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    六和才彩特码资料图库:(内训)创新思维和领导决策

    编号:138068

    柳瑞军:企业中层管理讲师

    常驻地: 河北   研究领域:管理实务,采购供应链
    系统管理创新、创新思维训练、变革管理、领导力创新、管理技能。[详细]
    创新思维和领导决策课程培训,内容涉及领导决策与创新之道,有效决策和成功创新的关键,逻辑思维创新在决策中的运用,发散思维在决策中应用训练等,旨在使学员掌握系统创新的根本,拓宽领导思维,提升决策质量和领导水平,可以有效帮助领导者打开创新思维之门。
    创新思维领导决策思维领导

    课程对象

    各类企事业单位及机关的各级高层领导者及中层管理人员

    创新思维和领导决策课程特色与背景

        课程背景及意义
        决策是管理的灵魂。对于组织而言,决策的质量是决定组织成败的关键;对领导
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    创新思维|活动会议的策划与组织  (1天)

    2013香港正版特码资料 www.ruqmr.tw 创新思维|活动会议的策划与组织培训,通过实战应用场景重新建立对创新思维的掌握,以及高效的活动会议策划能力,通过多角度思考和以点带面思考的训练,提升大脑思考的系统性,让思考更加全面、没有遗漏,思维导图、德博诺水平思考法和创意7R等工具能够提供没有任何限制的360°自由联想,结合变通力训练,能让大脑更加有创意。

    创新思维与问题分析与解决  (2天)

    创新思维与问题分析与解决培训,让学员掌握问题分析与解决的核心步骤,掌握思维导图、金字塔原理、鱼骨图等10种具体的创新思维工具和技巧,掌握问题分析与解决的大局与细节。

    创新思维|思维导图+8大常用思维工具  (2天)

    思维导图+8大常用思维工具培训,使学员重新建立对思维导图背后思维力的掌握,以及工作应用,突破固有思维限制,让大脑更加有创意,提升思维的逻辑性——想的清楚、说的到位、做的有效,吸“新”大法,快速提升资讯的萃取、整理和记忆效率。

    创新思维技术  (2天)

    创新思维技术课程培训,使学员理解什么是创新?以及创新所要规避的十大陷阱,与要遵循的四大核心原则,提升创新的成功率,创意产生从两个维度出发:纵向讲创意方法的应用,深入落地;横向讲创意广度的选择和搭配,成功创新企业往往不是一点上的创意成功,而是组合上的成功。

    国学术数与领导决策  (3天)

    国学术数与领导决策培训,内容涉及怎么样才能增强企业的正能量,五行能量术与领导决策,流年能量术与领导决策,风水能量术与领导决策,姓名能量术与领导决策,识人能量术与领导决策等,旨在使学员掌握国学术数与领导决策技能。

    如何正确决策—领导决策力  (2天)

    领导决策力课程,掌握决策程序和方法,把握决策关键环节很有必要,帮助领导者打开创新思维之门,拓宽领导思维,提升决策质量和领导水平,提升整合内外部资源,平衡短期与长期策略的能力,增强系统思维和全盘规划能力。

    创新思维和领导决策  (2天)

    创新思维和领导决策课程培训,内容涉及领导决策与创新之道,有效决策和成功创新的关键,逻辑思维创新在决策中的运用,发散思维在决策中应用训练等,旨在使学员掌握系统创新的根本,拓宽领导思维,提升决策质量和领导水平,可以有效帮助领导者打开创新思维之门。

    基于互联网思维的解决方案营销  (2天)

    基于互联网思维的解决方案营销培训,针对目前中国企业销售的现状与特点,全面、系统、务实、知行合一地帮助销售人员提升其综合销售能力和专业技巧,建立为客户提供“量身定做”解决方案的销售思维,让销售人员真正掌握开展客户定制销售的方法与技巧。

    互联网营销思维  (2天)

    互联网营销思维课程培训,基于体验营销的前沿理论,结合最新的移动互联网发展趋势,通过大量的现象和事实引导学员体会移动互联网大背景下的营销思维转变,使学员理解体验营销的规律和特点,理解移动互联网时代的体验的本质,学会设计互联网体验营销活动。

    逻辑思维与有效表达  (1天)

    逻辑思维与有效表达课程,课程将结合“大脑使用说明书”——思维导图让学习的效率提升5-10倍,过具有逻辑性的结构化思维,将大脑中的信息进行梳理,让表达更加系统、清晰、有逻辑,可以直接应用在客户沟通、工作汇报、提案沟通等等。

