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    015期特码资料:人才盘点与人才体系搭建

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    人才盘点与人才体系搭建
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    人才盘点与人才体系搭建课程,旨在人才盘点与人才体系建设的目的是为企业绩效改善与效益服务,人力资源部应该从技术上实现此诉求;为提升HR管理竞争优势,课程以人力资源思维和分析方法为核心,通过实际案例,从实战角度讲解如何通过人才盘点用数据说话,并有效制定“人力资源配置的方案”。
    人力资源人才盘点体系建设人才梯队

    人才盘点与人才体系搭建课程特色与背景

      【课程背景】
      人才盘点
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    人才管理与继任者计划  北京 2019/9/2(2天)

    2013香港正版特码资料 www.ruqmr.tw 人才管理与继任者计划课程,旨在避免人才断层,通过本课程的培训,使学员认识人才梯队建设的意义;了解人才盘点的方法;掌握人才梯队建设的方法和步骤,为公司开展人才梯队建设打下良好的基础。

    人才盘点、继任计划与高潜人才发展  上海 2019/9/4(2天)

    人才盘点、继任计划与高潜人才发展课程,旨在帮助学员理解人才管理的理念与框架;掌握人才盘点的方法与工具;能力素质模型;人才盘点,继任人计划,高潜人才识别,高潜人才开发。

    人才盘点全攻略培训课程  南京 2019/9/7(1天)

    人才盘点全攻略培训课程,帮助学员理解差异化人才管理战略;掌握人才胜任力模型的构建方法;掌握设计人才盘点流程的方法;掌握主持人才盘点会议的方法;本课程与您共同探讨,人才盘点不做什么,以及为什么及怎么做。在讲授、讨论、模拟实战演练中让你真正 Get 新技能。

    HR战略规划的制定与落地  上海 2019/9/18(2天)

    HR战略规划的制定与落地课程,旨在对于人力资源战略规划的系统知识点进行了详细的梳理,用企业最新的案例深入解读,同时安排互动性极强的练习互动和实战答疑,让学员理解人力资源管理战略的基本概念和方法;学会灵活运用人力资源战略规划的方法和工具;学会人才盘点的方法,对企业人才队伍进行有效盘点;提升学习效率充分做到学以致用。

    与人才体系建设
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    向HW学习-任职资格标准体系建设及核心员工能力管理  杭州 2019/9/6(2天)

    向HW学习-任职资格标准体系建设及核心员工能力管理课程,旨在帮助学员学习构建任职资格标准的方法和认证;学习建立人员双重晋升机制;了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价;学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成;树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进,构筑学习型组织,促进企业的可持续发展。

    万科物业设备设施管理与风险管控体系建设特训营  上海 2019/9/7(2天)

    万科物业设备设施管理与风险管控体系建设特训营课程,旨在帮助学员通过这个特训营,能够从战略思维和微观体感层面拨丝抽茧,帮助企业管理者清晰认识物业设备设施和风险管控的逻辑,通过大量的实战案例,帮助学员掌握切实可行的系统方法。

    组织体系建设与组织结构设计  上海 2019/9/26(2天)

    组织体系建设与组织结构设计培训,帮助学员学习掌握企业部门组织结构设计的方法和工具,以及操作步骤,以提升企业部门组织结构设计效率,了解企业组织能力体系及其构建方法程序,针对HR管理者企业组织结构问题提供行动方案建议。

    人才驱动:基于岗位的员工胜任力体系建设  深圳 2019/9/27(2天)

    任职资格与员工能力体系建设课程,旨在帮助学员从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用;从企业经营者的高度,精彩解读任职资格思想和方法;通过现场情景模拟企业认证过程,倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。

    的目的是为企业绩效改善与效益服务,人力资源
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    从HR到业务战略伙伴HRBP的价值呈现  广州 2019/8/23(2天)

    从HR到业务战略伙伴HRBP的价值呈现课程,围绕“转型,战略,信任,价值”等核心词,以独家首创战略人力资源管理落地模型,阐述如何运用HRBP的理念建立与CEO和部门的信任合作关系,真正实现HR的战略转型和效能升级,并提供提升人才管理效能的实践方法与工具,帮助学员真正掌握人力资源管理实战能力。

    人力资源从业者的商务谈判  佛山 2019/8/23(1天)

    人力资源从业者的商务谈判课程,旨在帮助了解正确的谈判理念和双赢思维,确立谈判关键要点;学会运用不同维度找“谈判筹码”,巧妙运用各种潜在筹码,发挥自我优势;掌握谈判的四个专业步骤,以及每步骤的注意要点和方法技巧;掌握有理有据搭柱子的“提案思路”和框架话术;运用让步技巧,既能坚守底线、又能做出“让”、“共赢”的姿态。

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    怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。高效招聘与精准面试法课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

    心理学在人事管理中的应用  上海 2019/8/27(2天)

    心理学课程旨在帮助学员系统学习核心心理学理论与相应技术,课程将紧扣人力资源管理的基础与应用,突出心理学人才测评技术的训练,注重人力资源管理技术的实操研讨;传播前沿资讯,将向学员介绍业界的最新动态与趋势。

