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    2013香港正版特码资料   2019-11-07  作者:艾永亮    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
    核心提示

    2013香港正版特码资料 www.ruqmr.tw 艾永亮:企业发展道路的下半场,如何用超级产品获得可持续增长

       2010年10月,腾讯创始人马化腾跟张小龙来了一次深度谈话,最终”拍砖“启动了微信这个项目,两个月后,微信横空问世。

    14个月后,微信成功创下拥有1亿注册用户的辉煌成绩,又过了6个月,微信的用户已突破2亿,再过了4个月,微信的用户数量高达3亿。

    马化腾与张小龙的谈话结果取得了高额的回报,如今的微信早已拥有超过10亿的用户,成为了世界上使用最广泛且频繁的超级产品产品管理:打造超级产品力产品管理:打造超级产品力培训,使学员通过对案例分析方式加深学员理解,通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力,掌握从产品概念的测试,产品定义,产...[详细]。

    这种互联网”闪电式“在今天早已成为常规操作。

    如今,用户对于产品的反馈以数据的形式不断地输入,产品周期由“年为单位”缩短到“以周或天为单位”,产品的好口碑可通过网上进行传播,逐渐形成影响力吸引大量的用户。

    当商业模式依赖于大量的用户并能从中获得反馈时,我们应该优先考虑速度问题而不是效率,才能打造出超级产品并获得快速增长。

    打造超级产品这个观念非常适合国内的创新环境,对于国内的创业者和管理者而言,如果能够接触并深入的打造超级产品,企业就能得到更多结构化的深刻思考,再结合自己的产品,更好地把握机会,因此,打造超级产品是企业发展房地产企业发展战略论剑总裁班课程房地产企业发展战略总裁课程通过房地产行业宏观环境分析、行业环境分析与预测、竞争环境分析,以及优秀房地产企业的发展战略案例的分析与讲解,帮助企业战略决策者掌...[详细]道路的重中之重。

    商业模式创新

    超级产品可以为企业实现增长的创新商业模式。

    许多企业都遗漏了一个关键要素,这也是许多初创型企业都犯过的重大错误,那就是太关注于产品的技术问题和产品,但忽略了用户。

    在艾永亮老师所说的超级产品未来十年突破性发展的方向与方法中,无论是线上还是线下,超级产品的核心是让用户“感受价值”。

    相较于纯粹的技术创新却没有以打造超级产品模式的企业早已破产。

    艾永亮老师认为,超级产品是企业未来十年发展的新道路,它能让企业有能力并快捷的实现庞大规模和可持续GRI认可的可持续发展报告指南(GRIG4)培训课程GRI认可的可持续发展报告指南(GRIG4)培训,旨在使学员认识可持续发展报告的重要性,了解GRI可持续发展报告指南及其应用,理解编写报告时如何收集、分析、维护及更...[详细]BCP-企业可持续发展培训课程BCP-企业可持续发展培训课程,旨在帮助学员了解BCP管理的目的,了解BCP管理范围、权责及定义;掌握BCP推动组织图;掌握风险分析分析;发展与运作。[详细]增长的商业模式。

    大多数优秀的商业模式都有以下特征

    1、市场规模

    在如今有许多的产品都拥有全球性的市场

    它们的市场规模是在建立商业模式时,就先考虑的增长因素,因此对于想要打造超级产品的企业而言,就需要放弃服务小市场的想法。

    预测潜在市场规模及未来增长的前景,是超级产品的不确定因素之一,当有企业畏葸不前时,超级产品却能帮助它们预测大致方向并进行投资和创业,这是获得高收益的主要方法之一。

    在理想的情况下,超级产品会让企业达到快速增长的目的,还能告诉企业如何降低成本和改善产品,由此来吸引新用户并开拓市场。

    2、营销

    营销是强大的,却又不是万能的,在打造超级产品的过程中,营销只是辅助,在绝大多数人的眼里,好的产品哪怕不做推广也可以占领市场,然而一个残酷的现实摆在眼前,有营销的产品总能击败推广不佳的产品,所以在推广超级产品时还是需要适当的营销。

