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    2013香港正版特码资料   2019-11-07  作者:天行健咨询师    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
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    2013香港正版特码资料 www.ruqmr.tw 黑带大师告诉你,六西格玛组织到底长啥样?

       黑带大师告诉你,六西格玛六西格玛管理模式课程六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方...[详细]六西格玛DMAIC绿带六西格玛DMAIC绿带培训,旨在使学员理解六西格玛的含义和作用,掌握DMAIC模式并熟练运用,掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、全因子实验、控制图等基本工...[详细]组织到底长啥样?

    六西格玛六西格玛管理模式课程六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方...[详细]六西格玛DMAIC绿带六西格玛DMAIC绿带培训,旨在使学员理解六西格玛的含义和作用,掌握DMAIC模式并熟练运用,掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、全因子实验、控制图等基本工...[详细]组织由高层领导、倡导者、资深黑带大师、黑带、绿带等构成。他们的职责与权限如下:

    1.高层领导

    高层领导是成功推行六西格玛六西格玛管理模式课程六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方...[详细]六西格玛DMAIC绿带六西格玛DMAIC绿带培训,旨在使学员理解六西格玛的含义和作用,掌握DMAIC模式并熟练运用,掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、全因子实验、控制图等基本工...[详细]管理的关键因素。成功推行六西格玛管理并获得丰硕成果的组织都拥有来自高层的高度认同。支持参与和卓越领导。

    2.倡导者

    倡导者发起和支持黑带项目,是六西格玛管理的关键角色。倡导者通常是组织推行六西格玛领导小组的成员,或者是中层以上的管理人员,其工作通常是以战略视角对六西格玛管理进行全面的战略部署、项目策划及目标确定、资源分配与过程监控,最终对六西格玛活动整体负责。

    3.资深黑带大师

    资深黑带的职责在不同的组织有不同的规定。例如在通用电气公司,更多地强调其管理和监督作用;在霍尼韦尔公司,资深黑带主要起协调作用,负责日程调整、项目领导和知道工具的运用,两者都很有效。

    担任公司高层领导和倡导者的六西格玛高级参谋,具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展,持续改进公司的运作绩效;担任培训师,为黑带学院培训六西格玛管理及统计方面的知识;为参加项目的黑带提供指导和咨询;

    4.黑带

    黑带是六西格玛管理中最为重要的一个角色,他们专职(或兼职,但专职是最佳选择)从事六西格玛改进项目,是成功完成六西格玛项目的技术骨干,是六西格玛组织的核心力量。

    5.绿带

    绿带是黑带项目团队的成员或较小项目的团队负责人,他们接受六西格玛技术培训的项目与黑带类似,但内容层次略低。他们的作用是把六西格玛的新概念和工具带到组织的日?;疃腥?。
    标签:六西格玛
    来源:中华品牌管理网
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