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  • 第002期特码资料:上海交通大学国际人力资源总监研修班

    [复制链接] 课程编号:22730
    • 举办时间:2019-10-19 报名中
    • 课时安排:1年
    • 举办地点:上海
    • 学习费用:49800元
    • 学习方式:每年1-2期,每个月2天课程,共计划一年左右研修完,终身复训
    核心提示:上海交大人力资源课程为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台,并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑,让您尽快领悟现代人力资源管理精髓,让人力资源部门真正成为企业发展的发动机。
    课程特色与背景

    2013香港正版特码资料 www.ruqmr.tw              国际国内专业大师组成超豪华师资阵容 
                 加入世界专业协会尽享高端全球网络资源


        【课程背景】
        彼德?德鲁克认为:“企业的资源包括很多,但真正的资源只有一项,就是人力资源。企业都是通过使人力资源更有活力来执行其工作?!比肆ψ试吹牟欢咸嵘鞘钩晒ζ笠到徊阶呦虺墒斓幕?,也是锻造企业持久竞争优势的前提条件。

       伴随人力资源管理的地位逐渐由现代人力资源管理向战略人力资源管理转变,人力资源专业人员的主要工作也从例行性的行政事务工作,而逐渐成为企业的战略伙伴, 人力资源管理者已从事务执行角色转变为战略领导角色。人力资源管理者已然成为企业重新建构竞争优势的主要贡献者, 这一转变也意味着要求人力资源管理者彻底改变自己的思维方式和行为方式。

       上海交通大学海外教育学院举办的“国际人力资源总监班”为您和您的企业提供系统性和前瞻性的课程体系、经典的实战案例、热点的专题研讨和广阔的交流平台,让您领悟现代人力资源管理精髓,让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。

       


        【优势及特色】

    权威豪华的师资阵容

    前沿实战的课程体系

    由上海交通大学、宾夕法尼亚州立大学等海内外著名高校教授、权威机构专家、知名企业高管联合执教。

    以最具前瞻性的人力资源管理理念、为HR高级管理者量身定制先进的课程体系,包括可操作性的工具、方法与技巧。

    科学多元的教学模式

    合作共享的交流平台

    提供体系性、前瞻性理论教学的同时,特设经典案例研讨、热点专题研讨和企业参访交流???,多元的教学模式使丰富的教学内容得以内化,并把握前沿动态。

    学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。成为人力资源总监班学员后,可加入交大人力资源联谊会高端校友群体,为您的事业发展提供广阔的舞台。

    专业领先的服务管理

    轻松快乐的学习环境

    用先进的教学理念与与国内领先的教学管理体系,为学员的学习生活提供全程的专业服务与管理,保证学员的课程收益。一次学习,终身服务。

    在学习期间定期组织班级联谊、专题讲座、文化沙龙、体育运动等活动,营造轻松愉快的学习气氛和缔结深厚的同学情谊。

        走进交通大学,感受百年交大的精神和文化;
        共同践行“让学习成为一种生活方式”的学习理念。

        【课程体系】
       交大海外力求培养具有国际化视野的人力资源管理者??纬棠?榇泳挡?、通管理、懂战略三方立体打造全方位的人力资源管理者的胜任能力。采取的是理论与实践的最佳模式组合:必修课(学一学)

       +选修课(练一练)+考察交流(走一走),既让学员掌握HR高层领导者所应具备的理论知识及实战工具,有深度也有高度;又帮助学员就实际工作中遇到的困难和挑战,找到问题解决思路和方向,突出实战价值;还可以开拓学员眼界,学习最前沿的管理理念和方法,为学员未来的个人职业发展做铺垫。
     
