• “糖+胖”危害大,医生教你避风险 2019-09-12
  • 【央视快评】让传统文化焕发新时代风采 2019-09-10
  • 新能源汽车纳入蚌埠市级政府集中采购目录 2019-09-10
  • 陕西新开9个大型商业项目 占西北地区8成 2019-08-31
  • 【理上网来·辉煌十九大】巴西专家:中国的发展牵动世界 为世界带来更多机遇 2019-08-30
  • 南昌PM2.5浓度写进目标责任书 切实防治大气污染 2019-08-27
  • 湖北“儿子娃娃”的医疗援疆路 2019-08-26
  • CAMEL骆驼品牌简介文章中国国家地理网 2019-08-18
  • 长治县国税局打造“税收政策定制专属包” 2019-08-14
  • 国家公务员局调研组来抚州调研 2019-08-14
  • 国台办:今年暑期大陆为台生提供约600个实习名额 2019-08-09
  • 戴斌:旅游开发需更多文化自信 2019-08-08
  • 第24届上海电视节落幕何冰爆冷夺最佳男主角 2019-07-30
  • 探访玉麦守边人(新时代·面孔) 2019-07-28
  • 金融战,贸易战,是看不见硝烟的战争,但代价同样是惨烈的。面对强敌,奉陪到底,打好这场事关国运之战。 2019-07-28
  • 当前位置:2013香港正版特码资料 > 公开课 > 企业管理 > 做富有激情的领导者

    lhc特码资料2013:做富有激情的领导者

    关注度:500   编号:292984
    举办时间:
    (本期已结束,点此查询其它计划)
    做富有激情的领导者
    点击报名 添加到购物车
    做富有激情的领导者课程,旨在帮助学员了解管理者在提升企业执行力中的巨大作用;理解管理者与团队内其他成员的根本区别,自觉执行管理者的关键任务;学会应用愿景来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去保证组织的执行力;掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和辅导;思考和梳理管理技能在团队发展过程的应用;了解反省自己管理工作的方法,走高效管理之路。
    管理者领导者执行力团队管理

    做富有激情的领导者课程特色与背景

      培训目标
      了解管理者
    相关内容导读“管理者”
    一线主管领导力十原则  上海 2019/8/24(1天)

    2013香港正版特码资料 www.ruqmr.tw 一线主管领导力十原则课程,旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理,从而大大改善工厂的整体绩效;课程中的案例具有典型代表性,可以为一线管理者在工作中提供指引和提醒,为跟班长提供直接的借鉴。

    创造卓越绩效和团队的辅导技巧-部属培育技巧  广州 2019/8/24(2天)

    创造卓越绩效和团队的辅导技巧-部属培育技巧课程,旨在帮助学员建立信任关系,完善下属并提升绩效;深刻认知管理者的领导者和教练的角色;针对下属的四种状态,掌握运用命令、指导、激励、授权等辅导技巧,发挥下属的积极性,创造优秀绩效的技能;掌握对问题明星下属、问题下属的辅导技巧,克服管人的难题;塑造更为有效的战略领导团队和中坚领导团队,为公司发展阶段跨越打下领导人才基础。

    高情商管理者  杭州 2019/8/27(2天)

    高情商管理者课程,通过情商领导力训练,更好的提升 自我管理能力 和 管理他人的能力,充分发挥管理者的影响力,从而更好地引发 团队凝聚力 和 团队执行力。

    现代管理者影响力与管理能力提升  上海 2019/8/27(2天)

    现代管理者沟通影响力与领导力提升培训,旨在使学员了解自我及他人的性格,提升领导艺术,了解管理团队冲突,通过有效的管理来提升团队绩效,学习如何扮演好团队领导的角色,了解领导的内涵,明白管理与领导的差异,协助建立个人的领导风格与魅力,掌握情景领导的运用技巧。

    在提升企业执行力
    相关内容导读“执行力”
    从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力  北京 2019/8/27(2天)

    从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑,总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;帮助学员掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变;了解从技术走向管理的五个好习惯;掌握与领导沟通的方法技巧。

