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    2014年05期特码资料:咨询式卓越的培训管理—企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班

    关注度:500   编号:187491
    举办时间:
    • 济南 2019-10-24
    • 昆明 2019-10-24
    咨询式卓越的培训管理—企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班
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    卓越的培训管理课程,旨在帮助企业理顺培训管理工作,掌握科学的培训管理工具,改变过去因为对于培训的错误认识而导致的培训效果差强人意、培训成果转化率低的状况,使企业真正把培训当成一项系统工程,建立科学的培训理念和机制,使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用。
    企业培训培训体系培训管理培训

    咨询式卓越的培训管理—企业培训体系构建、培训计...课程特色与背景

        培训
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    塑胶件设计与注塑—材料、设计、装配、注塑、模具全面系统的培训  武汉 2019/10/12(2天)

    2013香港正版特码资料 www.ruqmr.tw 塑胶(料)件设计与制造课程根据产品设计的实际情况对塑料件的相关知识进行系统的整理。从塑料的高分子结构入手,对塑料原材料性能,塑料件的通用设计,结构设计,装配设计,注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解塑料件知识的人员,不知如何系统学习的问题。

    九段管理高手培训  深圳 2019/10/12(2天)

    九段管理高手培训课程,旨在帮助学员清楚认知中层管理者的角色和自我定位,培养正确的心态,掌握自我管理的方法,学习情绪管理和时间管理,安排好日常工作,掌握有效指导员工的方法,合理授权,对员工的工作进行检查和指导,掌握沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通,与下属沟通等。

    批量精装修项目《质量通病防范及交付验收与销售风险核心要点把控》  杭州 2019/10/12(2天)

    质量通病防范及交付验收与销售风险核心要点把控培训,旨在使学员学习精装修交付中设计、销售、工程质量的投诉原因及规避方法,学习精装房交付的主要风险及归因,掌握风险应对的策略,掌握精装房销售风险把控,了解销售文件与交楼标准一致性管理的重要性,掌握精装房交付后的售后服务与维保管理,做好?;⑸钡恼反聿呗?。

    社交商务礼仪+演讲与口才  西安 2019/10/12(2天)

    社交商务礼仪+演讲与口才培训,使学员熟悉与掌握现代社交礼仪商务餐桌礼仪规范;了解社交场合中的各种礼仪,适应社交要求,从细节着手,全面掌握现代社交礼仪商务活动中的各种礼仪规范,帮助现代社交礼仪商务人士失礼行为,了解沟通技巧的重点,提升商务交往中的沟通礼仪和技能,建立和谐积极的人际氛围。

    背景
        随着信息社会的到来,人力资本的重要性提高,企业培训
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    企业培训需求分析和培训规划制定  上海 2019/10/25(1天)

    企业培训需求分析和培训规划制定课程,旨在帮助学员掌握培训管理工作基础原理;有效鉴定培训需求的方法及工具;制定整体培训规划及年度培训计划;影响业务战略的学习课程项目的设计与实施的方法;提供“干货”和工具:结合了企业的实操经验,提供落地且好用的工具,做到“学之即能用”。

    绩效管理课程培训  上海 2019/10/29(2天)

    绩效管理课程培训,帮助学员学习绩效评估结果的运用,理解绩效管理的本质和最新趋势,掌握绩效辅导、反馈和面谈的流程和方法 ,帮助企业培训优秀的内部讲师,为将来企业内训做好充足的准备。

    TL9000通讯业质量管理体系内审员培训  深圳 2019/11/7(3天)

    TL9000通讯业质量管理体系内审员课程旨在帮助学员认识、了解TL 9000新标准的要求;且帮助企业培训有潜质的内部审核员,让他们掌握审核相关技能。

    VUCA时代企业实效培训与培训规划  上海 2019/11/8(2天)

    VUCA时代企业实效培训与培训规划课程,旨在帮助学员认识VUCA时代的企业培训挑战与特征;重塑培训管理者的定位与任务;帮助企业掌握企业实效培训体系构建与培训规划、培训项目设计与实施、培训效果评审落地的思路、方法和工具。