    【颁发证书】
    1.  上海交通大学《国际人力资源总监班课程证书》
    2.  上海交通大学海外教育学院《国际人力资源总监班课程证书》


    课程大纲

    一、必修课程

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    ??槎?HR的未来新定位——HRBP

    ?    全球经济的发展及趋势

    ?    经济发展催生对人力资源的要求

    ?    组织战略与人力资源战略

    ?    人力资源战略支撑组织经营发展

    ?    建立以市场发展为先导的人力资源战略系

    ?    何为HRBP

    ?    竞争环境下HRBP面临的挑战

    ?    竞争环境下组织中高层对HRBP的期望值

    ?    竞争环境下HRBP的能力要求

    ?    HRBP在组织中的价值及作用

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    ü  读懂、理解财务报表

    ü  财务数据背后的财务分析、管理、决策

    ü  用财务思维思考人力资源战略管理

    1.股权激励的6大意义,

    2、股权激励的6大要素

    3、集团公司的事业合伙人制度、部门公司制、与创业股设置

    4、混合所有制经济下的员工持股与激励

    5、企业顶层设计实操

    ??槲澹河谩靶健奔だ?,“激“发潜能——全面薪酬管理与激励体系规

    ??榱杭ㄐЧ芾聿皇敲巍?o:p>

    全方位绩效管理实战演练

    ◆  组织薪酬管理面临的挑战

    ◆  如何建立薪酬体系&MERCER的3P模型

    ◆  职位说明书案例解析+深入探讨

    ◆  薪酬体系的结构化设计

    ◆  薪酬调查和薪酬数据分析

    ◆  薪酬预算及人工成本管理

    ◆  股权、期权与创新员工激励

    案例:惠普高管薪酬改变

    ◆ 绩效管理概览

    ◆ 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立

    ◆ 绩效评估常见的偏误

    ◆ 设定绩效目标的标准动作

    ◆ 如何帮助人资经理应对挑战的绩效面谈—角色演练

    ◆ 创建高绩效的组织文化

    案例:CEB绩效考核实操

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    ??榘耍盒滦问葡碌亩嘣妥使叵邓嘉?o:p>

    ?    企业大学与企业经营战略

    ?    企业大学与人力资源战略

    ?    企业大学及培训系统的搭建

    ?    企业大学级培训体系的实施

    ?  新形势下的雇佣关系

    ?  变革的法律环境对企业发展的影响

    ?  人力资源管理体系怎样适应新形势下的法律

    ?  90/95后主流时代的雇佣关系视角

    ?  竞争环境下雇佣关系的道与术

    ??榫牛?高潜人才的甄选与培养

    ??槭捍印靶摹背龇⒌娜吮竟芾硭嘉芾硇睦硌Ъ熬葱?o:p>

    当今中国市场人才管理的挑战

    引起人才流失的原因剖析

    人才战略梯队建设的意义

    胜任能力在人才管理中的应用

    高潜财产定义及甄选培养

    案例:全球500强企业胜任力模型及高潜员工培养

    性格与卓越领导力

    领导艺术:领导者的五种角色

    激励奥秘:激发人的行为动机

    激励艺术:刺激人的心理需求

    经营理念与商业模式创新

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    ?    教练的基本理论及概念

    ?    教练技术的基本模型

    ?    人际风格与教练技术

    ?    教练模型与人力资源管理的关系

    ?    怎样把教练技术应用到人力资源管理体系


    二、选修课程

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    ??槭鹤橹芴嵘ㄈ肆ψ试瓷蠹疲?o:p>

    1、我们身处一个不断变化的时代

    2、何为思维

    3、八大思维阐述

    正向思维、逆向思维、批判思维

    换位思维、系统思维、逻辑思维

    简单思维、前瞻思维

    组织效能与人力资源战略管理

    人力资源战略管理体系与人力资源审计

    组织架构、流程、核心竞争能力与组织效能

    人的因素在组织效能中的关键因素及作用

    提升组织的效能

    ??槭模河萌擞芯荨谑と文芰Φ娜肆ψ试垂芾?