    高情商管理者  杭州 2019/8/27(2天)

    高情商管理者课程,通过情商领导力训练,更好的提升 自我管理能力 和 管理他人的能力,充分发挥管理者的影响力,从而更好地引发 团队凝聚力 和 团队执行力。

    打造团队铁军战斗力,锻铸高效铁的执行力  东莞 2019/8/27(2天)

    打造团队铁军战斗力,锻铸高效铁的执行力课程,旨在使学员明确必须构建道义相砥的团队结构,确立振奋人心的团队目标,树立上下同欲的团队凝聚力,培养具有胜任能力的团队成员,建立互相支撑的团队合作,达成卓越绩效的业绩标准,营造过失相规的精进氛围,授予临机处置的自主权利,拥戴维护团队领袖,制定催人奋进的激励措施等打造团队铁军式战斗力的必要途径。

    结果导向—赢在执行  上海 2019/8/29(2天)

    结果导向—赢在执行课程,旨在帮助了解以结果为导向的高执行目标及基??;掌握责任管理的三大关键及已对已责任制;学习以结果为导向的积极心态与核心工具;了解高效执行的核心是沟通,沟通的三大核心技巧:有效表达、高效聆听、精准反??;掌握执行力出现问题分析解决七步法。

    中的巨大作用
      理解管理者与团队内其他成员的根本区别,自觉执行管理者的关键任务
      打破固有思维模式,提高自身修炼,创造积极的工作环境,让团队富有生命力
      学会应用愿景来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去保证组织的执行力
      全面了解激励的内涵,认清员工真正的“受力点”, 调整情绪,增加成就感,点燃员工的热情
      掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和辅导
      思考不同的相处方法,让不同的员工真心追随,达成组织绩效
      思考和梳理管理技能在团队发展过程的应用
      了解反省自己管理工作的方法,走高效管理之路

    课程大纲

    一、认知管理者的角色
    1.我们的团队管理
    相关内容导读“团队管理”
    有效地管理销售队伍培训  北京 2019/8/26(2天)

    怎样招聘到好的销售人员?怎样把销售任务的完成控制在过程中?怎样帮助销售人员提升操作能力?怎样帮助销售人员持续工作激情?怎样形成销售团队凝聚力,共同抵抗来自于市场的压力?销售团队管理课程将围绕这些问题,与参加者展开互动与讨论。

    引导技术与工具应用  上海 2019/8/29(2天)

    如何激发大家的参与热情,贡献智慧?如何打破固有的思维框架,创新突破?如何群策群力,并达成共识?如何达到预期的效果?……为解决以上问题,特开设引导技术与工具应用课程,旨在帮助学员能在短时间内掌握引导技术的核心技能以及应用方法,引导工具箱的组合应用,丰富了团队管理者的管理技术锦囊。

    如何做成功的产品经理人  杭州 2019/8/30(2天)

    如何做成功的产品经理人课程,旨在帮助学员认知和了解产品创新和产品经理在企业经营中的关键作用;系统掌握产品经理从角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管理、团队管理、产品上市管理、产品生命周期管理的七大核心能力;实战演练产品开发过程,掌握新产品开发的科学流程,实现产品的市场成功和财务成功。

    领导力提升与团队管理  上海 2019/9/5(2天)

    领导力提升与团队管理课程,旨在帮助管理者在有限时间内基本把握团队领导与管理的基本理念与方法,并为团队效率的有效提升打下基??;这是一次基于普遍特质的模拟实践过程,而非理论的灌输。

