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    2014年47期特码资料:高效团队协作的5个锦囊(沙盘版)

    关注度:500   编号:253294
    举办时间:
    (本期已结束,点此查询其它计划)
    高效团队协作的5个锦囊(沙盘版)
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    高效团队协作(沙盘版)培训,使学员通过课程的学习,能够使用课程所教导的工具持续改进团队协作的水平,通过活动的每一次考验,反思自身在团队协作中的优势和所存在的不足,利用沙盘模拟,运营一个虚拟公司的高管团队,从而更真切地体会团队协作的五种障碍模型。
    高效团队团队协作

    高效团队协作的5个锦囊(沙盘版)课程特色与背景

        提高团队凝聚力,打造高效协作的团队!
        信息时代,团队的高效协作已成为唯一一项可持续的、有竞争力的优势。团队协作
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    教练技术之团队教练  成都 2019/10/19(2天)

    2013香港正版特码资料 www.ruqmr.tw 教练技术之团队教练课程,与传统的培训、团队建设方法不同,代表组织发展领域中全球最新进展的团队教练帮助企业推动团队的发展,是应对上述挑战的好方法;旨在帮助打造一只真实活力型团队;激励团队成员最大限度发挥个人能力;激活组织内的沟通,降低团队冲突;消化工作中的压力和负面的感情,提升情绪;建立信任,构建关系,提升团队协作;承担责任,提升团队整体运行效率。

    高效团队沟通与执行力打造  北京 2019/11/23(1天)

    高效团队沟通与执行力打造培训,旨在引导学员走出管理执行黑洞,掌握实用的管理执行策略;帮助学员提升沟通策略,运用沟通艺术引导个性,创造多赢沟通效果;全方位打造高效团队,为企业增加收益,掌握团队沟通策略,创造多赢沟通效果,增强团队协作精神,明确团队管理者的角色与职责,掌握有效的团队管理技能和方法。

    项目管理全景实战沙盘演练  广州 2019/12/27(2天)

    项目管理全景实战沙盘课程,了解现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理的全局观;掌握组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识;学习项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法;了解项目的风险管理和整体管理方法。

    已经不单是团队领导的事,也是团队中所有人的责任。遗憾的是,在大部分的组织中,团队协作依然困难重重,团队中缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果的状况比比皆是。
    q 怎么才能提高团队成员的信任度?
    q 如何才能打造一支重视结果,具有高度责任感的团队?
    q 如何才能铸造一支充满凝聚力的团队?
        针对以上问题,我们特邀领越?领导力官方全球合作伙伴、首席顾问苏伟杰先生,与您一起分享《高效团队
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    打造敏捷高效团队建设  上海 2019/10/22(2天)

    打造敏捷高效团队建设课程,旨在帮助学员通过了解个人的优点与弱点,在今后的工作中保持正面和积极的心态;了解有效团队的特征及团队成员的作用;掌握克服团队沟通障碍及团队有效工作的方法与技巧;培养自我授权的团队领导力,果断地采取行动,有主见地做决策,迎接变化的挑战;从而使公司更有竞争力。

    营销团队的卓越管理  深圳 2019/11/15(2天)

    营销团队的卓越管理课程,旨在帮助认清销售管理角色转换的重要性,了解销售精英和管理者的不同之处,完成其心态和角色上的转换;提高专业销售辅导技能和劝导技能,快速提高单兵作战能力;掌握业绩管理的基本原则和技巧;学会销售团队日常管理的应用掌控;掌握销售管理者必备的基本功,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化。

    高效团队沟通与执行力打造  北京 2019/11/23(1天)

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    协作(沙盘版)》的精彩课程。本课程从沙盘模拟活动——运营一个模拟企业FORCE的高管团队的六个时期入手为您提供从理念到技能的全面训练,根据您自身特点进行有效提升。
    课程收获
    1、分析目前团队在协作中的障碍
    2、利用沙盘模拟,运营一个虚拟公司的高管团队,从而更真切地体会团队协作的五种障碍模型
    3、通过活动的每一次考验,反思自身在团队协作中的优势和所存在的不足
    4、通过课程的学习,能够使用课程所教导的工具持续改进团队协作的水平