    部应该从技术上实现此诉求。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析,从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思 科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效,你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担,同时清楚有没有把合适的人配置到合适的岗位上。
      在这一方面,理性的分析显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答案。为提升HR管理竞争优势,课程以人力资源思维和分析方法为核心,通过实际案例,从实战角度讲解如何通过人才盘点用数据说话,并有效制定“人力资源配置的方案”。
      【课程目标】
      盘点人才的哪些方面
      如何科学地配置人力资源?如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?
      什么是企业管理中的有效人才数据分析?
      如何通过人才盘点的数据分析衡量人力资源体系的有效性?
      数据分析在人力资源管理决策中的应用
      学会用数据说话(系统与数据的整合)
      人才梯队
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    人才管理与继任者计划  北京 2019/9/2(2天)

    人才管理与继任者计划课程,旨在避免人才断层,通过本课程的培训,使学员认识人才梯队建设的意义;了解人才盘点的方法;掌握人才梯队建设的方法和步骤,为公司开展人才梯队建设打下良好的基础。

    基于工作场景的影响力沟通  上海 2019/11/5(2天)

    基于工作场景的影响力沟通培训,帮助学员知晓人才盘点的流程及继任计划的使用方法,知晓打造人才梯队要做的“定义、评鉴、发展”三项核心工作,能说出三项核心工作的内容和可选方法。

    向华为学习:任职资格管理与人才梯队建设  广州 2019/12/6(2天)

    任职资格管理与人才梯队建设课程,以“以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向”为特点,整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式,在分享各行业优秀企业的最佳实践的同时,实现与本企业实际工作的对接。

    战略性人才资本赋能与人才盘点之500强实践  广州 2019/12/27(2天)

    战略性人才资本赋能与人才盘点之500强实践课程,旨在帮助学员获取全新的激励赋能理念和人才盘点实战策略;掌握人才激励的新理念和实战策略;了解人才盘点的整体体系和人才梯队建设的方法;学习转型时代下变革领导力修炼的“CHARLI”模型;掌握HRD与CEO建立战略信任的独家秘笈。

    建设的方法

    课程大纲

    第一讲:理论篇:人才盘点与结构配置
    一、人员数量盘点指标
    1. 六大关键数量指标
    2. 小心平均数的误区
    3. 人力资源数据挖掘
    二、盘点人力资源流动指标
    1. 六大流动指标的科学计算
    2. 如何降低员工流失率
    3. 员工流动管理与晋升
    三、盘点人力资源结构指标
    1. 六大结构指标的说明书
    2. 慧眼看格局的HR
    工具:贝尔宾博士理论
    第二讲:操作篇:人力资源配置与人才梯队
    一、现有人力资源配置的SWOT分析
    1. 分组演练SWOT
    2. 人力资源配置的战略需求
    3. 人力资源配置的思路
    二、人力资源配置的重点工作:外部引进
    1.  三大渠道解析与招聘体系建立(含校园招聘)
    2. 人才引进的四项策略
    3. 基于胜任素质模型的结构化面试(现场建立一个岗位胜任素质模型)
    三、人力资源配置的重点工作:内部优化
    1. 通过外力专业机构带队伍
    2. 定编定员
    3. 内部人才市场
    第三讲:探索篇:人力资源潜力测评与人才体系
    一、测试员工的职业优势
    1. 为员工盘点
    2. 职业周期
    3. 职业性向 (测试)
    二、职业定位:对员工进行可塑性挖掘
    1. 塑造兴趣
    2. 塑造能力
    3. 塑造与企业一致的价值观
    三、职业通路:为员工设计辅导
    1. 论职业锚
    2. 甜筒模型职业通路
    3. 登峰造极
    第四讲:工具篇:人才体系建设的行动
    一、教练技术平衡轮
    1. 关于平衡轮
    2. 人才体系建设的8个扇面
    3. 撬动的支点
    二、以部门为单元的目标平衡轮
    1. 分组演练本部门的人力配置目标
    2. 带动的提升
    3. 分组呈现
    三、行动计划(精确到小时)
    1. 体验胜利(完成人力配置看到、听到、感受到的)
    2. 行动计划与监督机制
    3. 分组呈现

    课程主讲

      邓雨薇  组织发展与人力配置专家
      中国高级人力资源管理师、平衡管理模式专业导师、PTT培训认证讲师、美国ICF(国际教练协会)认证国际培训师,世界500强高管工作经历。清华、北大、华南理工等高校MBA/EMBA课程讲师及客座教授。
      亲历邮政、电信分家,寻呼剥离,中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹。
      设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置。
      互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置:广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。
      20年如一日探索组织发展与顶层设计,60000次全国各行业学员共同见证。服务的企业有:中国移动、中国联通、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国人寿、南方航空、中国南车、创维集团、现代集团、香港亚太集团、苏宁电器、富力地产、奥康鞋业、雷士照明等。

    课程对象

    人力资源总监、经理、主管,相关工作者及中高层管理者。
    备  注
    课程费用:2300元/人(费用包括:讲座、讲义、午餐等)
    关注本课程网友还浏览了非人力资源经理的人力资源管理、人力资源管理培训专题

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    人才盘点与人才体系搭建
    课程编号:292895 
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