    管理作为经营人力资本的重要手段而倍受企业重视。有人甚至认为,21世纪的企业竞争是一场技能战争,打赢这场战争在很大程度上要靠培训。
        对于企业而言,培训是加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新,增强企业核心竞争力,提高企业生产力与工作效率,增加员工凝聚力的有效途径。它可以使企业以更低成本了解更多知识、更快地进行学习,提高员工的个人业务能力和企业人员的综合素质。
        可是由于我国企业培训管理
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    互联网+时代培训体系建立及工具运用—赠送培训系统软件(系统软件实操落地演练)  上海 2019/10/22(3天)

    互联网+时代培训体系构建课程,为了配合互联网+时代大数据的要求,许老师将向所有学员免费赠送其自有知识版权且倍受业界好评的“摆渡人”培训管理系统,并教会所有学员安装、操作和维护这套系统,构建自己的培训管理信息化平台,解读相应的数据和报表……。

    培训体系建设与计划制定  杭州 2019/10/23(2天)

    培训体系建设与计划制定课程,旨在培训体系建设更完善,培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩,避免无效和盲目的培训,让培训效果最大化;将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍;帮助学员学会建立和完善培训体系;具备专业地分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力;打造培训管理者的核心竞争力。

    AACTP国际注册培训管理师(ICLO)认证课程  北京 2019/10/25(3天)

    培训管理师课程在以较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不是培训事务工作者的角度,向培训管理者提供了一系列具有完全实务操作性的方法论、工具、思考方式、流程、案例、参考样本。

    年度培训计划制定与执行  成都 2019/10/25(1天)

    年度培训计划制定与执行培训,内容主要有培训体系与企业经营,培训管理体系,内训师选拔体系等,旨在使学员掌握培训师选拔具体标准及操作流程,理解岗位细分学习地图绘制要点,理解课程体系定位总平图绘制要点,理解课程体系实施落地过程中的快捷方式与催化剂。

    起点低,存在着种种管理落后的问题,严重阻碍着企业培训水平的提高,因此认识与克服这些问题,对于加强企业人力资源管理具有十分重要的意义,有助于提高人力资本投资水平。
        鉴于此,联合国内知名培训管理师资,面向国内企业推出本课程,旨在帮助企业理顺培训管理工作,掌握科学的培训管理工具,改变过去因为对于培训的错误认识而导致的培训效果差强人意、培训成果转化率低的状况,使企业真正把培训当成一项系统工程,建立科学的培训理念和机制,使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用。

    课程大纲

    第一章:认知企业培训管理工作
    1、认知企业培训管理
    ☆ 企业培训管理的关键词
    ☆ 企业培训管理的困惑与机遇
    ☆ 培训管理者的五个基本理念
    ☆ 培训管理工作的三种思路
    2、建立培训工作的思维模式
    ☆ 思维模式趣味演练
    ☆ 思维模式讲解、总结
    ☆ 实战案例体会思维模式
    第二章:企业培训体系
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    培训需求分析与计划制定  上海 2019/10/18(1天)

    培训需求分析与计划制定课程,旨在帮助了解如何提升选择改进工作绩效解决方案的能力;掌握管理者确定绩效与学习差距的方法;学习绩效培训体系中的作用:拉姆勒的培训绩效成果链;了解标杆员工绩效分析的四个关键步骤及过程;掌握差距分析的三个须重视的风险。

    互联网+时代培训体系建立及工具运用—赠送培训系统软件(系统软件实操落地演练)  上海 2019/10/22(3天)

    互联网+时代培训体系构建课程,为了配合互联网+时代大数据的要求,许老师将向所有学员免费赠送其自有知识版权且倍受业界好评的“摆渡人”培训管理系统,并教会所有学员安装、操作和维护这套系统,构建自己的培训管理信息化平台,解读相应的数据和报表……。

    培训体系建设与计划制定  杭州 2019/10/23(2天)

    培训体系建设与计划制定课程,旨在培训体系建设更完善,培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩,避免无效和盲目的培训,让培训效果最大化;将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍;帮助学员学会建立和完善培训体系;具备专业地分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力;打造培训管理者的核心竞争力。

    年度培训计划制定与执行  成都 2019/10/25(1天)

    年度培训计划制定与执行培训,内容主要有培训体系与企业经营,培训管理体系,内训师选拔体系等,旨在使学员掌握培训师选拔具体标准及操作流程,理解岗位细分学习地图绘制要点,理解课程体系定位总平图绘制要点,理解课程体系实施落地过程中的快捷方式与催化剂。

