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    2013香港正版特码资料   2006-01-21  作者:佟天佑    访问人数:21990  共有(0)条评论 我要评论
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    2013香港正版特码资料 www.ruqmr.tw 〖导入描述〗企业或经营实体的人员需求变化,许多时候是由于该组织人力资源管理自身的因素造成的。一方面是员工的自然流失带来的人员需求,比如,员工的异动、辞职,各种原因的休假(病假、产假、探亲假等)都会产生工作岗位的空缺,需要招聘正式或临时调动的员工来补充。另一方面,还可能是内部员工的数量和素质不能满足工作岗位的需要而引发的招聘需求。这里重点分析后者,即内部人力资源配置情况。筒单地说,招聘工作的目标,就是

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        〖导入描述〗

            企业或经营实体的人员需求变化,许多时候是由于该组织人力资源人力资源总监分享沙龙+企业参访-成为优秀的人力资源总监成为优秀的人力资源总监课程,旨在通过对不同的人力资源管理模型的解析,来呈现不同时代的人力资源管理体系的特点和差异,使学员更易于理解,并思考切合本企业需求的...[详细]2019企业职工薪酬节税设计与劳务派遣、人力资源外包、劳务外包等财税疑难解析与处理2019企业职工薪酬节税设计与劳务派遣、人力资源外包、劳务外包等财税疑难解析与处理课程,旨在邀请税收一线资深专家,围绕企业人力结构,人力组织形式,对如何运用税...[详细]咨询式人力资源管理的五定—定岗 定额 定人 定职 定责咨询式人力资源管理的五定课程,系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作;结合柯式四级评估,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中;...[详细]房地产战略人力资源管理-人才培养与组织发展房地产战略人力资源管理-人才培养与组织发展课程,旨在培养战略思维,从上到下层层落地实现战略的思考框架;帮助学员掌握从外部趋势到战略方向,到组织能力,再到人...[详细] 管理自身的因素造成的。一方面是员工的自然流失带来的人员需求,比如,员工的异动、辞职,各种原因的休假(病假、产假、探亲假等)都会产生工作DFMA降本工作坊DFMA降本工作坊课程培训,针对企业如何搭建成本控制体系,利用好以DFMA?为核心的成本分析控制方法,结合公司产品需求开展创新设计,最终实现大幅降本增效,分享经验...[详细]基层管理者必备技能-JR(工作关系)基层管理者必备技能-JR(工作关系)培训,使学员了解常见人际问题处理中的错误,学习人际关系处理的策略,了解引起人际问题的主要原因,明确人际问题的四种类型,利...[详细]仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司 如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作培训,将结合具体案例就“不能胜任工作”的证明及处理事务进行...[详细]有效表达与工作陈述技巧有效表达与工作陈述技巧课程,突破当众讲话的紧张恐惧,提升管理者公众表达和当众讲话的能力;掌握当众讲话的礼仪与规范,树立管理者形象,提升个人魅力;掌握公众演...[详细] 岗位的空缺,需要招聘正式或临时调动的员工来补充。另一方面,还可能是内部员工的数量和素质不能满足工作岗位的需要而引发的招聘需求。这里重点分析后者,即内部人力资源人力资源总监分享沙龙+企业参访-成为优秀的人力资源总监成为优秀的人力资源总监课程,旨在通过对不同的人力资源管理模型的解析,来呈现不同时代的人力资源管理体系的特点和差异,使学员更易于理解,并思考切合本企业需求的...[详细]2019企业职工薪酬节税设计与劳务派遣、人力资源外包、劳务外包等财税疑难解析与处理2019企业职工薪酬节税设计与劳务派遣、人力资源外包、劳务外包等财税疑难解析与处理课程,旨在邀请税收一线资深专家,围绕企业人力结构,人力组织形式,对如何运用税...[详细]咨询式人力资源管理的五定—定岗 定额 定人 定职 定责咨询式人力资源管理的五定课程,系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作;结合柯式四级评估,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中;...[详细]房地产战略人力资源管理-人才培养与组织发展房地产战略人力资源管理-人才培养与组织发展课程,旨在培养战略思维,从上到下层层落地实现战略的思考框架;帮助学员掌握从外部趋势到战略方向,到组织能力,再到人...[详细]配置情况。

            筒单地说,招聘工作的目标,就是如何成功地选拔和录用到企业所需的人才,实现所招的人员与待聘岗位的有效匹配。一次成功的招聘过程,简单地说,就是组织找到了想要的员工,个人则找到了适合(想去)的单位,从而达至人与事两者的匹配过程。

            人力资源配置分析涉及人与事的关系、人自身的各方面条件和企业组织机制及现实等要素。从而形成五个方面的配置状况分析。

        一、人与事总量配置分析

        人与事的总量配置涉及人与事的数量关系是否对应,即有多少事要用多少人去做。但这种数量关系不是绝对的,而是随着企业的经营和当期生产订单而变化的。无论是人浮于事(又称冗员),还是有事没人做等都不是企业希望看到的结果。当前在“珠三角”许多企业都反映一方面普通和技能性员工难招工,有事没人做;另一方面又表现为内部管理人员人浮于事现象或缺少称职的管事人员。