    结构化思维与表达—言之有“物”、有“理”、有“力”  (1天)

    结构化思维与表达课程培训,旨在使学员提升以点带面、系统思考的能力,让思考更加系统和全面,提高思考的逻辑性、条理性,更高效、快速地分析和解决问题,沟通中做到语言准确、思路清晰、快速总结说话要点,提高效率。

    领导管人?流程管事—让不带“长”字号和不带“总”字号的人发挥在管理中的作用  (2天)

    领导管人?流程管事课程,针对企业在管人和管事方面存在的误区,帮助学员明白权力的来源及权力的意义,懂得人事不分所导致的问题频发的原因在哪里,懂得事是横向流动的,人是纵向管理的,掌握做为管事的人应如何去管事,管人的人应该如何去管人。

    特质与情景领导 —中基层管理能力提升  (1天)

    特质与情景领导课程培训,以管理学的领导理论为架构,使受训者较为系统地形成领导特质与情景领导的认知进阶,掌握领导权力运用原理和运用策略,提高领导方式认知水平,全方位提升领导力水平,理解、掌握领导者特质构成要素和运用策略,能够将领导权力原理在实际工作中运用。

    领导权力与运用-中基层管理能力提升  (1天)

    领导权力与运用课程培训,有助于有效地改善受训者的领导态度,理解、掌握领导力的构成要素和运用策略,能够将领导权力原理在实际工作中运用,从管理到领导的认知进阶,理解、领会领导力的构成要素和运用策略,掌握领导权力运用原理,以360领导力模型体系提升领导角色认知水平与全方位领导关系建立能力。

    DISC行为领导力  (2天)

    DISC行为领导力课程培训,通过DISC分析,采用有效沟通方式,让朋友变成没有血缘关系的亲戚,快速识别自己和伙伴的行为风格,找到沟通密码,让学员能认清自己的行为风格特征,找寻内心真实的自我,从而客观评价自己的行为特点和团队特点。

    者者而言,决策的质量是领导水平的标志。在不确定时代和变革时代,领导者必须进行思维
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    创新思维|活动会议的策划与组织  (1天)

    创新思维|活动会议的策划与组织培训,通过实战应用场景重新建立对创新思维的掌握,以及高效的活动会议策划能力,通过多角度思考和以点带面思考的训练,提升大脑思考的系统性,让思考更加全面、没有遗漏,思维导图、德博诺水平思考法和创意7R等工具能够提供没有任何限制的360°自由联想,结合变通力训练,能让大脑更加有创意。

    创新思维与问题分析与解决  (2天)

    创新思维与问题分析与解决培训,让学员掌握问题分析与解决的核心步骤,掌握思维导图、金字塔原理、鱼骨图等10种具体的创新思维工具和技巧,掌握问题分析与解决的大局与细节。

    创新思维|思维导图+8大常用思维工具  (2天)

    思维导图+8大常用思维工具培训,使学员重新建立对思维导图背后思维力的掌握,以及工作应用,突破固有思维限制,让大脑更加有创意,提升思维的逻辑性——想的清楚、说的到位、做的有效,吸“新”大法,快速提升资讯的萃取、整理和记忆效率。

    创新思维技术  (2天)

    创新思维技术课程培训,使学员理解什么是创新?以及创新所要规避的十大陷阱,与要遵循的四大核心原则,提升创新的成功率,创意产生从两个维度出发:纵向讲创意方法的应用,深入落地;横向讲创意广度的选择和搭配,成功创新企业往往不是一点上的创意成功,而是组合上的成功。

    国学术数与领导决策  (3天)

    国学术数与领导决策培训,内容涉及怎么样才能增强企业的正能量,五行能量术与领导决策,流年能量术与领导决策,风水能量术与领导决策,姓名能量术与领导决策,识人能量术与领导决策等,旨在使学员掌握国学术数与领导决策技能。

    如何正确决策—领导决策力  (2天)

    领导决策力课程,掌握决策程序和方法,把握决策关键环节很有必要,帮助领导者打开创新思维之门,拓宽领导思维,提升决策质量和领导水平,提升整合内外部资源,平衡短期与长期策略的能力,增强系统思维和全盘规划能力。

    创新思维和领导决策  (2天)

    创新思维和领导决策课程培训,内容涉及领导决策与创新之道,有效决策和成功创新的关键,逻辑思维创新在决策中的运用,发散思维在决策中应用训练等,旨在使学员掌握系统创新的根本,拓宽领导思维,提升决策质量和领导水平,可以有效帮助领导者打开创新思维之门。

