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    031期特码资料:采购成本优化与控制技巧

    关注度:566   编号:130938
    举办时间:
    • 深圳 2019-11-07
    • 上海 2019-11-21
    采购成本优化与控制技巧
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    王?;彩冉牟晒豪砟钣胧涤玫?strong class="wuwy">采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的,通过采购成本优化与控制技巧课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析,管理和控制所购材料的成本,增加公司产品的市场竞争力,提升企业经营效益,实现公司整体战略目标。
    采购成本成本优化成本控制成本

    采购成本优化与控制技巧课程特色与背景

        课程背景
        当今世界正经历着一场世界史上严重的金融?;?,此次金融?;云笠瞪途斐闪搜现赜跋?,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本
    相关内容导读“成本”
    成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训  北京 2019/2/26(3天)

    2013香港正版特码资料 www.ruqmr.tw 项目管理实战课程,系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用; 通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理控制和项目管理决策点;掌握组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识。

    制造与材料流管理  无锡 2019/2/26(2天)

    制造与材料流管理课程培训,使学员建立制定完善的计划与物料控制运作体系,提升准时交货率、提供库存周转率和降低库存成本30%,对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,缩短生产周期,提高企业竞争力,锁定生产计划不变配合生产计划做到物料损耗控制和备料,降低物料损耗、停工及待料工时。

    汽车及零部件企业项目管理培训  北京 2019/2/26(3天)

    汽车及零部件企业项目管理培训课程,旨在帮助重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险、沟通的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用;通过案例实践和互动演练,全面参与和了解项目管理的过程及要点,掌握零部件开发项目管理的计划和控制的关键方法。

    个税&社保新政:风险管理与税务筹划  北京 2019/2/28(1天)

    风险管理与税务筹划课程,旨在帮助了解各种社保用工形态及合规处理方法;掌握企业纳税筹划不当产生的根源;学习最新的税收政策动态与涉税风险点;掌握“社?!庇搿案鏊啊弊钚碌恼哂攵?;了解新个税法案下的筹划方法;学习企业用社保税务征收下的工成本优化及应对。

    以应对?;?。在这样的情形下,如何降低采购成本
    相关内容导读“采购成本”
    采购管理技能训练  上海 2019/3/7(2天)

    采购管理技能课程培训,内容有企业采购组织的建立,集中的物料认证与分散的物料采购,采购谈判基础,采购流程优化,采购成本分析与优化,ERP管理与采购,库存管理与物料采购等,旨在使学员掌握采购管理技能。

    采购成本控制、削减与谈判技巧  苏州 2019/3/14(2天)

    课程结合被国际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法,从供应商资源搜寻及风险评估来阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式与管理办法,提升学员采购成本降低的技巧。

    标准工时与成本精算高级研修班  北京 2019/3/14(2天)

    标准工时与成本精算高级培训,通过精益技术降低采购成本的方法,通过精益技术降低运营成本的方法,通过精益技术降低质量成本的方法,通过精益技术降低人工成本的方法,掌握产品别成本核算方法,标准成本的预算与执行。

    高级采购管理—采购经理必修课  上海 2019/3/20(3天)

    高级采购管理课程,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等;分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

    ,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。 
        通用电气前任首席执行官杰克?韦尔奇说:“在一家公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用?!?nbsp;采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上! 作为供应链三大核心内容之一的采购,早在20世纪60年代就已经被视为利润中心,削减采购成本将极大提升企业盈利能力,进而增强企业的竞争优势。
     
        王?;彩冉牟晒豪砟钣胧涤玫牟晒杭记上嘟岷?,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的,通过本课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析,管理和控制所购材料的成本,增加公司产品的市场竞争力,提升企业经营效益,实现公司整体战略目标。 
        培训目标
        了解公司采购流程和产品定价过程; 
        产品成本的核算方法、步骤、行动计划; 
        提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成; 
        学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析 
        以实战案例为背景,掌握成本控制
    相关内容导读“成本控制”
    从优秀到卓越之班组建设  沈阳 2019/2/28(2天)

    从优秀到卓越之班组建设课程,旨在帮助了解班组长的管理理念和技能知识,为企业发展打下坚实基??;掌握班组长的管理技能和对成本控制与现场管理技能;学习班组长角色认知与定位及通用管理技能;了解班组长的专业管理技能及一日的工作;掌握班组长日常管理及案例。

    人力资源经理职业技能培训与考试  上海 2019/3/3(6天)

    人力资源经理职业技能课程,旨在帮助了解基于战略思维的人才规划,企业战略的核心竞争力;掌握基于财务思维的人力成本管控,传统人力资源成本控制构成与管控的不同;学习基于法务思维的用工风险管控及人力资源法律概念的误区;了解基于产品思维的绩效管理及绩效量化考核方案设计。

    工厂成本控制及制造绩效提升(制造业精益财务)  上海 2019/3/12(2天)

    工厂成本控制及制造绩效提升课程通过从精益生产出发深入到精益成本的探讨,剖析企业怎样从被动成本核算进阶到主动成本管理以及如何实施精益财务体系,优化流程,降低浪费,提升竞争力。

    采购成本控制、削减与谈判技巧  苏州 2019/3/14(2天)

    课程结合被国际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法,从供应商资源搜寻及风险评估来阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式与管理办法,提升学员采购成本降低的技巧。

