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    第016期特码资料:企业激活个体的18种方案

    关注度:500   编号:272755
    举办时间:
    • 深圳 2019-10-31
    企业激活个体的18种方案
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    企业激活个体的18种方案培训,内容主要有VUCA时代的组织创新,从能力和意愿上激活个体,从机制上激活个体,从环境上激活个体,ORID落地行动计划等,提炼总结出18种企业激活个体的实操案例和方案,期待对企业的管理者有启发、借鉴和行动。
    激活个体激活方法

    企业激活个体的18种方案课程特色与背景

        课程概述
        在组织定义发生变化的今天,组织结构已经从“老板”很轻松,“员工”不敢说,“用户”被忽悠的单轮驱动模式,升级为“老板”、“员工”、“用户”相互激发的三轮驱动模式。也就是说,老板和员工之间要构建“高手在民间”的理念,老板和用户之间要形成“无边界组织”,员工和用户之间要形成“共创空间”。现在很多年轻的公司和一些传统正在转型的公司,拥有丰富有趣的组织与管理的实操案例,对于正处在苦于思考如何实现组织发展和变革的管理者来说,将是非常有参考价值的实际案例。本课程提炼总结出18种企业激活个体
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    领导力—激激活个体励与授权艺术  深圳 2019/7/26(1天)

    2013香港正版特码资料 www.ruqmr.tw 激激活个体励与授权艺术课程,旨在帮助了解激励与授权的正确概念、完整理论、具体方法和技巧;掌握如何将任务分派下去、提供支持、监控并追踪任务达成的技能;学习企业与员工实现双赢,提升团队整体效能;了解采用不同方法进行激励,确定授权任务、甄别合适人选。

    的实操案例和方案,期待对企业的管理者有启发、借鉴和行动。

    课程大纲

    第一部分:VUCA时代的组织创新
    1、传统企业与互联网平台/生态的区别
    2、人与组织的迭代的四个维度
    3、让组织成为个体实现梦想的首选平台
    第二部分: 从能力和意愿上激活个体
    方案1、JD talk如何激发企业内部专家的活力
    方案2、腾讯产品经理的4B创新法则
    方案3、美图秀秀与用户聊天的能力
    方案4、90后员工成为公司高管的反向导师
    方案5、小米的《参与感》有哪些启发
    方案6、教会员工如何看待吐槽用户
    第三部分: 从机制上激活个体
    方案7、“我在京东上大学”的蓝领员工学习计划
    方案8、韩都衣舍的小组制设计思路
    方案9、海底捞员工每年6000个创意是如何做到的
    方案10、微信红包是如何从诞生的
    方案11、淘宝的海量创新是如何做到的
    方案12、小米生态链快速崛起的新逻辑    
    第四部分: 从环境上激活个体
    方案13、阿芙精油营造了什么样的环境
    方案14、京东如何推动新
    方案15、广场舞大妈的四大商业价值
    方案16、阿里“小而美”的战略是如何落地的
    方案17、特斯拉为什么要开放电池技术
    方案18、柯达为什么被自己发明的数码产品打败
    第五部分:ORID落地行动计划
    1、分组研讨
    2、个人行动计划汇报

    课程主讲

        马老师
        曾任谷仓学院总顾问,京东大学执行校长,乐视控股培训发展总经理,万达学院教学部总经理,李宁体育高级培训经理,中国微课联盟专家,ZTA(北京中关村人才协会)培训委员会会员,中国(北京)电商人才促进中心发起人之一,中国企业大学联席会委员。
        2016年4月新书《重新定义组织:用户如何与企业联盟》出版发行,该书深入剖析如何打破组织禁锢、激活组织创新能力,被誉为“深度解读并重构企业组织模式的方法论读本”。

    课程对象

    中高层管理者,企业老板
    备  注
    课程费用:3980元/人

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    • kf#www.ruqmr.tw    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    企业激活个体的18种方案
    课程编号:272755 
    *开课计划:
    • 深圳 2019-10-31
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