            分析出人力过?;蛉肆Σ蛔慊蛄秸呒娑兄那榭鲋?,应该更关注如何合理配置人力供给与需求。通常情况下,在人员短缺时,首先应当考虑在企业内部调节,因为此方法不仅风险小、成本低,而且还可以使员工感到有盼头、有机会。其次,可考虑外部补充、招聘、借调、实行任务转包等措施,、在人员富余时,注意利用多种渠道妥善安置,例如可通过内部转岗训练、缩短工作时间、遣散临时用工、对外承包劳务、实行弹性工作制等。

        二、人与事结构配置分析

        人与事的结构配置是指事情总是多种多样的,应该根据不同性质、特点的事,选拔有相应专长的人员去完成。企业内人员配置的一个重要目标就是把备类人员分配在最能发挥他们专长的岗位上,力争做到人尽具才、才尽其用。正所谓:以适合的人,做恰当的事。因此,按照企业现有人员能力和特点进行分类,考察现有人员的使用情况,并列出矩阵表,从中可以分析组织架构内现有人力资源的实际使用情况和效果。如通过纵横向分析(列出各职位对岗位的人数),找出当前人力资源实际使用率或浪费的可能性。

            从图表(案例与说明图示略)??煞治龈闷笠涤卸嗌倜炝饭ぴ谧龇鞘炝范」ぷ?,有多少技工在做熟练工工作;工程技术人员中,多少人在做熟练工作,多少人在做技工的工作;还有多少名专业管理人员处于半工作或不饱满状态。从而需要进行人力资源的调节,避免再出现从直接到间接的人力成本浪费。

        三、人与事质量配置分析

        


            人与事质量配置是指人与事之间的质量关系,即事的难易程度与人的能力水平的关系。事有难易、繁简之分,人有能力高低之分.应根据每种事的特点、难易和繁简程度,及其对人员资格条件的要求,选拔具确相应能力水平的人去承担。这是因为,人力资源管理 的根本任务是合理配置和使用人力资源,提高人力资源投入与产出比率。要合理使用人力资源,就要对人力资源构成和特点有详细的了解??梢哉庋?,人力资源是由个体人力和能力组成的,而各个人员的能力由于受到身体条件、受教育程度、实践经验等因素的影响而各自不同,形成个体差异。这种个体差异,要求根据能力大小、水平高低的差异安排在相应能级层次的岗位上,使个人能力水平与岗位要求相适应。

            人与事的质量配置不符主要有两种情况。第—种是现有人员素质低于现任岗位的要求;第二是现有人员素质高于现任岗位的要求。对于前者,可考虑采用技能性培训或转岗等方法来调节现有人员的使用情况;对于后者,就应考虑将其提升到更高的岗位担任工作,以发挥他们更大的潜力。

            这年来,许多企业人员招聘上普遍存在着“人才高消费”的倾向,即在招聘、选拔和晋升人员时,过分追求学历条件,尽管这样做会使得企业整体文化素质上有所提高,但能够做到“量才”与“适用”,才是人力资源管理咨询式人力资源管理的五定—定岗 定额 定人 定职 定责咨询式人力资源管理的五定课程,系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作;结合柯式四级评估,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中;...[详细]房地产战略人力资源管理-人才培养与组织发展房地产战略人力资源管理-人才培养与组织发展课程,旨在培养战略思维,从上到下层层落地实现战略的思考框架;帮助学员掌握从外部趋势到战略方向,到组织能力,再到人...[详细]非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理课程,旨在帮助管理者开阔思路,整理思维、激发灵感,带领企业持续健康发展,增强企业实力,迈向成功之路;提升管理者在留人方面的能力...[详细]非人力资源主管的人力资源管理非人力资源主管的人力资源管理课程,旨在内容讲解人力资源管理的定义,人力资源管理演进及未来发展趋势;组织与职位的概念;人力资源管理系统的作用与功能;各部门主...[详细]和开发的根本所在:更何况过分追求人才的“高消费”,其负面效应也就不可避免:

            —是高才低用的浪费;

            二是文凭低、实用性强的人才被扼杀;

         

            三是“高不成”与“低不就”会增加人力成本;

            四是还有可能造成内部人员之间的负面和不安稳等。

            可见,只有适才适用和找到动态的衡量,才是最有效的人力资源管理方略。

        

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    标签:人力资源人力资源配置人力资源管理工作
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    佟天佑
        创导性地提练和归纳出:⑴企业能级提升模型、⑵循进(滚动)经营动力系统、⑶职位导向方法、⑷立体沟通管理模式、⑸轴承链接工作原理、⑹计划订单预算折合法、⑺工序计件叠加考核法、⑻递进式工作绩效三步曲、⑼盈亏...  
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