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    2013年六合彩特码资料:商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统全周期管控要点详解

    关注度:500   编号:292977
    举办时间:
    • 青岛 2019-09-21
    商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统全周期管控要点详解
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    商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统全周期管控要点详解课程,旨在帮助解读不同业态机电系统设计、招标、施工管控重点之差异;综合体项目各业态机电系统分设、合并优劣分析;掌握机电各系统深化设计内容及审核技巧;通过大量实际案例掌握机电各专业的质量通病、检查技巧和防控措施;获取标杆房企的机电设计标准和管控体系;解读国际品牌酒店管理公司标准及对酒店机电系统的特殊要求。
    机电系统工程质量生命周期管控要点

    商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统全周期管...课程特色与背景

      【课程背景】
      国家针对地产行业持续调控,限购、限售、限价、限贷、限商等政策不断收紧,更多的传统住宅地产开发商转型为“商住并举”的综合型地产开发运营商,开发业态逐渐从住宅拓展至 商业、办公、酒店、综合体、超高层、游乐、文化旅游业态等?;缦低骋菜孀沤ㄖ堤姆岣?,显得越来越复杂、重要,而且机电系统新技术、新工艺层出不穷,机电系统占建安工程费的比重也越来越高。在竞争更加激烈的地产行业“白银时代”,需要甲方机电管理人员更专业、更全面、更综合、更有全局观念。
      本课程讲师在外资、香港、国内知名地产公司担任机电总监和集团机电技术牵头人超过24年,对商业、办公、酒店、超高层、文化旅游业态开发运营具有丰富经验。讲师将会深入浅出地解读各业态机电系统设计、招采、施工、验收的管控重点。
      为什么香港、外资地产商开发的项目既美观又实用,甚至10年、20年前开业的项目至今仍能维持较好品质、较高的租金?讲师将带您一起探究原因?;缦低橙魏挝侍舛加薪饩龇桨?,只是在不同企业文化,不同阶段方案不同。讲师将分享给您适合贵公司的机电系统管控办法。
      【课程收益】
      解读不同业态机电系统设计、招标、施工管控重点之差异;
      方案阶段机电系统(强电、弱电、暖通空调、给排水/消防、电梯)经济技术分析;
      常见空调系统形式、布置思路适用业态及场合;
      综合体项目各业态机电系统分设、合并优劣分析;
      综合机电、弱电、电梯合约规划、分工界面、招标文件、议标问卷、评标分析实战案例详解;
      商业项目给水系统形式经济技术对比分析;
      典型商户(主力店、零售店、小餐饮、大餐饮、影院、超市等)机电系统预留条件;
      机电各系统深化设计内容及审核技巧;
      室内、室外、精装修区域管线综合工作流程及案例分析、共用支架与成品支架优劣对比;
      超高层建筑核心筒优化经典案例剖析;
      超高层机电各专业特殊管控要点
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    房地产全程标准化营销与管控要点、房地产团队建设与管理  广州 2019/8/24(2天)

    2013香港正版特码资料 www.ruqmr.tw 房地产全程标准化营销与管控要点、房地产团队建设与管理课程,旨在帮助学员理解房地产行业团队的特殊性;建立团队的重点工作;清楚管理角色的定位以及方法运用;掌握房地产全过程营销各阶段的重要工作与核心指标;掌握各大房企的营销模式和营销工作展开方式;掌握房地产营销管制模式和管理模式。

    成本为王-房企成本全程精细化管控要点及实操案例深度解析  长沙 2019/8/24(2天)

    成本为王-房企成本全程精细化管控要点及实操案例深度解析课程,旨在教会房地产成本管理人员在各阶段如何管好成本;让房地产成本采购管理人员了解标杆企业如何管理成本的,并学习应用标杆企业成本管理方法;了解房地产开发过程中的无效成本,并能有效的控制无效成本;了解标杆企业精装修工程如何对标的。

    成功的产品经理综合能力修炼之产品上市与生命周期管理、研发项目管控、产品经理的问题解决之道  深圳 2019/9/20(2天)

