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    曾夫人免费特码资料:赋能化的人才盘点全流程-基于CARE框架(认证课)

    关注度:500   编号:279616
    举办时间:
    • 上海 2019-09-03
    • 上海 2019-12-12
    赋能化的人才盘点全流程-基于CARE框架(认证课)
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    赋能化的人才盘点课程,旨在帮助了解如何确保人才盘点的结果得以落地;掌握人才是企业发展的源动力,只有不断赋能于人,挖掘和培养能够推动企业发展的人才;学习开展人才盘点前需要思考哪些问题;了解如何建立人才标准及差异化;掌握如何制定后续发展方案,人才发展过程中的各方责任。
    人才盘点人才标准企业发展人才发展

    赋能化的人才盘点全流程-基于CARE框架(认证课)课程特色与背景

        有何收获?
        ? 理解人才盘点
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    数字化人才盘点与建模  上海 2019/4/11(2天)

    2013香港正版特码资料 www.ruqmr.tw 数字化人才盘点与建模培训,使学员能够基于测评工具和数据思维,构思组织各个层次的人才画像,基于 APP 方法论,设计组织人才盘点的项目流程,掌握敏捷人才盘点的流程和工具,掌握 APP 思维的数字化人才盘点的方法论。

    人才盘点与梯队发展管理  成都 2019/4/19(1天)

    人才盘点与梯队发展管理培训,旨在使学员正确理解人才储备与人才梯队建设,掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧,掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧,掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧,掌握人才储备库人才培养的方法和技巧。

    非人力资源的人力资源管理  无锡 2019/5/18(2天)

    非人力资源的人力资源管理课程,旨在帮助了解直线经理人招聘面试的四大基本功与六个技巧;掌握人才盘点两个工具(五行策略与九宫格)、用人三个技巧;学习职业性格分析如何让职位匹配达到最佳;了解如何建立才尽其用的团队结构优势;掌握弥补体制缺陷的四种能动激励方法。

    沙盘:可持续化人才发展战略  上海 2019/6/11(2天)

    沙盘:可持续化人才发展战略培训,帮助学员立体化思考人才梯队的培养方案,基于业务目标制定人才发展战略,提升对“选用育留”进行闭环管理的技能,通过人才盘点进行人才池管理,形成对人才发展的全局观。

    在企业中使用的要点和价值
        ? 掌握人才盘点的CARE框架, 能够根据企业的情况来对人才盘点的流程进行规划
        ? 掌握人才盘点中的关键技术,能够在企业中实施和应用人才盘点
        为何参加?
        在变化越来越迅速,情况越来越复杂的环境下,企业正面临着越来越大的挑战,需要不断提升组织能力以取得持续的成功。而人才是企业发展
    相关内容导读“企业发展”
    现场质量问题分析与解决8D法  北京 2019/3/16(2天)

    现场质量问题分析与解决8D法课程,旨在帮助了解8D的概念与作用、启动时机;掌握企业发展的质量与产品质量的问题与解决;学习解决质量异常问题的八个步骤和各个步骤的工具;了解结构化的分析和解决异常问题的方法和工具;掌握8D的方法论和起源;学习问题的分类及方法论。

    SQE-供应商质量管理高级研修班  上海 2019/3/22(2天)

    SQE-供应商质量管理高级研修班课程,旨在培养更多适应当前企业发展需要的专业的SQE或相关工程师及管理人员,来强化供应商质量管理并保证来料质量和可靠性,从而帮助企业稳健成长,达到企业永续经营的目的

    两会政策与未来经济发展形势分析  上海 2019/3/22(1天)

    两会政策与未来经济发展形势分析课程,旨在帮助学员把握政经与社会趋势及其对企业发展的影响,帮助学员理解中国经济与金融的运行状况及未来走势等。

    企业解决劳动合同的协商谈判与法律实务  杭州 2019/3/22(1天)

    企业解决劳动合同课程,旨在帮助了解劳动合同解除中情理法的运用,以提高劳动合同综合管理水平;掌握运用心理学知识解决人力资源管理、尤其是员工关系管理问题;学习从企业发展战略的高度,深入理解合法规避的重要意义;了解员工能否要求单位支付工伤待遇同时又要求第三方支付人身伤害赔偿。

    的源动力,只有不断赋能于人,挖掘和培养能够推动企业发展的人才,才能在VUCA时代立于不败之地。
        人才盘点正是基于组织发展的需求,帮助企业对人才的数量和质量进行评估,并制定和实施计划来弥补在数量和质量的人才差距的流程。学习本课程,能够掌握赋能化的人才盘点全流程,使用CARE框架来针对企业情况规划和落地人才盘点,并最终促进企业人才的发展,为企业带来真正的价值。