    基于互联网思维的解决方案营销  (2天)

    基于互联网思维的解决方案营销培训,针对目前中国企业销售的现状与特点,全面、系统、务实、知行合一地帮助销售人员提升其综合销售能力和专业技巧,建立为客户提供“量身定做”解决方案的销售思维,让销售人员真正掌握开展客户定制销售的方法与技巧。

    互联网营销思维  (2天)

    互联网营销思维课程培训,基于体验营销的前沿理论,结合最新的移动互联网发展趋势,通过大量的现象和事实引导学员体会移动互联网大背景下的营销思维转变,使学员理解体验营销的规律和特点,理解移动互联网时代的体验的本质,学会设计互联网体验营销活动。

    逻辑思维与有效表达  (1天)

    逻辑思维与有效表达课程,课程将结合“大脑使用说明书”——思维导图让学习的效率提升5-10倍,过具有逻辑性的结构化思维,将大脑中的信息进行梳理,让表达更加系统、清晰、有逻辑,可以直接应用在客户沟通、工作汇报、提案沟通等等。

    结构化思维与表达—言之有“物”、有“理”、有“力”  (1天)

    结构化思维与表达课程培训,旨在使学员提升以点带面、系统思考的能力,让思考更加系统和全面,提高思考的逻辑性、条理性,更高效、快速地分析和解决问题,沟通中做到语言准确、思路清晰、快速总结说话要点,提高效率。

    革命和不断进行工作创新,才能做出有效的决策,领导变革的组织获胜。

        通过本课程,可以有效帮助领导者打开创新思维
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    创新思维|活动会议的策划与组织  (1天)

    创新思维|活动会议的策划与组织培训,通过实战应用场景重新建立对创新思维的掌握,以及高效的活动会议策划能力,通过多角度思考和以点带面思考的训练,提升大脑思考的系统性,让思考更加全面、没有遗漏,思维导图、德博诺水平思考法和创意7R等工具能够提供没有任何限制的360°自由联想,结合变通力训练,能让大脑更加有创意。

    创新思维与问题分析与解决  (2天)

    创新思维与问题分析与解决培训,让学员掌握问题分析与解决的核心步骤,掌握思维导图、金字塔原理、鱼骨图等10种具体的创新思维工具和技巧,掌握问题分析与解决的大局与细节。

    创新思维|思维导图+8大常用思维工具  (2天)

    思维导图+8大常用思维工具培训,使学员重新建立对思维导图背后思维力的掌握,以及工作应用,突破固有思维限制,让大脑更加有创意,提升思维的逻辑性——想的清楚、说的到位、做的有效,吸“新”大法,快速提升资讯的萃取、整理和记忆效率。

    创新思维技术  (2天)

    创新思维技术课程培训,使学员理解什么是创新?以及创新所要规避的十大陷阱,与要遵循的四大核心原则,提升创新的成功率,创意产生从两个维度出发:纵向讲创意方法的应用,深入落地;横向讲创意广度的选择和搭配,成功创新企业往往不是一点上的创意成功,而是组合上的成功。

    之门,掌握系统创新的根本,拓宽领导思维,提升决策质量和领导水平。

       课程特点:
       
    以精彩案例、视频教学、独创课堂活动和训练等形式互动授课,生动演绎,课堂气氛活泼,启迪心智??纬痰牧硪淮笸怀鎏氐?,是课程的体系和授课环节的设计,在知识深度和理念高度上,都是讲师精心打造和独具特色的,课程演绎和呈现给学员的,是一场思想和心灵的盛宴。
     

    课程大纲

    课程大纲
    主题一:领导决策
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    创新思维|活动会议的策划与组织  (1天)

    创新思维|活动会议的策划与组织培训,通过实战应用场景重新建立对创新思维的掌握,以及高效的活动会议策划能力,通过多角度思考和以点带面思考的训练,提升大脑思考的系统性,让思考更加全面、没有遗漏,思维导图、德博诺水平思考法和创意7R等工具能够提供没有任何限制的360°自由联想,结合变通力训练,能让大脑更加有创意。

    创新思维与问题分析与解决  (2天)

    创新思维与问题分析与解决培训,让学员掌握问题分析与解决的核心步骤,掌握思维导图、金字塔原理、鱼骨图等10种具体的创新思维工具和技巧,掌握问题分析与解决的大局与细节。

    创新思维|思维导图+8大常用思维工具  (2天)