    面临哪些挑战
    小组讨论:我们面临的团队管理挑战有哪些?
    面对挑战,改变观念,突破固有思维模式
    2.管理干部在企业中的现状是什么?
    是什么原因造成了这种现状
    先天Vs.后天
    3.执行力决定企业成败重要性。
    企业发展的核心竞争力由什么来决定?
    什么是执行力
    核心竞争力的决定因素——管理者的管理能力
    执行力与职业化的关系
    职业化的组织意义与个人意义
    职业经理人对组织执行力的意义
    执行效率低下的常见症状
    清闲人:不关我事,推、挡自如
    领主:划定自己的“一亩三分地”
    向上错位:做组织和上司对错的“法官”
    向下错位:不愿“下放”工作和权利
    糊涂官:忘记自己的位置,责任不清、流程不明,推诿争执充斥团队
    视频:潜伏
    4.领导力与管理力的关系
    管理是什么?
    管理干部在企业架构里的位置
    看清组织中三种角色关系中,抓住重点提升自我
    思考:中国象棋中的管理哲学
    管理者的动机曲线
    如何处理“将兵”关系:管理的口诀
    管理、组织、领导三者的相互关系和异同
    二、管理者的关键任务
    1.管理团队的关键任务
    分组活动:筑塔
    2.团队管理者的三大关键任务
    把握团队方向——Gide
    提升团队成员胜任程度——Eable
    控制团队秩序——Hosekeepe
    3.管理者修炼领导力的完整模型
    基础管理素质的意义
    Gide——团队目标管理
    Eable——团队激励管理、团队指导管理、团队差异管理
    Hosekeepe——团队控制管理
    管理者关键任务的“人本”导向
    4.做一个勇担责任、让人信任的团队管理者
    主动积极,承担责任
    关切范围与影响范围
    案例分析:停止抱怨,承担责任
    esposibility = espose + Ability
    成长的三个层次
    l内修素质:成为一个勇担责任、值得信任的管理者
    l外修技能:建设一个运作高效、业绩突出的好团队
    三、让员工的感觉“好”起来
    分组研讨:“好”的感觉
    MPS模型与管理者领导力模型的内在联系
    员工真正的需要对绩效乘数的作用
    管理者的领导魅力五角星
    魅力五角星来自于领导者
    相关内容导读“领导者”
    创造卓越绩效和团队的辅导技巧-部属培育技巧  广州 2019/8/24(2天)

    创造卓越绩效和团队的辅导技巧-部属培育技巧课程,旨在帮助学员建立信任关系,完善下属并提升绩效;深刻认知管理者的领导者和教练的角色;针对下属的四种状态,掌握运用命令、指导、激励、授权等辅导技巧,发挥下属的积极性,创造优秀绩效的技能;掌握对问题明星下属、问题下属的辅导技巧,克服管人的难题;塑造更为有效的战略领导团队和中坚领导团队,为公司发展阶段跨越打下领导人才基础。

    高绩效财务团队建设与团队沟通训练营  北京 2019/8/29(2天)

    高绩效财务团队建设与团队沟通训练营课程,旨在帮助学员深刻领会新时代背景下企业财务团队的定位;探讨财务团队转型的方向及关键要素;强化财务团队的团队意识与分工协作意识;梳理不同领域财务人员的能力素质要求,提升财务团队对企业运营决策的支持作用;掌握克服团队协作五大障碍的思路与方法;掌握提高团队绩效的关键点;学习做赋能领导者。

    业务领导者的人才管理课  北京 2019/8/30(2天)

    业务领导者的人才管理课,旨在帮助学员掌握选拔人才的成功公式和关键工具;掌握通过清晰的目标提升下属表现的方法;掌握培养下属的关键成功要素和具体技能;掌握有效开展绩效考评的关键理念和方法;掌握成为激发型领导者的关键理念和工具。

    从技术到管理-新任管理者全面管理能力提升  上海 2019/9/5(2天)

    从技术到管理-新任管理者全面管理能力提升培训,结合管理必备技能,同时融入教练技术,帮助管理者迅速提升自己的领导能力,课程内容包括:识人育人用人、沟通协调、有效激励、形象塑造、绩效管理、时间管理、高效会议、科学决策等,最终达成一个具有个人魅力的领导者,带领高效的团队,创造更高的绩效。