    ??槭澹捍蛟旄呒ㄐ哦印狟elbin团队角色

    (提供个人版权类测评报告)

    ü  胜任能力的概念和理论

    ü  胜任能力与组织发展的关系

    ü  胜任能力与人力资源管理的关系

    ü  胜任能力如何运用在人力资源战略管理体系中

    胜任能力如何运用在人力资源日常管理领域

    ?    BELBIN理论模型

    ?    BELBIN工具打造有效组织

    ?    BELBIN工具对于人力资源战略管理的值

    ?    BELBIN工具对于人力资源日常管理的选、用、育、留的意义

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    企业文化概论

    企业文化与企业战略发展关系

    企业文化如何支撑企业基业长青

    企业文化支撑企业业务发展

    ü  企业实际案例分享(主题三选一)

    u  互联网企业的薪酬架构

    u  企业的人才管理

    u  人力资源BP模式支持企业经营战略








    课程主讲


    余世维老师  
       美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家华人最权威、最资深的实战型培训专家之一。
    王伟老师  
      上海自主创新工程研究院院长,上海交通大学海外教育学院特聘师资。上海紧缺人才工程人力资源课题组组长。

    胡近老师  
      上海交通大学教授、上海交通大学党委副书记、上海交通大学人力资源战略研究中心主任、兼任上海市管理学会理事、市青年心理学会副会长、上海市政治学会、心理学会、伦理学会常务理事、曾任人文社会科学学院院长、上海交通大学“两课”教育中心主任。

    章丽红老师   
       前拜耳大中华区人力资源副总裁,曾从事组织发展,人力资本优化,变革管理,亚洲本地人才发展等人力资源工作超过二十年,在医药,半导体,高科技和化工行业积累了丰富的经验和战略领导思维。

    冯寿国老师  
       唯一荣获美国 SHRM 人力资源协会 IHRM 及 3RS 专业证书的华人,曾任三侨实业(台北微风购物中心)人事主任、台湾所罗门集团人力资源总监;擅长绩效管理,绩效面谈等课程。

    胡彭令老师   
       著名的人力资源管理实战派专家,人力资源管理及领导力资深顾问。他所开创的研发的CCMS系统(企业管理能力系统),填补了国内在线建立胜任能力模型方面的空白。

    谢君老师   
       上海交通大学海外教育学院中国商业发展研究所副所长,上海交通大学安泰管理学院MBA职业导航师,红星美凯龙家居集团股份有限公司副总裁,近二十年的商业企业战略管理,营运及人力资源管理经验。

    徐城老师   
       国际注册人力资源专家(SPHR)、曾任:博士蛙人力资源总监&管理学院执行院长;红星美凯龙家居集团股份有限公司管理学院执行院长

    袁婉贞老师   
       高级会计师,中国注册会计师,上海中创海佳会计师事务所有限公司专家委员会专家。上海财经大学经济学学士,复旦管理学硕士。美国休斯敦大学财务管理访问学者,曾从业于上海市财政局、上海市审计局、上海市经委工业技术发展基金会等。

    贺岭峰 老师   
       心理学博士,国防大学教授、博士生导师、复旦大学心理研究中心兼职教授、教育部高校心理学教学指导委员会委员、上海市黄浦区心理咨询师协会理事长,上海市妇联、上海市公安局、上海市消防局等单位特聘专家。

    宋俊生 老师 
       北京市安博律师事务所执行主任、中国法学会培训中心特聘教授、中国上市投融资联盟秘书长。致力于从事公司法律服务产品研发与培训、有着丰富的实践与教学经验。

    陆敬波 老师  
       著名劳动法专家、资深职业律师、资深高级培训师。上海市总工会法律顾问团成员、上海市律协劳动法委员会主任、上海市法学会劳动法研究会副会长;上海市劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员;




    课程对象

    企业人力资源总监/经理、行政总监/经理
    企业董事长、总裁、总经理高层决策人员
    政府和事业单位人事/行政主管
    企业部门高管

    备  注
    课程名称:上海交通大学国际人力资源总监研修班
    研修安排:每年1-2期,每个月2天课程,共计划一年左右研修完,终身复训
    举办时间:2019年10月19-20日
    举办地点:上海
    课程费用:49800元/人(包含报名费1800元,学费48000元、教材费、教务费、餐费、证书费等费用);交通费、食宿费用自理

    上海交通大学国际人力资源总监班报名表.doc


    咨询电话:021-51879301 、021-51873165   报名传真:021-51686940
    报名邮箱:[email protected]
    *课程主题:   课程编号:22730
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    身份证号:
    *参加人数:
    *单位名称:
    通信地址:
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