    思维导图+8大常用思维工具培训,使学员重新建立对思维导图背后思维力的掌握,以及工作应用,突破固有思维限制,让大脑更加有创意,提升思维的逻辑性——想的清楚、说的到位、做的有效,吸“新”大法,快速提升资讯的萃取、整理和记忆效率。

    创新思维技术  (2天)

    创新思维技术课程培训,使学员理解什么是创新?以及创新所要规避的十大陷阱,与要遵循的四大核心原则,提升创新的成功率,创意产生从两个维度出发:纵向讲创意方法的应用,深入落地;横向讲创意广度的选择和搭配,成功创新企业往往不是一点上的创意成功,而是组合上的成功。

    国学术数与领导决策  (3天)

    国学术数与领导决策培训,内容涉及怎么样才能增强企业的正能量,五行能量术与领导决策,流年能量术与领导决策,风水能量术与领导决策,姓名能量术与领导决策,识人能量术与领导决策等,旨在使学员掌握国学术数与领导决策技能。

    如何正确决策—领导决策力  (2天)

    领导决策力课程,掌握决策程序和方法,把握决策关键环节很有必要,帮助领导者打开创新思维之门,拓宽领导思维,提升决策质量和领导水平,提升整合内外部资源,平衡短期与长期策略的能力,增强系统思维和全盘规划能力。

    创新思维和领导决策  (2天)

    创新思维和领导决策课程培训,内容涉及领导决策与创新之道,有效决策和成功创新的关键,逻辑思维创新在决策中的运用,发散思维在决策中应用训练等,旨在使学员掌握系统创新的根本,拓宽领导思维,提升决策质量和领导水平,可以有效帮助领导者打开创新思维之门。

    与创新之道
    一、决策的“道、法、术、器”
    二、变革时代经营理念的创新
    三、领导者的新使命
    四、领导者面临的思维挑战
    五、厘清真相,创造转机
    六、领导决策的本质
    七、有效决策和成功创新的关键

    主题二:打造创新组织
    一、组织的实质是决策的过程
    二、建立领导变革的组织
    三、创新是组织的核心原则
    四、组织以“创造力”为边界
    五、影响创造力的组织障碍
    六、如何营造组织创新氛围?
    → 案例分析:组织领导是首席创新官

    主题三:领导者创造力修炼
    一、领导者素质现状和决策误区
    二、领导者的创新角色
    → 宝洁:游戏颠覆者
    三、领导者的创新基因(DNA)
    四、领导者的心理品质
    五、提升个人创造力四项习惯修炼

    主题四:突破思维的牢笼
    一、思维定势障碍
    二、价值观障碍
    三、情绪障碍

    主题五:逻辑思维创新在决策中的运用
    一、逻辑思维激发创意
    思维游戏
    二、属性与形态分析
    三、激发逻辑创意六个技巧

    主题六:逆向思维在决策中应用训练
    一、目的和手段相互颠倒
    二、目标和过程相互颠倒
    三、目标倒推
    四、效用颠倒
    五、颠覆规则

    主题七:发散思维在决策中应用训练
    一、横向思维:超逻辑的思考技术
    二、发散思维常用技法
    三、美第奇效应
     “交叉思维”课堂练习
    四、课堂活动:创意锦囊,出奇制胜
    五、发散思维应用训练

    主题八:有效决策过程与问题分析
    决策的过程就是解决问题的过程
    一、决策的类型
    1.规范性决策
    2.例外性决策
    二、决策的步骤
    1.预期分析
    2.现状分析
    3.寻求方案
    4.案例:宝洁公司的决策与创新流程
    三、决策的要素:
    1.事实要素
    2.价值要素
    四、“预期”分析
    五、现状分析
    六、缩小差距,寻求方案
    七、洞察问题本质的思维技巧
    1.发现问题
    2.界定问题
    3.消灭问题
    4.系统思考

    主题九:个人决策工具应用训练
    一、5w1H、SWOT等常规决策工具创意开发
    二、自我分析反思练习
    三、解决人际关系问题思维导图训练
    三、二分法决策思维导图
    四、结合实务问题的应用训练

    主体十:组织决策工具应用训练
    一、头脑风暴与组织会议
    二、六顶思考帽实战训练
    三、组织活动分享

    主题十一:决策实施的障碍及对策
    一、把握决策方案实施的时机
    二、决策实施的行动准则
    三、克服变革阻力
    四、运用助推力
    1.二大驱动力
    2.从知性到执行
    备  注

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