    的八个素质特征:诚信、专业能力、帮助下属、宽严相济、分享成功与失败、精力热情、学习提高、坚持目标
    值得信赖意味着什么?
    测试:你的可信度是多少?
    在管理过程中培养领导者的素质与魅力
    四、从M到P:建立清晰的绩效期望:
    1、目标管理的起源与其对于企业的意义
    2、企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务
    3、企业中的三种目标层次及其对组织和管理者的意义
    愿景目标:为团队增加动力
    表现目标:SMAT原则
    行动目标:行动万能表
    中基层管理者向上理解与向下传递的作用
    各层次目标之间的关系和分解方法
    4、从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法
    案例讨论:L公司的问题
    矩阵式的思考与工作方法
    从第一级分歧走向第二级分歧
    案例分享:“臭鼬小组”的规则
    5、用目标管理的全过程创造团队的“生命体征”
    实现对员工的心态管理
    如何让下属在主动积极,而不是被动消极?
    如何让下属在工作中全力以赴,而不是全力应付?
    如何让下属在工作中全力想办法,而不是推卸责任?
    团队的“生命体征”
    塑造富有激情的团队的出发点
    曹操与诸葛亮的管理模式区别
    团队智慧三角
    6、管理者在向下压力传递过程中可以使用的目标分解工具
    双人对练:目标的精准练习
    五、从P到:消除绩效的障碍
    1.管理者的指导障碍及解除
    管理者的授权?;丛?div class="spctrl">
    理解韩非子:
    下君尽已之能
    中君尽人之能
    上君尽人之智
    为什么要授权?
    培养下属有何好处?
    2.如何安排工作与指导工作
    授权过程七步法
    故事分享:韦陀与弥勒佛
    三人角色练习:工作安排步骤
    团队成员什么时候需要指导帮助
    如何让成员接受你的指导
    指导团队成员完成工作的步骤
    控制的六个程度
    个人练习:工作再设计——AMPES练习
    3.员工出错了如何指导
    犯错时辅导的8个步骤
    视频:如何辅导出错的员工
    六、从到S——你了解你的员工吗?
    1.相关激励理论的思考及实战修订(选读资料)
    案例分析:只有你能欣赏我
    案例分析:从登山看团队的激励
    2.赞赏的力量
    阅读:上帝的惩罚
    真诚赞赏七步法
    视频:赞誉的作用
    3.符合人生发展的内在激励
    职业锚测试:是什么吸引与留住你的成员
    人生的三种压力与幸福感来源
    员工在职业的不同阶段面对的问题和特定的任务
    员工的内在选择与自我定位
    员工在企业内的三维“晋升”图
    分组练习:你找到了*易于激励你的成员的因素吗?
    4.赞赏的时机
    5.评估激励效果——辛伯提期望效应理论的实战应用
    案例分析:新出台的旅游奖励政策
    三人角色练习:七步完成真诚赞赏
    七、塑造和谐氛围与团队精神
    1、前一晚观看电影“emembe The Titas”
    2、了解团队的生命周期
    DVD视频分析:修女也疯狂
    高效团队的“生命体征”带来的思考
    拓展活动:巧解手结
    团队发展成熟必经的四个阶段
    团队绩效曲线
    团队各发展阶段之间的相互转化
    团队领导的任务:关注跨越团队发展各阶段中的重要人物与标志性任务
    3、Fomig阶段的挑战
    团队成员心目中的魄力领导:
    干什么清不清楚?
    大体性的游戏规则明不明显?
    领导是否看起来公正
    电影分析一:emembe The Titas
    分组讨论:教练的哪些行为是值得学习的?
    哪些人会进入你的观察名单?
    小结:Fomig阶段团队领导的关键任务
    4、Stomig阶段的难题
    Stomig阶段的难点:团队成员的心理变化
    电影分析二:emembe The Titas
    分组讨论:谁是领头羊?
    谁是新鲜空气的带入者?
    团队领导这时可以做点什么?
    温如知新:在本阶段发挥作用的管理技能
    领导是好人吗?
    解决冲突的方法与横向沟通协作的异曲同工之处
    小结:团队领导者在Stomig阶段的职责
    小组活动:谁种苹果、谁开卡车
    团队活动的行为模式组成
    认知团队的行为目的
    维系高信任度的团队关系
    管理明星员工的方法
    团队精神的塑造:从自主性、合作性和思考性入手
    视频:团队精神
    5、omig阶段的任务
    omig阶段团队的基本状态
    小组讨论:如何让湖面保持平静?
    电影分析三:emembe The Titas
    Belbi博士的角色理论及应用
    测试:你在团队中扮演那个角色
    角色匹配工具表
    团队角色与社交风格之间关系的对比
    发展多角色关系
    匹配角色在管理技能中的应用
    做团队的精神*
    以团队的模式来工作
    视频:团队领导艺术
    6、Pefomig阶段的警惕
    Pefomig阶段的状态与“危险”
    电影分析四:emembe The Titas
    Pefomig阶段团队领导的任务
    团队领导的第八项修炼
    团队的仪式
    保持团队信心
    建立团队成员自信
    有新加入者吗?业务环境改变了吗?
    八、结语:创造高效团队管理之路
    1.团队测试:不断反省自己的管理之路
    2.每天进步一点点,就是成功的开始
    行动计划:回去以后怎么做?

