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    香港六彩特码资料79期:工厂物流与仓储管理进阶

    关注度:500   编号:240222
    举办时间:
    • 苏州 2019-09-09
    • 南京 2019-11-15
    工厂物流与仓储管理进阶
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    工厂物流与仓储管理进阶培训,帮助学员重新认识物流仓储部门的职能定位,增强物流仓储管理人员业务管理认识,掌握收、发、存、盘、配等业务执行和改善方法,掌握物流仓储管理评估要素和布局的基本方法,提高物流仓储现场管理及业务管理水平。
    工厂物流仓储管理

    工厂物流与仓储管理进阶课程特色与背景

    课程收益
       重新认识物流仓储部门的职能定位
       增强物流仓储管理
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    人员业务管理认识
       提高物流仓储现场管理及业务管理水平
       掌握物流仓储管理评估要素和布局的基本方法
       掌握收、发、存、盘、配等业务执行和改善方法

    课程大纲

    1.现代仓储物流管理
    1.1物流仓储与制造业
    1.1.1现代物流在制造业的新定位
    1.1.2新的挑战:仓储的职能变化
    1.1.3静态管理向动态管理转变
    1.1.4两个关键要素:目视化与业务管理
    1.1.5仓储部门与其他部门(计划、采购、生产、财务)的业务关系
    1.2仓储与配送
    1.2.1仓储管理与物料配送
    案例分享:汽车装配线的物料配送原则
    1.2.2不同生产模式合理选择物料配送方式
    2.良好的现场管理
    22.1仓储现场管理要素
    2.1.1仓储的类型与不同管理特点
    案例讨论:理想的仓储管理
    2.1.2目视化标准和基本工具
    2.1.3仓储现场要素评估检查表
    2.2仓储现场基本规划
    2.2.1如何理解仓储现场的5S?
    案例讨论:仓库主管的烦恼——如何规划仓储现场
    2.2.2仓储现场管理基本要素
    2.2.3如何提高有效储位的利用率?
    2.2.4仓储物流规划的其他要素分析(建筑、通道、设备……)
    3.物流仓储核心业务管理
    33.1如何实现高效收货
    3.1.1标准化收货作业
    3.1.2收货作业的信息流与物流同步化
    3.2存储业务是绩效管理的关键所在
    3.2.1储位管理原则
    案例讨论:XX工厂线边仓如何实施FIFO和随机存储
    3.3盘点业务的三大价值与意义
    3.3.1正确的盘点流程:PDCA
    案例分享:为什么盘不准?怎么盘准?
    3.3.2两种主要盘点方法的差异:循环与期末盘点
    3.3.3帐实不符的原因有哪些?
    3.3.4如何从管理角度进行盘点差异分析?
    3.3.5呆废料管理的目的
    3.3.6如何处理呆废料?
    3.4拣货作业的效率和成本
    3.4.1拣货方式:订单、批量拣货介绍
    案例讨论:改善拣货与物料配送的作业效率
    4.物流仓储辅助业务管理
    44.1内部物料搬运管理与改善
    4.1.1搬运作业改善的意义
    4.1.2搬运作业分析的基本工具
    案例分享:优化搬运方法
    4.1.3包装在物流管理中的价值
    4.2物料保管
    4.2.1不同仓储业务的保管要求
    4.3仓储安全管理
    4.3.1治安安全
    4.3.2消防安全
    4.3.3作业安全
    4.4物流信息化基础介绍:WMS、条码、RFID等
    5.课程总结
    6.Q&A

    课程主讲

    陈老师
       10年以上制造业管理咨询
       30多个项目实操
       某配件后市场公司副总经理
        企业管理专家顾问,具有多年外资企业、民营企业生产管理和项目管理工作经验,良好的企业管理素养和宽阔的企业管理视野。
        负责过的企业管理工作包括生产管理、精益生产推进、公司整体运营规划,在制造业管理领域具备丰富的实践经验;职业生涯中重点从事项目推动和管理工作,先后主持过现场改善、5S管理、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、库存优化等项目。 对制造领域的咨询项目具有深刻理解和丰富经验,辅导客户涉及外企、民企和国企,对不同企业的具体咨询均有深入理解。
        作为咨询专家和项目经理先后参与和负责咨询项目的实施,主要客户涉及汽车配件、机械、化工、食品、服装、仓储等多个行业。
        个人专长:
        课程专长
        《5S实施与目视化管理》、《5S推行实务》、《一线班组长技能提升》、《现场改善》、《精益生产概述》、《仓储管理与库存优化》
    项目专长
    5S管理、现场改善、生产绩效提升、精益生产改善、工厂布局与设计、仓储管理与库存优化。
        部分服务客户:
        航天机电、济丰石东、奈那卡斯、圣韩玻璃、建辉建筑、卫岗乳业、通力电梯、昆山铝业、上海庄臣、联亚制衣、盾安阀门、通用电气、韶关宏大齿轮、圣戈班广汉陶粒、青岛圣戈班、中石油九天塑膜、傲卓纸业、港华集团清源华衍水务、欧文斯科宁、保龄宝生物、扬州高露洁、YKK(吉田)拉链、特步(中国)集团…

    课程对象

    制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员及其他物料管理业务人员
    备  注
    课程费用:3800元/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
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    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 电子邮件:
    • kf#www.ruqmr.tw    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    工厂物流与仓储管理进阶
    课程编号:240222 
    *开课计划:
    • 苏州 2019-09-09
    • 南京 2019-11-15
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
    *单位名称:
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