    产品上市与生命周期管理、研发项目管控、产品经理的问题解决之道课程,旨在帮助学员掌握产品上市策划的过程与典型工具,提升产品发布质量;掌握产品退市的具体步骤和绩效评价机制;掌握研发项目管理的体系框架,理解典型项目的管控要点;掌握研发项目规划与排序,将资源计划与项目规划实现匹配;掌握系统化的思维模式与技巧,提升决策的有效性;建立优秀思维模式,团队共享思维过程,提升沟通效率、达成共识。

    ;
      通过大量实际案例掌握机电各专业的质量通病、检查技巧和防控措施;
      获取标杆房企的机电设计标准和管控体系;
      解读国际品牌酒店管理公司标准及对酒店机电系统的特殊要求;
      典型机电设备消声减震措施及详图剖析。

    课程大纲

    第一部分:商业、超高层、酒店机电系统全生命周期
    相关内容导读“生命周期”
    房地产企业管控之税收筹划与稽查应对  上海 2019/8/24(2天)

    房地产企业管控之税收筹划与稽查应对课程,旨在精选了有关房地产企业有难度的财税管理问题,以“房地产企业管控之税收筹划与稽查应对”为核心,结合房地产开发的全生命周期流程,通过两天的课程展示当前房地产财税领域前沿的平安纳税和合理税筹,案例实操可以落地。

    工厂设备专业维护管理  苏州 2019/8/27(2天)

    工厂设备专业维护管理培训,帮助学员更好的理解企业的现状,学习和掌握设备维护管理体系,并能够根据企业现状制定和完善设备维护策略,综合应用预防维护、预知维护、改良维护以及事后维护等维护方式,确保设备综合效率极大化,以及提高设备信赖性和维护性,降低设备生命周期成本,提供系统的理解和开展方法。

    成功的产品经理-产品经理的野蛮成长  上海 2019/8/29(2天)

    产品经理课程帮助学员了解产品经理产生的背景、时机;了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求;理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作;掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机等。

    如何做成功的产品经理人  杭州 2019/8/30(2天)

    如何做成功的产品经理人课程,旨在帮助学员认知和了解产品创新和产品经理在企业经营中的关键作用;系统掌握产品经理从角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管理、团队管理、产品上市管理、产品生命周期管理的七大核心能力;实战演练产品开发过程,掌握新产品开发的科学流程,实现产品的市场成功和财务成功。

    管控要点
    1.商业、超高层、酒店项目机电系统与住宅项目的区别、重点和难点
    2.商业与传统住宅机电系统全生命周期工作流程差异
    (包括:机电顾问职责范围解析、机电设计顾问招标要点分享等)
    3.机电系统设计阶段管控要点
    a)典型及特殊业态水、电、冷、暖负荷配置;
    b)强弱电、空调、给排水、消防、电梯系统方案阶段管控要点;
    c)商业项目冷热源方案比选案例;
    d)商业项目暖通空调主干管线布置思路;
    e)高层办公电梯井道、核心筒优化案例;
    f)商业项目给水系统方案比选探讨;
    g)商业项目智能化系统配置建议;
    4.机电系统招标采购实战案例研讨
    a)机电施工招标模式优劣分析及建议;
    b)机电工程招标流程及管控要点;
    c)机电工程招标文件关键点总结及实战案例研讨;
    d)图形化表达机电工程分工界面;
    e)机电工程招标议标问卷、案例解析;
    f)机电工程评标要点及评标报告举例;
    5.机电系统施工阶段管控要点
    a)室内管线综合工作流程、职责分工及相应合约条款;
    b)室外管线综合工作流程、职责分工及相应合约条款;
    c)装修区域、机房、设备层、管井施工深化流程;
    d)机电施工单位深化设计管控要点;
    e)商业综合体精装修区域、地下室管线综合案例分享;
    f)乙供设备/材料质量管理流程;
    6.典型商家机电预留条件
    a)零售商铺机电预留条件;
    b)小型餐饮机电预留条件;
    c)大型餐饮机电预留条件;
    d)大型超市/电影院机电预留条件;
    7.商业综合体消防验收流程及管控要点
    第二部分:机电工程质量
    相关内容导读“工程质量”
    经营视角下的房地产工程精细化管理工作坊  郑州 2019/8/24(2天)

