。同时,加深了对TPM的理解并提高具体应用能力,使学员掌握设备维修管理的基本知识基础上,进一步了解设备管理与“全面性维护(TPM)”的具体应用技术与精髓。

    ,自主保全TPM现场训练营开发者
      15年现场设备管理经验
      国家三级心理咨询师
      美国ACI认证TTT国际职业培训师
      全国优秀讲师(中国好讲师)                            
      《设备精益管理—5大技能提升》版权课程开发者
      现任:丰田系中国区TPM推行长                       
      曾任:日清纺设备部经理(汽车行业)  
      曾任:住友电装设备部经理(汽车行业)
     
      授课风格:
      唐老师授课以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情,能将枯燥无味的设备管理课程讲得与销售课程同样精彩!

    课程对象

    生产管理
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    精益生产管理实战与智能制造  杭州 2019/9/20(2天)

    精益生产管理实战与智能制造课程,旨在帮助学员了解如何制定世界上最先进的低成本生产与控制运作体系;学习了解预测及制定合理的生产计划,为达成公司生产目标打下基??;认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本;认识如何缩短生产周期,提高企业竞争力;认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理,尽最大可能减少企业库存。

    柔性生产计划与精益库存控制  杭州 2019/10/18(2天)

    柔性生产计划与精益库存控制课程,旨在帮助学员了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划;协调内外部资源,更加有效地进行生产组织;优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制;提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力;平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源利用效率。

    精益生产管理  上海 2019/10/21(3天)

    精益生产管理课程培训,内容涉及精益生产与精益 思想的基本理念,精益改进的主要方法与工具,精益生产体系的基本架构与主要目标等,旨在通过一整套精益改进方法论,应用强有力的精益改进工具,帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费,在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本,提高设备和人员的利用效率?!?/p>

    TWI生产一线主管管理技能提升  北京 2019/11/2(2天)

    TWI生产一线主管管理技能提升课程培训,一线主管的人性化管理技巧,生产现场效率管理技巧,如何通过生产管理改善提升效率30%,现场效率改善手法,生产计划进度控制技巧,生产快速反应及效率提升,生产计划达成率的计算方法。

    人员、设备管理人员、TPM推行人员
    备  注

    课程费用:3800元/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

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    • kf#www.ruqmr.tw    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    TPM自主保全推行—六天现场训练营(两天初级班)
    课程编号:294104 
    *开课计划:
    本期已结束,您仍可报名预约下次课程?;虻慊鞑檠渌渭苹?。
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