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    网上特码资料大全更新:卓越供应与交付管理课程

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    卓越供应与交付管理课程
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    卓越供应与交付管理课程,旨在帮助了解供应战略的追求目标:物资充足、质量稳定、财务健康、安全保障、品牌维护;掌握四大类产品的供应战略与工作内容;学习交付风险的影响和管控:物料、设备、模具、劳动力资源;了解高绩效供应团队的素养及提升;掌握5S管理对库存控制的作用和推行过程中的注意点。
    交付风险交付管理供应战略供应团队

    卓越供应与交付管理课程课程特色与背景

    课程背景:
        客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准。采购供应链作为内部供应链尾端常常处于被动之中。 交货紧急的情况时有发生,经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。如何快速的传导客户端信息?怎么样有效地保证供应商的交货?为了既满足内部客户又不至于库存太高,应该什么时候开始订货?订多少货?安全库存应该怎么设置?选择什么样的库存管理模式?
        本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验,结合大量生动典型的案例,深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革,提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度,以大幅度提高企业的盈利能力。

    课程大纲

    第一部分:立体供应战略
    相关内容导读“供应战略”
    VUCA时代采购战略与风险管理  上海 2019/5/23(2天)

    2013香港正版特码资料 www.ruqmr.tw 时代采购战略与风险管理课程,旨在帮助了解VUCA时代企业供应链管理面临的挑战与应对;掌握供应风险和供应商风险来源及应对;学习风险识别方法和管理流程、模型和工具;了解职能外包的决策流程,要点和风险;掌握企业应当如何制定合适的采购供应战略;学习全球供应下特有的风险及应对。

    1、什么是供应战略?
    ? 供应战略的立体框架:纵向、横向、深度
    ? 供应战略的组成要素:补给、库存、质量、安全、成本、品牌
    ? 供应战略的追求目标:物资充足、质量稳定、财务健康、安全保障、品牌维护
    2、如何制定供应战略的总目标?
    ? 企业既定战略的阅读与分析
    ? 企业战略中与供应战略相关的要点
    ? 紧扣企业战略制定供应战略目标:思路、方法、常见指标
    ? 如何将总目标分解成立体供应战略?
    ? 纵向分解法:
    NPI阶段的供应战略与工作内容
    量产阶段的供应战略与工作内容
    EOL阶段的供应战略与工作内容
    3、如何将总目标分解成立体供应战略?
    ? 横向分解法:
    供应商和产品的分类
    四大类产品的供应战略与工作内容
    ? 纵深分解法:
    针对供应市场的供应战略和工作内容
    针对营销市场的供应战略和工作内容
    针对竞争对手的供应战略和工作内容
    ? 立体战略的汇总
    可行性检查
    冲突与矛盾的识别和处理
    4、供应战略的执行
    ? 供应战略到工作计划的分解
    ? 供应战略的沟通
    ? 供应战略的监控与考核体系
    ? 供应战略的变更与调整
    第二部分:三维供应风险
    1、三维供应风险的构成:
    ? 品牌风险
    ? 安全与社会责任风险
    ? 以库存控制为核心的财务风险
    ? 风险管理制度的建设
    2、涉及品牌的供应管理风险:
    ? 交付风险的影响和管控:物料、设备、模具、劳动力资源
    ? 质量风险的影响和管控
    ? 售后响应风险的影响和管控
    ? 各类意外不可抗力的影响和管控
    ? 供应?;泄┯ν哦佣阅谕饪突У墓低ㄔ蛴敕椒?div class="spctrl">
    3、涉及安全和社会责任的供应管理风险:
    ? EHS风险的影响和管控
    ? IT和数据风险的影响和管控
    ? 全球采购中的文化、宗教、和政治风险
    4、库存控制概述(30分钟)
    ? 库存控制对现代企业的重要性
    ? 库存控制常见的问题和难点
    ? 库存出现问题的原理和机制
    ? 解决库存问题的“道”与“术”
    5、建设有利于库存控制的企业/部门文化( 30分钟)
    ? 全面库存控制需要什么样的企业/部门文化?
    ? 如何培育有利于库存控制的企业/部门文化?
    ? 部门之间如何维护积极健康的工作关系?
    6、预测管理(30分钟)
    ? 预测的作用与使用方法
    ? 宏观市场与短期需求预测的方法
    ? 建设与维护高效的预测机制
    7、库存数据管理(30分钟)
    ? 库存控制相关的数据和报表体系
    ? 库存周转率的计算及意义
    ? 其他库存数据
    8、“零库存”模式的注意要点(1小时)
    ? 5S管理对库存控制的作用和推行过程中的注意点
    ? “零库存”模式下生产计划的调整与配合
    ? VMI操作的原理和实施要点
    ? 采购计划的分解与执行
    ? 与供应商、客户的合作与互动
    ? 质量表现与交付绩效的提升
    ? 呆滞物料处理
    9、运输和仓储管理( 30分钟)
    ? 运输和仓储对库存控制的影响
    ? 破损防护与准时性管理
    ? 决定仓储管理的四大因素
    第三部分:高绩效供应团队的素养及提升
    1. 知识结构的提升
    2. 经验的积累与总结
    3. 会议和沟通技巧的改善
    4. 个人心理的调节和修为

    课程主讲

    专业资质:
        1. 毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,专业方向为供应链运营优化
        2. 除专业学历外,还拥有外国专家证
        3. 美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书
        4. 美国项目管理协会(PMI)资质证书
        5. 以及ISM CPSM证书的讲师资格认证
    工作经历:
        1. 夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理
        2. 篱笆网电子商务采购物流总监
        3. 上海贝业物流总经理特助等职位
    风格与特点:
        此外,夏老师还曾在加拿大工作多年,从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
    咨询项目:
        作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯、贝业物流等知名国内外企业主持过的多个供应链咨询与培训项目。

    课程对象

    采购经理、物控经理、采购主管、采购专员、采购助理、采购计划员等
    备  注

    课程费用:3800元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

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    • 报名传真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 电子邮件:
    • kf#www.ruqmr.tw    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    卓越供应与交付管理课程
    课程编号:273878 
    *开课计划:
    本期已结束,您仍可报名预约下次课程?;虻慊鞑檠渌渭苹?。
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
    *单位名称:
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