    课程大纲

    沙盘背景及游戏规则
    沙盘体验Round 1 :初到团队
    讲解:
    1、团队的定义
    2、VUCA时代,是未来的必然
    3、塔克曼团队发展阶梯理论
    4、打造高效团队的五项任务
    5、自测:团队协作的现状
    6、分析:团队目前的优势和不足
    沙盘体验Round 2 :建立信任
    讲解:
    1、丧失信任团队的表现
    2、充满信任团队的表现
    3、信任是团队的基础
    4、信任的基础——相互了解、基于弱点的信任
    5、建立团队信任的三种方法:个人经历分享、行为风格测试、集体共同活动
    6、体验活动:个人经历分享
    沙盘体验Round 3 :掌控冲突
    讲解:
    1、惧怕冲突团队的表现
    2、拥抱冲突团队的表现
    3、良性冲突是团队必要的动力
    4、个人面对冲突的反应
    5、掌控冲突的三种方法
    6、活动:团队成员冲突描述
    7、活动:建立冲突规则
    沙盘体验Round 4 :推进共识
    讲解:
    1、缺乏共识的团队表现
    2、达成共识的团队表现
    3、只有共识的目标才有投入
    4、认同——快速达成团队共识
    5、澄清——消除模糊和假设
    6、推进团队共识的重要法宝:主题目标
    7、活动:设定主题目标
    沙盘体验Round 5 :相互承责
    讲解:
    1、逃避责任团队的表现
    2、承担责任团队的表现
    3、共同承担责任才是真正的团队
    4、共担责任的难点
    5、建立团队责任的两种方法
    6、活动:相互反馈
    沙盘体验Round 6 :共享成果
    讲解:
    1、用结果成就强大的团队
    2、优秀的团队把集体成绩放在个人成绩之上
    3、让团队关注共同成果的三种方法:团队记分牌、团队4、语言、奖励团队成就
    5、活动:创建集体成就奖励

    课程主讲

        苏伟杰
        实战经验
        在员工培训和人员发展、企业文化建设领域拥有超过10年工作经验,擅长根据企业实际需要设计有针对性、可测量结果的培训解决方案及课程。曾任太古可口可乐学习及发展经理,全面负责企业各层级员工的学习和发展工作。曾主导多家企业的ISO标准体系建设项目、组织流程优化项目、产能提升项目、企业文化构建和落地项目、人才体系构建项目、企业大学建设项目、E-learning系统建设项目等工作;年均授课时间超过400课时,学员对象涵盖中、基层管理人员和一般员工,参加过其培训的学员超过13000人次。
        专业背景
        领越?领导力TLC认证讲师、DDI全球认证培训师、驱动力3.0国际认证导师、TST国际认证师、柯氏评估国际认证、LPI课程设计师。
        主讲课程
        《高效团队协作(沙盘版)》、《团队建设》、《高效沟通》、《项目管理》、《培训体系设计与实施》等系列作品。
        服务客户
        可口可乐、安利(中国)、如新(中国)、恩尼世集团、DHL、汉堡船务、东风日产、班尼路、水井坊、如新、恒隆地产、新城市地产、锦兴纺织等、平安集团、华润怡宝、中核电、中国移动、中国电信、中国烟草、中国银行、广发银行、农业银行、金发科技等。

    课程对象

    中高层团队管理者
    备  注

    课程费用:4800元/人,报名费包括学费、资料费;交通食宿费用自理。

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    • 报名流程一:
    • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
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    • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
    • 咨询热线:
    • 深圳 0755-26063246   26063236
    • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
    • 报名传真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 电子邮件:
    • kf#www.ruqmr.tw    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    高效团队协作的5个锦囊(沙盘版)
    课程编号:253294 
    *开课计划:
    本期已结束,您仍可报名预约下次课程?;虻慊鞑檠渌渭苹?。
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
    *单位名称:
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