    3、毛利润

    毛利润是销售额减去销售成本,它是企业产品是否受欢迎的指标。

    毛利润越高就意味着这款产品对于企业来说价值就越大,公司就能得到更快速的发展,许多高科技企业都有较高的毛利润,相较之下传统企业的毛利润往往偏低。

    能够做到高毛利润的超级产品必定会经过一段时间的潜伏期,只有企业耐心的等待,当产品到达爆发期时才能获得更大的成功机会和更高利润的回报。

    4、网络传播

    在互联网经济发展过程中,网络传播是比较常见的营销方式

    在这个高度互联的世界中,越来越多企业利用网络传播来实现增长和利润。

    超级产品:市场

    综上所述,市场规模、营销、毛利润、网络传播是打造超级产品的环节中不可避免的因素,但网络传播想要保持足够长的时间,还是需要产品的口碑及用户的需求来决定的。

    如果企业无法以用户为中心,那么它就不可能发展为成功的企业,而如果无法打造出超级产品就无法满足用户更多的需求,那企业做的再多也是徒劳无功的。

    超级产品

    超级产品最明显的追求就是极速增长,它与产品创新相结合,可以产生巨大的价值及优势,许多企业最初的目标就是想要实现极速增长。

    在打造超级产品过程中,为了实现目标,企业管理者必须明白你的产品无法满足所有用户群体,所以企业得放弃一部分的用户,明确自己的核心用户在哪。

    超级产品不仅仅能够帮助企业实现极速增长,它还需要学习互联网思维,例如,在不确定的环境中企业优先考虑的想速度而非效率。

    对此很多人会有一个疑问:“我为什么一定要冒风险?”

    答案是,已经成功打造超级产品的企业往往占据了许多的市场份额,而对于正在打造超级产品的企业,它们面临的风险是当它们还沉浸在创新时,猛地发现在产品创新过程中,因为速度太慢,如今创新的产品跟不上用户需求的脚步惨遭淘汰,以至于让竞争对手优先取得市场地位。

    而且打造超级产品需要花费大量的时间去进行快速迭代,对于这点,许多传统企业是不认可的,由此从传统思维转换为互联网思维变得至关重要。

    只有当企业管理者认定进入市场的速度是打造超级产品的关键时,才有可能打造出真正的超级产品。

    那么企业该怎么样打造超级产品呢?

    首先我们得确定产品的创新在市场中是否存在巨大的机会,能否创造出新的市场方向,如果这款产品的创新还未被巨头们垄断且有足够大的市场规模,足够高的毛利,那就是打造出超级产品的机会。

    在市场中有先发优势的概念,换句话说,如果一家企业的产品在市场中已经获得了某个优势,那么后来者还想进行超越是很难成功的。

    其次,我们得明白,在打造超级产品的前期是充满挑战的,但完成挑战后,后期就会积累出许多的优势,使企业对用户的数据积累越来越多,越来越明白用户的需求就越能直击用户的内心,用户也就没有理由不选择你的产品了,也就让你的企业远远地将竞争对手甩在身后。

    在市场的竞争程度,也就意味着企业越要采取一定的手段进行超级产品的打造。

    超级产品决定这企业的发展,在快速发展的时代中,企业如果无法打造出超级产品,那将很有可能会失去市场份额。

    一旦企业决定打造超级产品,就需要提出和回答关键问题:“怎么样才能更快地抓到用户需求?”

    这就得看企业能否有足够的耐心去深度地挖掘用户需求。

    超级产品是一种强而有力的策略,但它并不是永久性的,没有企业可以永远增长,没有市场永远是无上限的,所以企业需要不断地迭代改善产品来跟上用户的步伐,当然,如果你在打造超级产品时发现,这个市场并不受用户的欢迎或者是没有用户,那么企业就该毅然决然的放弃这款产品。

    综上所述,打造超级产品是让企业以低成本获得高价值的战略模式。
    标签:超级产品
    来源:中华品牌管理网
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