    课程主讲

      严明
      严明 严明女士毕业于华中科技大学,复旦大学工商管理硕士,国际职业规划师(GCDF),*心理咨询师,浙江大学、云南大学客座讲师。具有十五年以上企业内训和专业培训经验,是*的培训师,长期为多个企业提供企业内训。
      工作经历:
      严明老师先后就职于正大集团、香港FAC设计公司、华为技术有限公司、T斯达康通讯有限公司等大型企业,从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作,历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务,具备丰富的实践经验,并在近十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。
    备  注
    课程费用:4500元/人
    参加过本课程的网友都关注过女性管理领导力、执行力培训课程、团队管理培训、领导力培训课程专题

    推荐课程
    企业管理相关课程
    相关专题推荐
    相关文档下载
    相关文章
    • 如何报名参加公开课?
    • 报名流程一:
    • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
    • 报名流程二:
    • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
    • 咨询热线:
    • 深圳 0755-26063246   26063236
    • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
    • 报名传真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 电子邮件:
    • kf#www.ruqmr.tw    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    做富有激情的领导者
    课程编号:292984 
    *开课计划:
    本期已结束,您仍可报名预约下次课程?;虻慊鞑檠渌渭苹?。
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
    *单位名称:
    通信地址:
    备注:
    (如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
    *验证码:
      看不清?点一下验证码换一组
     
    (* 为必填项)
       
    暂无评论,快来添加一条!
    点击这里提交你的留言
  • “糖+胖”危害大,医生教你避风险 2019-09-12
  • 【央视快评】让传统文化焕发新时代风采 2019-09-10
  • 新能源汽车纳入蚌埠市级政府集中采购目录 2019-09-10
  • 陕西新开9个大型商业项目 占西北地区8成 2019-08-31
  • 【理上网来·辉煌十九大】巴西专家:中国的发展牵动世界 为世界带来更多机遇 2019-08-30
  • 南昌PM2.5浓度写进目标责任书 切实防治大气污染 2019-08-27
  • 湖北“儿子娃娃”的医疗援疆路 2019-08-26
  • CAMEL骆驼品牌简介文章中国国家地理网 2019-08-18
  • 长治县国税局打造“税收政策定制专属包” 2019-08-14
  • 国家公务员局调研组来抚州调研 2019-08-14
  • 国台办:今年暑期大陆为台生提供约600个实习名额 2019-08-09
  • 戴斌:旅游开发需更多文化自信 2019-08-08
  • 第24届上海电视节落幕何冰爆冷夺最佳男主角 2019-07-30
  • 探访玉麦守边人(新时代·面孔) 2019-07-28
  • 金融战,贸易战,是看不见硝烟的战争,但代价同样是惨烈的。面对强敌,奉陪到底,打好这场事关国运之战。 2019-07-28
  • 浙江快乐时时彩走势图 扑克牌十二点怎么玩 河北十一选五跨度走势图全部 3d陈华独胆必中 足彩进球彩开奖结果查询 新时时彩个位最大遗漏 陕西快乐十分钟版型 竞彩篮球大小分预测 福彩3d开机号fc牛材网 新加坡乐和彩开奖记录