    与优化的十大方法

    课程大纲

    一、采购成本分析与报价管理
    1. 采购流程
    2. 采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析)
    二、成本核算基本理论
    1. 成本概念的理解
    2. 成本构成及核算方法
    3. 成本控制概述
    4. 以盈利为目的的成本控制步骤
    5. 成本控制中各部门的作用
    6. 计划成本和实现目标
    7. 降低成本行动
    8. 盈亏平衡分析
    9. 学习曲线
    10. QDA数量折扣分析
    11. 价格/成本分析的十种有效方法
    a) 实绩法
    b) 目标价格法
    c) 横向比较法
    d) 应用经验法
    e) 估价比较法
    f) 市场价格法
    g) 制造商价格测算法
    h) 实际成本法
    i) 科学简易算定法(ABC作业成本法)
    j) 采购价格标准法
    三、成本控制与优化的有效方法
    1. 影响采购价格的因素
    2. 供应市场结构与采购策略 (现货采购、按需购买、提前购买、投机购买、批量购买协议、产品生命周期供应、即时供货制、寄售、供应商自动补货体系VMI、通用/基本商品)
    3. 降低成本的策略与方法
    规避成本,限制成本与降低成本的区别
    八类成本的考虑(时效、质量、耗费、机会、库存、物流、仓储、持有)
    降低成本的十种有效方法
    1)Value Analysis(价值分析,VA)
    案例分析 – 木包装
    案例分析 – 尼龙齿轮和金属齿轮
    2)Value Engineering(价值工程,VE)
    案例分析 – 螺钉整合
    3)Negotiation(谈判)
    案例分析 – 办公楼案例
    4)Target Costing(目标成本法)
    5)Early Supplier Involvement(早期供应商参与,ESI)
    6)Leveraging Purchases(杠杆采购/集中采购)
    7)Consortium Purchasing(联合采购)
    8)Design for Purchase(为便利采购而设计,DFP)
    9)Cost and Price Analysis
    (价格与成本分析)
    ABC 分析法(1) – 80 / 20法则
    案例分析–广告牌
    10)Standardization(标准化)

    课程主讲

        
        王?;鲜?nbsp;
        中国物流学会常务理事; 
        中国物流与采购联合会核心专家; 
        中国采购与供应链管理专业委员会专家; 
        香港理工大学毕业,国际航运和供应链管理硕士学位; 
        英国CIPS系列课程授权讲师;美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师,主讲CPM / CPSM(注册采购经理/注册采购供应经理师)全系列课程?;竦?009-2010年度CPM项目优秀讲师荣誉称号。 
        拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验;他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监,之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监,随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。在外企担任高管20年后,曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理,主管集团全球直接采购、间接采购,供应链管理、物流营运、安全、能源,及行政管理等职能部门。 
        主讲课程:《供应链体系规划、运营与采购管理》《高级采购管理》《战略采购与谈判技巧管理》《采购绩效测量与评估管理》《实用采购谈判技巧》《供应管理领导力》《采购成本分析与降低》《战略采购谈判》《供应商选择评估与管理》《系统化的采购管理与最佳实践》。 
        曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的 《中国现代物流发展报告(2003)》;中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物 资出版社出版的《中国采购发展报告(2008)》、 《中国采购发展报告(2010)》 ;翻译出版了注册采购供应经理师专业丛书《供应管理的领导力》。  
        在工作之余,常在北京清华大学、上海复旦大学、上海交通大学、上海大学等知名大学讲授采购及供应链管理专题课程?;褂ρ昂呃龃笱?、台湾东吴大学讲学;2005年赴新加坡主持国际采购论坛;2007年应印度政府邀请在印度首都新德里参加并主持“ELCOMP Inida 2007”国际采购论坛;2008年在北京应邀主持中外物流企业国际合作高峰论坛。 
        培训和指导过的有:惠普(HP)、联想集团、可口可乐、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、约翰迪尔、斗山工程机械(中国)有限公司、中石化、中石油、中国运载火箭研究院、中兴通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、南都集团、海航集团、东菱集团、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、天津钢管集团股份有限公司、联东集团、浙江新安化工集团、厦门恒坤精密工业有限公司、山东网通、中国移动、国电靖远发电有限公司(兰州),宇通客车股份有限公司、哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司、中信银行总行、大通物流、山东新北洋信息科技股份有限公司、汉森风力电动设备(中国)有限公司、先声药业集团、正泰集团、重庆长安伟世通、海信、 UTC发利达等 

    课程对象

    公司总经理、采购总监/经理/主管、5年采购从业人员、财务/生产/品质/计划/物料经理等。
    备  注
    课程费用:2400元/人(讲师授课费、教材资料费、发票、午餐及茶点等)
    本课程属于《高级采购管理—采购经理必修课》第1天的培训内容
    收藏本课程会员也收藏了企业管理培训、采购管理培训、金融?;碌钠笠倒芾砼嘌?/a>、供应链管理培训专题

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    • 深圳 0755-26063246   26063236
    • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
    • 报名传真:
    • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
    • 电子邮件:
    • kf#www.ruqmr.tw    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
    课程主题:
    采购成本优化与控制技巧
    课程编号:130938 
    *开课计划:
    • 深圳 2019-11-07
    • 上海 2019-11-21
    *姓  名:
    *性  别:  
    *职务:
    *部门:
    *电话:
    *手机:
    传真:
    *E-Mail:
    *参加人数:
    其他人员:
       
       
       
       
       
       
       
    *单位名称:
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