    构建的实质
    ☆ 什么是体系?
    ☆ 培训体系构建的要素
    ☆ 培训体系构建的步骤
    ☆ 构建培训体系关键点一:顺水推舟—先做后说
    ☆ 构建培训体系关键点二:审时度势—宁慢勿全
    ☆ 构建培训体系关键点三:风云际会—蕴含弹性
    ☆ 构建培训体系关键点四:谁主沉浮—价值第一
    ☆ 实战案例解析(某集团培训体系构建咨询项目讲解)
    第三章:培训管理的实用技能
    1、必须具备的宣传能力
    ☆ 看人还是看项目?   
    ☆ 多跑、多听、多主动支持
    ☆ 平凡是一种力量
    ☆ 拥有一抹色彩
    2、企业培训学校建设
    ☆ 企业培训学校建设的三种方式
    ☆ 从培训部门向企业学校转变
    ☆ 企业培训学校建设的四个关键
    ☆ 某集团企业培训学校建设实例讲解
    3、培训课程采购
    ☆ 培训课程采购的五个要点
    ☆ 实战案例讲解
    4、如何获得管理层支持
    ☆ 获得管理层支持的六点建议
    ☆ 实战分析讲解
    5、如何创造性满足企业培训需求
    ☆ 创造性满足企业培训需求的五个要点
    ☆ 扬鞭计划案例讲解
    6、员工职业生涯的培训支持
    ☆ 员工职业生涯的培训支持的四个要点
    ☆ 某集团员工职业生涯支持案例
    ☆ 胜任力模型在培训中的运用
    ☆ 必须明白的一个道理
    第四章:培训效果评价与转化
    1、培训评估方式实际运用
    ☆ 培训四级评估简要介绍
    ☆ 目标评估法讲解
    ☆ 实战案例讲解
    2、培训效果转化(知识点落地)
    ☆ 成果转化的先决条件
    ☆ 成果转化的普通操作
    ☆ 成果转化的难点操作
    ☆ 实战案例解析
    第五章:内训师队伍塑造与管理
    1、训练内部培训师
    ☆ 不做实战训练就是在演戏
    ☆ 练就民兵而非特种兵
    ☆ 心急,连豆腐都找不到
    ☆ 把关三件事
    ☆ 别忽视后续支持
    2、塑造内部课程
    ☆ 做幕后的英雄
    ☆ 短平快的魅力
    ☆ 精品出成绩
    ☆ 被忽视的那几分钟
    ☆ 被忽视的几个技巧
    3、内训队伍管理
    ☆ 内训师的来源
    ☆ 内训师的1+1
    ☆ 内训师的激励与考核
    ☆ 内训师的课酬
    第六章:年度培训计划编制与预算
    ☆ 年度培训计划编制的要点
    ☆ 实战案例讲解年度培训计划编制
    ☆ 培训费用预算的几个关键点
    第七章:培训现场管理
    1、如何进行现场准备
    2、训前沟通
    ☆ 三个方向的训前沟通
    ☆ 工作难点讲解
    3、培训现场控制
    4、培训工作总结
    ☆ 培训工作总结的七个要点和一个提示
    ☆ 某集团在工业培训工作总结实例讲解

    课程主讲

    刘  勇  高级培训管理师。曾任职世界500强知名企业培训经理、人力资源副总等职务,并曾任职国内知名企业商学院培训管理部长、副院长等职务。对于企业如何构建培训体系具有十分丰富的实践经验,他的课程形式生动、案例丰富、工具实用、深受广大学员欢迎。
    王  伟  ATTT国际职业培训协会授权教练,国家注册企业培训师。曾任国内多家知名上市公司培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务,有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。
    (每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

    课程对象

    1、各企(事)业单位高层管理者、战略决策人
    2、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者
    3、企业培训经理、主管等涉及培训管理工作的人员
    4、企业商学院校长及涉及培训管理的相关人员
    5、企业内训师等涉及培训工作的具体实施人员
    备  注

    课程费用:2200元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐)

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    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 电子邮件:
    • kf#www.ruqmr.tw    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    咨询式卓越的培训管理—企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班
    课程编号:187491 
    *开课计划:
    • 济南 2019-10-24
    • 昆明 2019-10-24
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
    *单位名称:
    通信地址:
    备注:
    (如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
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