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    148期特码资料:薪酬体系设计与管理

    关注度:382   编号:173193
    举办时间:
    • 广州 2019-10-23
    • 北京 2019-11-15
    • 武汉 2019-12-12
    薪酬体系设计与管理
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    对企业决策层和人力资源管理者来说,如何设计合理的薪酬体系,促进人才的招募、留用与发展,加强人力资源管理决策的科学性,提升组织效率是非常重要的工作。薪酬体系设计与管理课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具,帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。
    薪酬体系体系设计薪酬管理薪酬

    薪酬体系设计与管理课程特色与背景

        课程前言
        薪酬体系
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    年度绩效目标与薪酬方案设计实战特训班  深圳 2019/1/18(2天)

    2013香港正版特码资料 www.ruqmr.tw 年度绩效目标与薪酬方案设计实战培训,在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队。

    绩效与薪酬挂钩的激励员工制度设计  深圳 2019/1/18(2天)

    绩效与薪酬挂钩的员工激励课程,旨在帮助了解如何在既定的成本规模和效益最大化的基础上,发挥薪酬体系的效能;掌握如何建立战略性薪资管理体系;学习如何提高员工满意度,大发挥员工的价值,降低员工流失率;了解员工激励的原理与可操作的实用方法;掌握科学进行岗位测评和薪资级别的现场设计。

    基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营  深圳 2019/1/19(2天)

    基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营培训,内容涉及薪酬设计的整体框架及付酬理念,基于经营状况的薪酬分析,薪酬策略与水平设计,薪酬结构的通用模式,薪酬的动态管理机制,薪酬预算的几种常用方法,集团企业的薪酬管控等,旨在使学员掌握薪酬体系设计实操技能。

    设计合理的薪酬体系  上海 2019/2/14(2天)

    设计合理的薪酬体系课程培训,主要内容有薪酬管理的基本原则,常见的薪酬结构与竞争力分析,薪酬设计的基本步骤,怎样设计工资结构,年度调薪操作技巧,如何通过福利体系体现企业文化等,旨在使学员掌握设计合理的薪酬体系技能。

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    新个税扣除细则解读与国地税合并后所得汇算清缴差异及疑难问题解析  北京 2019/1/17(2天)

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    2019年绩效薪酬经理职业培训  上海 2019/1/18(2天)

    年绩效薪酬经理职业课程,旨在帮助了解企业使用恰当的薪酬战略,达成企业的经营目标;掌握绩效和薪酬管理体系对企业战略的重要价值;学习如何制定合理的绩效目标,建立更加完善的考核评价体系;了解如何培养绩效薪酬管理的专业人才,实现人力资源的有效管理。

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    年度绩效目标与薪酬方案设计实战培训,在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队。

    体系已经不能适应需要,成为了企业发展的障碍—— 
        如何分析薪酬体系是否和企业的发展阶段相匹配? 
        如何进行岗位价值评估,以构建起内部公平性的基??? 
        如何设计宽带薪酬体系,并进行薪酬测算? 
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    全面薪酬体系设计6+1实战训练营  上海 2019/3/1(2天)

    全面薪酬体系设计6+1实战培训,旨在使学员全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法,了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估,通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能,掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。

    流程绩效管理培训课程  北京 2019/3/3(1天)

    流程绩效管理培训课程,旨在帮助了解如何运用绩效指标来管理流程,并驱动流程的优化和再造;掌握流程绩效指标体系设计的方法和技巧;学习组织绩效和流程绩效的关系;了解基于战略绩效选择关键业务流程;掌握端到端流程绩效指标设计及流程架构与指标层级。

    薪酬体系设计与薪酬管理技巧  苏州 2019/3/12(1天)

    薪酬体系设计与薪酬管理技巧课程,旨在帮助学员掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程,全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法,了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评,系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法等。

    技能。
        课程收获
        1、一系列薪酬管理
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    设计合理的薪酬体系  上海 2019/2/14(2天)

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    薪酬体系设计与薪酬管理技巧  苏州 2019/3/12(1天)

    薪酬体系设计与薪酬管理技巧课程,旨在帮助学员掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程,全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法,了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评,系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法等。

    企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  广州 2019/3/15(3天)

    绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

    的前沿理念和案例演练
        薪酬专家太和顾问总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论,精心开发的薪酬设计实战课程,由资深项目总监担任薪酬教练。
        2、一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具
        帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具(含薪酬报告的应用),随课程赠送太和顾问岗位价值评估工具、太和顾问宽带薪酬体系搭建工具。

    课程大纲

    一、基于企业战略的薪酬理念及策略
    1、新经济形势下,员工薪酬激励体系正面临什么样的问题?
    2、如何对企业的薪酬体系进行有效的分析?如何判断薪酬体系的好坏?
    3、薪酬体系与企业战略、组织职位、企业文化与绩效的互动关系是怎样的?
    4、基于岗位价值、个人差异与绩效结果的现代付薪理念
    5、如何进行岗位价值评估,以构建起内部公平性的基???
    6、如何使用薪酬调研报告,如何确定企业的薪酬水平定位?
    7、如何设计各体系员工的薪酬结构与薪酬项目?
    8、宽带薪酬体系如何构建?带宽与档差如何设计?
    9、如何区分员工的差异,进行合理定薪?
    10、如何设计薪酬中的固浮比?
    11、如何让员工的职业发展通道与薪酬有机关联?
    12、如何让薪酬体系有效支撑到招聘、考核、培训、晋升等体系?
    二、宽带薪酬体系的工具与方法
    1、岗位价值评估工具(使用及练习)
    2、市场薪酬调研报告(使用及练习)
    3、如何做薪酬分析(使用及练习)
    4、宽带薪酬体系应用工具的使用(使用及练习)
    5、人岗匹配与套档模型设计
    6、薪酬测算
    7、薪酬普调及个性调整应用

    课程主讲

        
        资深薪酬管理教练  李洪涛
        实战经验
        他是太和顾问华南总经理,曾历任项目经理、咨询总监,首席顾问等职位。加盟太和顾问前,曾在媒体、地产、互联网等行业的企业中担任高管,具有丰富的企业管理与人力资源管理咨询项目经验。
        他始终专注于企业组织管控、职位体系、薪酬激励体系、绩效管理、员工职业发展通道等方面的研究与咨询。每年主讲数十场公开课及内训,为数百家企业培训人力资源管理的专业人才。
        服务客户
        深圳投资控股、深圳国资委、特发集团、招商地产、葛洲坝电力、中石化森美、巨涛石油、明翰电气、健之佳药业、证券时报、广东移动、东南卫视、力合股份、布言布语服饰、索芙特……

    课程对象

    HR总监/经理/主管,从事薪酬管理的专业人员
    备  注
    课程费用:4200元/人
    课堂学习过程中将涉及大量的案例分析及实操练习,请学员自备手提电脑,并安装2007或以上Office Excel软件,中英文版均可。
    收藏本课程会员也收藏了薪酬体系培训专题

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    • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
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    • 报名传真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 电子邮件:
    • kf#www.ruqmr.tw    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    薪酬体系设计与管理
    课程编号:173193 
    *开课计划:
    • 广州 2019-10-23
    • 北京 2019-11-15
    • 武汉 2019-12-12
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
    *单位名称:
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