    课程大纲

    课前:
    完成课前调研问卷
    第一天
    第一??椋毫私馊瞬排痰?div class="spctrl">
    我们所面临的组织和人才挑战
    什么是人才盘点?
    人才盘点的目的与价值
    【讨论】:人才盘点可以在哪些场景下应用?
    开展人才盘点前需要思考哪些问题?
    新时代的人才盘点
    人才盘点的CARE框架
    第二??椋篊ompetence 建立标准
    了解人才标准
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    评价中心在人才管理中的应用  北京 2019/6/21(1天)

    评价中心在人才管理课程,旨在帮助了解现代人才测评技术的发展阶段;掌握人才素质测评技术是有效提升人力资源管理价值的重要工具;学习基本的人才素质测评技术体系和价值;了解人才标准的八大因素和企业文化对人才标准的影响;掌握人才标注你的定义与定位;学习测评的技巧和标准。

    如何建立人才标准
    - 了解胜任力与胜任力模型
    - 三种差异化的建模方式
    - 如何选择建模方式
    人才标准的落地与应用
    第三??椋篈ssessment 评估人才
    明确评估内容与要点
    常用的人才评估方式
    各种评估方式的区别(在线测评 & 线下AC)
    如何选择合适的评估方式
    第四??椋篟eview 复盘结果
    复盘的价值与意义
    复盘中的利益相关者沟通
    如何召开复盘会议 - 复盘会议的流程与原则
    - 复盘会议的准备
    - 人才九宫格的应用
    - 团队诊断与分析
    - 人才共识的达成
    【活动】:复盘会议模拟
    第五??椋篍xecution 行动计划
    制定行动计划:5B原则
    制定后续发展方案 - 人才发展
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    新生代员工胜任力模型  深圳 2019/3/28(2天)

    新生代员工胜任力模型培训,使学员了解新生代员工胜任力模型的构建方法,通过现场演练与互动,结合工具的应用,帮助学员掌握可持续建设企业赋能型人才系统,建立一套适合新生代员工的人才发展体系,突破企业传统的培育与人力开发模式,有效提升员工岗位胜任力,提供作战能力,并有效降低人员流失率。

    组织与人才体系发展设计  上海 2019/4/10(1天)

    组织与人才体系发展设计培训,使学员了解从企业战略与经营的角度理解企业持续发展的源动力,树立正确的人才经营与发展管理理念,理解人才经营与人才体系发展管理的重要意义,学习了解人才发展“九定”重要内容,了解先进的职业生涯通道与任职资格体系构建标准,掌握人才岗位说明书与岗位价值评估,盘活企业人力资源,激发人才潜力。

    沙盘:可持续化人才发展战略  上海 2019/6/11(2天)

    沙盘:可持续化人才发展战略培训,帮助学员立体化思考人才梯队的培养方案,基于业务目标制定人才发展战略,提升对“选用育留”进行闭环管理的技能,通过人才盘点进行人才池管理,形成对人才发展的全局观。

    战略人力配置规划与岗位定编:案例与方法  上海 2019/7/12(1天)

    战略人力配置规划课程,旨在帮助了解人才获取、培养、质量评价与发展机制;掌握战略和组织能力出发设置组织功能;学习业务、组织和用工形态对人力规划的影响;了解于岗位特性,设定岗位编制与运行规则;掌握人才数量、质量评价维度及人才供应链与人才发展五星模型。

    过程中的各方责任
    - 人才发展的职业通道建设
    - 个人发展计划(IDP)实施
    - 全面地建设人才发展体系
    【讨论】:如何确保人才盘点的结果得以落地?
    课后
    参与在线考试评估
    通过在线考试后,获得颁发的认证证书

    课程对象

    希望提升自身专业,并在企业内部应用人才盘点的HR
    有志于为企业提供人才管理或人才发展建议或服务的专业顾问
    希望提升企业人才管理水平,更有效识别和发展优秀人才的企业管理者
    备  注

    课程费用:5800元/人

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    • 深圳 0755-26063246   26063236
    • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
    • 报名传真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 电子邮件:
    • kf#www.ruqmr.tw    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    赋能化的人才盘点全流程-基于CARE框架(认证课)
    课程编号:279616 
    *开课计划:
    • 上海 2019-09-03
    • 上海 2019-12-12
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
    *单位名称:
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