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    151期特码资料:业财税一体化共享中心构建

    关注度:500   编号:292224
    举办时间:
    • 北京 2019-11-14
    业财税一体化共享中心构建
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    业财税一体化共享中心构建课程,旨在帮助学员一方面新技术的发展,打通了业务数据和财务数据共享,加深了财务与业务的融合,使得财务信息更准确、更有价值;另一方面,也为税务共享中心的成功搭建提供了技术和政策上的保障,减少企业税务管理成本,降低涉税风险。
    税务共享中心信息化税务共享中心业财税

    业财税一体化共享中心构建课程特色与背景

      课程背景
      金税三期、电商平台、云计算、人工智能等新技术的发展,为共享中心
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    向华为学习全球财务共享中心最佳实践课程,旨在分享华为财务共享从初建到运营优化的历程,介绍华为财务共享如何支持公司业务腾飞,促进经营目标达成;学习和借鉴华为的FSSC管理特色,结合企业自身所处的发展阶段和管理特点,持续改进和优化;结合华为的最佳实践学习华为FSSC如何为公司业务发展提供强有力的财务资源保障和风险控制基础,最终实现企业长期有效增长。

    高效财务共享中心运营管理  上海 2019/9/5(2天)

    高效财务共享中心运营管理课程,旨在帮助企业丰富共享中心管理手段和管理工具,从而带来管理效率和管理效果的提升;优化财务共享中心流程,全面提升流程管理效率和质量;将财务共享服务中心的管理标准化、制度化,以提升管理效率,应对人员流动?;?;提供多渠道发展通道,并施以多元化的绩效考核体系,萝卜加大棒留住核心人才。

    业财税一体化共享中心构建  其他 2019/10/15(2天)

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    转型升级带来了巨大的发展空间。一方面新技术的发展,打通了业务数据和财务数据共享,加深了财务与业务的融合,使得财务信息更准确、更有价值;另一方面,也为税务共享中心
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    业财税一体化共享中心构建  其他 2019/10/15(2天)

    业财税一体化共享中心构建课程,旨在帮助学员一方面新技术的发展,打通了业务数据和财务数据共享,加深了财务与业务的融合,使得财务信息更准确、更有价值;另一方面,也为税务共享中心的成功搭建提供了技术和政策上的保障,减少企业税务管理成本,降低涉税风险。

    的成功搭建提供了技术和政策上的保障,减少企业税务管理成本,降低涉税风险。
      共享中心信息相对闭塞,如何才能实现共享中心与业务的深度融合?
      各地税收政策不一致,执行人员也各打各的算盘,如何才能统一涉税处理标准?
      纳税申报费时费力,手工填报还容易出错,如何才能实现一键报税?
      企业信息系统缺乏统一的数据规划,各个系统的数据口径都不一致,如何才能提高数据质量,增强数据可共享性?
      课程收益
      【打通业、财、税全流程】整合业务、财务、税务流程,实现一体化集中管理,全面升级共享中心
      【搭建集团税务共享平台】统一集团涉税处理标准,实现一键纳税申报、税务风险预警功能
      【重构智能化共享新平台】构建内外部融合平台,实现流程智能化、自动化处理

    课程大纲

    一、财务共享中心发展的三个阶段
    财务核算共享
    核心是对财务会计工作的集中处理,只是交易层面的共享
    全面财务共享
    以共享平台支撑共享服务向资产管理、工程分包、合同管理等多业务深度延伸
    业财税
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    业财税一体化共享中心构建  其他 2019/10/15(2天)

    业财税一体化共享中心构建课程,旨在帮助学员一方面新技术的发展,打通了业务数据和财务数据共享,加深了财务与业务的融合,使得财务信息更准确、更有价值;另一方面,也为税务共享中心的成功搭建提供了技术和政策上的保障,减少企业税务管理成本,降低涉税风险。

    一体化的智能财务共享
    将业务流程、会计核算和管理流程进行有机融合,建立基于业务驱动的业财税
    一体化信息处理流程
    二、如何推动共享中心与业务深度融合?
    优化企业财务职能体系
    面向总部的战略财务
    面向一线的业务财务
    面向财务共享服务中心的共享财务
    提升业务、财务、税务系统信息处理的效率
    如何借助云平台来交换业务信息和财、税信息,以及内外部信息?
    如何把企业的人、财、物、产、供、销及相应的实物流、信息流、资金流通过
    软件系统紧密集成起来,实现资源优化及共享,提升内部运营效率和整体经营水
    平?
    实现业务部门、供应商、合伙人、客户、代理等内部外的深层次共享
    如何标准化业务流程和信息数据,实现内外部资源整合?
    搭建“运营分析与风险预警系统”,提供多角度查询、统计和分析功能及
    手段
    【案例分享】中国二十二冶“换挡提速” 共享中心打通业财链条
    三、如何优化企业主数据集中管理,打通业财税一体化管理?
    主数据 VS.交易数据?
    主数据:企业各个系统的之间公用的基础数据,如供应商主数据包括供应商编码、名称、地址、纳税识别号、开户银行等
    交易数据:记录业务事件的交易数据,如供应商采购订单情况、采购金额、采购数量等
    各个系统的数据分散、口径不一致,如何统一数据标准,提高数据准确性和真实性,更好地支持企业战略决策分析?
    如何通过主数据管理,实现企业主数据在企业各业务系统和财务系统之间的数据共享,走出信息孤岛?
    四、如何构建信息化税务共享平台
    前期试水税务共享中心的企业纷纷宣告失败,根本问题出在哪?
    如何才能一步一步实现税务共享?
    制定业务管理目标
    统一集团税务政策
    建立税务、发票、财务一体化平台
    各地税收政策执行不一致,各成员企业负责人各打各的算盘,要如何统一涉税处理标准?
    如何将税务信息与业务信息、财务信息关联,自动生成税务申报表、实现一键批量算税、报税功能?
    如:借助金税三期平台和电子发票技术打通税务数据与交易的关联等
    如何进行税务风险预警、节税优惠提醒,大幅降低涉税风险?
    【案例分享】中国联通率先搭建税务共享平台,实现业、财、税一体化管理
    五、如何实现共享中心智能化、全业务自动化管理
    财务共享中心智能化、自动化处理
    如何实现自动三单匹配过账,大幅提升三单匹配效率并自动过账?
    如何实现电子报账及审单自动化,解决影像审核费时费力问题,提高审
    单效率?
    如何实现集团各种业务影像统一管理?
    税务共享中心智能化、自动化处理
    如何通过发票扫描识别自动录入,解决人工录入发票信息的效率和烦
    恼?
    如何实现发票开票自动化,解决人工开票费时、不准确的问题?
    如何实现税务共享及纳税自动申报?
    六、业、财、税一体化共享中心的管理技巧
    共享中心实现业务、财务、税务一体化后,跨部门沟通变得更加
    复杂,如何提高沟通效率和沟通质量?
    如何评价与管理财务共享中心人员的能力与发展,降低人员流失
    率?

    课程对象

    共享中心总监、财务总监、税务总监
    共享中心经理、财务经理、税务经理
    备  注
    课程费用:4500元/人

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    • 报名传真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 电子邮件:
    • kf#www.ruqmr.tw    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    业财税一体化共享中心构建
    课程编号:292224 
    *开课计划:
    • 北京 2019-11-14
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
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