    经营视角下的房地产工程精细化管理工作坊课程,旨在帮助学员梳理影响房地产工程质量管理的问题、标准和方法;提供工程质量管理的系统管理理念、管理工作指引;梳理工程质量产生问题的源头及解决问题的方法;工程质量的把控、验收;复盘提升工程质量改进。

    批量精装修项目《质量通病防范及交付验收与销售风险核心要点把控》  杭州 2019/10/12(2天)

    质量通病防范及交付验收与销售风险核心要点把控培训,旨在使学员学习精装修交付中设计、销售、工程质量的投诉原因及规避方法,学习精装房交付的主要风险及归因,掌握风险应对的策略,掌握精装房销售风险把控,了解销售文件与交楼标准一致性管理的重要性,掌握精装房交付后的售后服务与维保管理,做好?;⑸钡恼反聿呗?。

    通病及防控措施
    1.强电、弱电、给排水、消防、电梯、燃气、机电综合类规范梳理及要点解读;
    2.强电、弱电、给排水、消防、电梯、燃气、机电综合安装质量通病
    3.质量通病检查要点、检查技巧、预防措施
    4.2018年新规范解读、实战案例满足新、老规范之解决方案;
    第三部分:超高层建筑机电系统管控要点
    1.超高层暖通系特殊性;
    2.超高层给排水系特殊性;
    3.超高层电梯管控要点;
    4.超高层电气系特殊性;
    5.超高层设备/避难层设备布置及消声减振技术措施及详图剖析;
    6.BIM技术在高层建筑施工中的应用;
    第四部分:酒店项目机电系统管控要点
    1.国际品牌酒店管理集团简介;
    2.酒店水、电、冷、暖负荷设计参数、配置建议、技术难点解析;
    3.酒店机电系统特殊性及管控要点;
    4.酒店智能化系统配置建议;
    5.酒店机电工程施工招标文件、议标问卷案例分享;
    6.酒店各阶段审图要点分享;
    7.酒店各阶段现场检查要点分享;
    第五部分:住宅机电系统管控要点
    1.住宅机电方案阶段N大控制要点;
    2.住宅客户关注点及负面案例剖析;
    3.标杆房企住宅项目建造标准及成本适配分享

    课程主讲

      沈老师:现任国内top10商业地产集团副总经理兼机电总监,国家注册公用设备工程师、注册一级建造师、国家计算机网络工程师、高级工程师。2014年度被评选为上海市徐汇区高技能人才,2017至2018年度,曾连续两年被评为某知名地产集团商学院年度优秀讲师。
      沈老师拥有24年房地产开发企业机电设计和工程管理工作经验,曾在恒隆集团、和记黄埔、铁狮门房地产公司、上海城开集团、万达集团长期担任机电总监或机电负责人。主持或参与管理过9个超高层、7座酒店(包括1个六星、4个五星、2个四星酒店)、6个综合体、2个LEED认证项目(上海城开中心获得LEED 金奖、合肥万达茂获得LEED银奖),其中3个项目(上海恒隆广场、上海中心城开国际、合肥万达城)参与了全盘、全程项目管理。
      沈老师对商业、住宅、办公、酒店、超高层项目、游乐、文化旅游项目的机电设计、招标、质量管控、系统调试、竣工验收等业务领域都有丰富的实战经验。
      授课特点:讲师授课条理清晰,深入浅出,突出重点,案例详实,注重应用,老师凭借20多年在外资、国企和民营地产公司的任职经历,能分享给您适合不同企业文化的机电系统管控措施和解决方案。

    课程对象

    房地产企业董事长、总经理、项目总经理、商业地产公司等决策层领导;
    企业设计总监、设计部经理、技术总监、工程总监、水电工程师、暖通工程师、弱电、给排水等专业人员。
    建筑设计研究院、建筑设计公司董事长、设计总监及专业技术人员。
    备  注
    课程费用:4800元/人,(费用包含学习费、场地、资料费、茶歇)

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    • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
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    • 报名传真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 电子邮件:
    • kf#www.ruqmr.tw    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统全周期管控要点详解
    课程编号:292977 
    *开课计划:
    • 青岛 2019-09-21
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
    *单位名称:
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