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    六和才彩特码资料140:薪酬预算与薪酬管控实战训练营

    关注度:500   编号:266821
    举办时间:
    (本期已结束,点此查询其它计划)
    薪酬预算与薪酬管控实战训练营
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    薪酬预算与薪酬管控实战课程,旨在帮助了解企业薪酬预算的基本概念、管控;了解薪酬的政策宣贯与沟通、步骤;掌握企业运用的薪酬管控手段,确保薪酬与企业业绩之间的良性关系;用案例来讲解薪酬管控的方法和影响;了解薪酬的需要注意的事项。
    薪酬预算薪酬管控管控手段企业

    薪酬预算与薪酬管控实战训练营课程特色与背景

    【课程背景】
       薪酬预算
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    基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营  深圳 2019/1/12(2天)

    2013香港正版特码资料 www.ruqmr.tw 基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营培训,内容涉及薪酬设计的整体框架及付酬理念,基于经营状况的薪酬分析,薪酬策略与水平设计,薪酬结构的通用模式,薪酬的动态管理机制,薪酬预算的几种常用方法,集团企业的薪酬管控等,旨在使学员掌握薪酬体系设计实操技能。

    薪酬设计实战训练营  北京 2019/3/9(2天)

    薪酬设计实战培训,有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系;有助于合理制定薪酬策略,加强薪酬预算、强化薪酬监控,及时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常管理工作!

    是每家企业
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    国际材料数据系统(IMDS)培训会  苏州 2019/1/7(1天)

    国际材料数据系统(IMDS)培训,内容涉及IMDS相关法规介绍,国际材料数据系统(IMDS)介绍,国际材料数据系统(IMDS)系统功能介绍,客户经理管理功能等,能够帮助全球汽车供应链上的企业全面履行各种与汽车相关的法规标准要求,被全球汽车制造企业和零部件厂商接受和运用。

    “社保改嫁税务”与“新个税法”下企业用工法律风险防控策略及人力成本优化方案  武汉 2019/1/7(1天)

    “社保改嫁税务”课程,旨在帮助了解新形势下,企业如何合理优化人力成本;掌握新个税法、社保改税,对企业产生带来哪些影响和法律风险;学习企业如何调整人力成本和员工资金;了解新个税的解读政策;掌握企业薪酬福利方面可以进行哪些调整、筹划,以降低社?;?。

    ISO 90012015质量管理体系内审员  苏州 2019/1/8(3天)

    ISO 9001:2015质量管理体系内审员培训,旨在使学员熟悉审核方法、流程和技巧,提高企业质量管理水平,协助组织决策层完成组织发展目标,帮助企业进行ISO 9001:2015质量管理体系持续改进和提升,掌握ISO 9001:2015过程方法在审核过程中的应用,熟练应用ISO 9001:2015质量管理体系相关标准。

    安全应急预案编制培训课程  福州 2019/1/8(1天)

    安全应急预案编制培训,使学员了解企业编制突发环境事件应急预案的目的和要求,提升自身能力和认识,为通过编制《预案》在企业内部发现隐患并加以改善打下基础,掌握《突发环境事件应急预案》的编制方法。

    每年都会开展的必备工作,但在实际操作过程中,不少企业存在拍脑袋、对薪酬预算不重视,走形式走过场等现象严重。如何通过科学的方法制定薪酬预算是本次课程的目的。
       此外,有了科学合理的薪酬预算,还需要企业运用有效的薪酬管控
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    基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营  深圳 2019/1/12(2天)

    基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营培训,内容涉及薪酬设计的整体框架及付酬理念,基于经营状况的薪酬分析,薪酬策略与水平设计,薪酬结构的通用模式,薪酬的动态管理机制,薪酬预算的几种常用方法,集团企业的薪酬管控等,旨在使学员掌握薪酬体系设计实操技能。

    手段,确保薪酬与企业业绩之间的良性关系。

    课程大纲

    第一讲:如何制定薪酬预算?
    1. 为什么要做薪酬预算?
    2. 哪些因素影响薪酬预算?
    3. 薪酬预算的几种常用方法
    4. 薪酬预算的常见问题及误区
    5. 案例分享:薪酬预算的几个案例
    第二讲:薪酬预算制定的步骤
    1. 薪酬预算6步法
    2. 薪酬预算制定案例分享
    3. 课堂练习:制定薪酬预算方案
    第三讲:如何进行薪酬管控?
    1. 为什么要进行薪酬管控?
    2. 薪酬管控的影响因素
    3. 薪酬管控的几种常见方法
    4. 案例分享:薪酬管控案例分享
    5. 薪酬管控几个注意事项
    第四讲:集团企业的薪酬管控
    1. 集团企业薪酬管控权责划分
    2. 集团企业薪酬管控的几种常见模式
    3. 集团企业薪酬管控案例分享
    4. 集团企业薪酬管控难点痛点解析
    5. 课堂练习:XX集团公司下属企业薪酬管控
    第五讲:薪酬政策宣贯与沟通
    1. 薪酬政策沟通的几个误区
    2. 薪酬政策沟通的意义
    3. 薪酬政策沟通的步骤
    4. 案例解析:某企业薪酬政策完美沟通

    课程主讲

       咨询项目总监/人力资源实战派专家/特约讲师
       肖作举老师具有十多年人力资源管理经验,曾在纳斯达克上市公司、央企、民企担任人力资源管理职务。
    【学历背景】
       人力资源管理学士、(留)澳国际城市大学MBA、国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家、中人 网、中国人力 资源网、时代 光华、中华 薪酬网、中国培训 热线、中欧商学院、岭南商学院、广东省等地区多个人力资源协会与机构等众多知名网站人力资源专栏作家与讲师 。
       曾多年服务于某世界500强企业、中国石油人力资源经理、大型国企上市公司与高科技企业任绩效经理绩效总监,项目总监,薪酬总监,部门总经理。   
    【研究领域】
       在组织管理与发展、薪酬管理、 任职资格岗位评估体系、绩效管理、人才开发、胜任素质模型构建和运用流程管理、行动学习等领域均有研究。尤其擅长薪酬与绩效管理。亲自辅导过的国企、民企、上市公司等数十家不同类型企业搭建薪酬体系,都获得了客户得一致好评。
       肖老师是人力资源数据领域的专家,尤其擅长EXCEL在人力资源各??橹械脑擞?,有着非常丰富的人力资源实战经验。
    【个人出版专著】
       《人力资源管理制度流程表单》(附光盘)  2011年5月出版
       《世界500强人力总监教你成功应对面试》 2014年8月出版
       《资深顾问手把手教你做薪酬》           2016年6月份出版
    【咨询服务过的企业】
       山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美医疗、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳……

    课程对象

    人力资源从业者、薪酬绩效管理人士
    备  注

    课程费用:2000元/人/天

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    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 电子邮件:
    • kf#www.ruqmr.tw    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    薪酬预算与薪酬管控实战训练营
    课程编号:266821 
    *开课计划:
    本期已结束,您仍可报名预约下次课程?;虻慊鞑檠渌渭苹?。
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